稳居移动通信市场领导者 爱立信“加减法”谋转型

　　随着诺基亚收购阿郎于近日尘埃落定，通信设备巨头从此前的5家变成了4家。回顾过去，北电关张，西门子、摩托罗拉走向衰落，多少风光无限的巨头最终难逃衰败的命运，同时又不断有新的巨头诞生——就像不同代际之间的通信技术快速迭代那样，通信市场也是“江山代有才人出、各领风骚几十年”。当然，在100多年的通信发展史上，也有为数不多的百年老店级“常青藤”，成立已有123年历史的爱立信就是其中之一。近日爱立信中国总裁赵钧陶接受媒体采访，详解了爱立信始终保持移动通信市场领导者地位的关键原因。

　　爱立信中国总裁 赵钧陶

　　减法：舍弃手机、芯片等部门

　　通信行业是一个技术产品快速更新迭代的产业，固定电话从繁荣走向衰落不过二十多年的时间，曾经备受用户追捧的小灵通和寻呼机如昙花一现般迅速凋零，而移动通信则从2G、3G迅速升级至4G甚至5G，貌似利润丰厚的业务可能转瞬间被市场淘汰，同时新的机会也在不断产生，总之一切充满了未知。在这样一个瞬息万变的通信市场，对于设备供应商来说，重要的是及时准确判断市场走向，并未雨绸缪做好准备。

　　爱立信成立至今已有123年时间，进入中国也有100多年的历史，赵钧陶表示，爱立信之所以能够始终保持移动通信市场领导者的地位，其关键就在于持续改革、转型和创新，不断更新淘汰产品，在业务方面持续做加减法。

　　早年的发展略去不表，这里仅回顾近10年来爱立信的转型策略。这10年来，爱立信做的最大的减法就是砍去手机业务部门。10多年前，爱立信是全球数一数二的手机厂商，其翻盖手机T18备受用户欢迎，一度出现断货的现象，其热度不亚于如今的iPhone 6Plus，爱立信品牌也因为手机而家喻户晓，时至今日很多中老年用户群体提起爱立信依然会想到其生产的手机。

　　不过，对于这样一个带着光环的特殊部门，爱立信先是选择剥离出来与索尼合并，后是全部出售给合作伙伴索尼公司。谈起其中的原委，赵钧陶表示，爱立信的手机业务的确曾经做到过全球最好，但是手机业务并不适合爱立信未来的战略方向。从产品特性来看，面向最终消费者的手机与面向运营商的通信设备有着天壤之别，爱立信要同时兼顾两个市场，就需要另外付出巨大的人力财力。而从现在的市场形势看，手机厂商数目众多，市场竞争十分惨烈，大部分利润为少数厂家所攫取，多数厂商在苦苦挣扎，从这一点来看，爱立信退出手机市场也是明智之举。

　　同样被爱立信砍掉的还有芯片业务部门。芯片业务曾经凝聚了爱立信诸多创新技术，对于这一业务，爱立信同样也走了合作-出售的道路。赵钧陶坦言，尽管当年芯片业务做得有声有色，但是爱立信自认为在这一领域缺乏足够的竞争力，因此选择了退出。

　　加法：向专业服务、支撑方案和视频服务扩张

　　有取就有舍，取舍亦有道。爱立信在做减法的同时也在向新领域扩张，以保持持续不断的竞争力，爱立信扩张的领域包括专业服务、支撑方案、广播电视、跨行业应用等。

　　传统意义上，爱立信是一家通信设备供应商，近年来爱立信向服务型公司过渡，在生产硬件设备的同时涉足专业服务，爱立信目前已在罗马尼亚、印度、中国和墨西哥建立了全球四大服务中心，向10亿用户提供服务，目前专业服务在爱立信总收入中的占比超过了50%，可以说，爱立信已经转型成为依靠服务驱动的公司。