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解读华为创新:只有胜利之路可走

作者:时间:2015-10-28来源:ICCSZ收藏

  说到创新,恐怕中国企业中不得不从说起,作为全球光通讯设备商中的佼佼者,的成功与典型是让人不得不称赞的,曾经有一位欧洲一家通信制造商的高官,在一个非正式场合这样讲到,过去20多年全球通信行业的最大事件是的意外崛起,华为以价格和技术的破坏性创新,彻底颠覆了通信产业的传统格局,从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的服务。在保证低价格的情况下又有优质的服务已属不易,与此同时,华为还保证了自己的创新研发不落后,华为从成立之初的通信核心网络技术的研究和开发上,到如今的锋芒毕露离不开其自主式的核心创造力。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/281929.htm

  只有胜利之路可走的华为

  从华为成立之初就有了把销售收入的10%用于研发的规定和传统,过去十年中(2005-2014年),华为研发投入累计超过1900亿元人民币(307亿美元),2014年的研发费用支出为408亿元人民币,占销售收入的14.2%。前不久,在首届华为开发者大会上,华为正式对外发布了开发者生态战略和面向开发者的“沃土”计划,宣布将在五年内投入10亿美元支持开发者计划,同时开放技术专家团队、全球6000多个企业市场渠道,对开发者提供研发、销售和交付能力培训。印象中习惯单打独斗的华为意欲打造一个合作共赢的商业合作伙伴联盟。

  任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制,让员工和企业共同奋斗,共同受惠,将应用型的研发机构均定位为利润中心,直接感受市场压力,同时也分享市场成果,形成了一个有机的命运共同体,十五万人“力出一孔,利出一孔”。同时,华为在市场与研发的组织创新和决策体制的创新上独树一帜,尤其在决策体制,任正非提出了一个模型,叫轮值CEO,七位常务副总裁轮流担任CEO,每半年轮值一次,可以称得上是颠覆性创新。各种的创新机制齐上,用任正非的话来说,华为除了胜利,已经无路可走了。

  价格恒久战 创新稳根基

  任正非在采访中说过:“没有原创产生,一个国家想成就大产业,是没有可能的。即使就是成功了,也像沙漠上修的楼一样,也不会稳固的。”华为耐了二、三十年的寂寞,不在非战略机会点上,消耗战略竞争力量,而是几十年聚焦在主航道,才拥有了突破与创新的能力。而在国内的众多厂商中,耐得住寂寞是何其难事,几十年聚焦在主航道更是难上加难,对于很多企业来说,他们所注重的经营模式是规模和服务,因此同质化竞争的严重性导致了市场的需求前景的受限制的,发展也是有限的,但华为处于一个高速发展的行业中,只有先进的技术与前瞻性的策略才能扎稳脚跟。

  在中国,价格战的问题从来没停息过,不只是在光通讯行业,在任何一个行业均有此现象,前几日在讯石的光电群中,大家对于国内的创新与价格问题发起了热烈的讨论。

  有人表示,如今的客户不好伺候,尽管有时候把成本都说出来客户还是要压低价格,拿仪器行业来讲,进口品牌仪器你不打款,人家就不发货。要想买,就得听他的先交钱,国产仪器为了抢单,是先送样,下了定单月结或三个月付款。在国内讲服务好像很多企业老板不在意,就只注重价格,并且找三到五家拿对方的价格比着压价,你讲服务,公司实力,维修能力都不管用。

  而价格竞争的主要根源就是核心竞争力的问题,没有好的产品、没有寡占的市场、供多于求,产品标准化的情况下,的确难找到核心竞争力!凡在蓝海中的高科技赢家企业、都得有创新的能力,与市场的实力,这两方面是努力的目标!假如国产设备性能、品质、外观如同进口设备,不但国内有机会,国外市场也有潜力,但是现实是国产设备很难像进口设备那样做成世界性品牌。而且在创新的同时,利润得与服务挂钩,否则亏本的生意也没人愿意做,而且在国内对知识产权保护不力的情况下,创新的意识和积极性都受到了严重打击!在国外诉诸法律的保护下,国内通常都是不发表不宣布,因此要成功只能靠加速创新、加速市场推广、非常规营销手段来取得,但就如有人所说的,大家都“非常规”久而久之也就会变成常规的了。

  结 语:在互联网时代的今天,华为无论是在管理上还是在技术上,都具有明显的优势,就现在中国的大多数企业而言,华为的道路是绝大多数企业应该借鉴、学习的道路。当今世界,新旧更替日新月异,如果没有突破和创新,可能很快就会在发展的潮流中被淘汰,因此要在市场中展露光芒,不仅要在研发上舍得投入,更要有自己的核心竞争力,以独有的产品占据市场的一席之地。



关键词: 华为

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