全面解读华为企业文化：成功的基石

　  考试

　　大学毕业后最开心的事情就是不用考试了。可惜毕业十几年后，进入华为，又开始了考试。不仅仅包括在线的电子考试，还包括线下纸面考试。看到考试科目的时候，真是有种辛辛苦苦十几年，一夜回到解放前的感觉。

　　入职后HR给出的指导里，列出了一大串要考试的科目，我直到全部考完，才知道有90%是不用考的，害的自己连续加班2个多月(真是自作孽)。当初以为入职考完是否就OK了，没想到，这考试还是常态化的，虽然不是很频繁，每年也要考几次，相对集中的是任职资格涉及的考试科目。

　　华为考试内容涉及范围很广，有产品知识、流程(很多)、消防知识、英语能力等等各个方面但印象中，考的最多的应该是信息安全相关的考试，似乎每年都要考一两次。可能是有种警灯长鸣的作用吧，自己在信息安全上面是一直小心谨慎的，因为安全红线“太多”，绝对华为特色，但后来养成习惯，似乎也没啥了，当初是很不适应的。

　　有的考试允许考无限次数，时间也相对宽裕，也允许到文档里找答案。但有的考试，不仅限次数，而且不允许切屏找答案，只能先把要考的内容认真学习，深刻理会才有通过的可能。

　　从一个考生的角度去看待考试，是非常厌烦的事情。但从公司整体经营管理上，考试是保证全体相关人员认识一致，水平一致，步调一致的最直接手段。公司十几万人，光靠自觉是无法实现这些目标的。我个人觉得，考试应该算“狼性”的一部分。

　　奋斗者

　　“奋斗者”在华为的象征意义和法律意义要比实际工作驱动力的意义大。

　　我当初入职的时候，误以为作为华为奋斗者在节假日加班，没有加班工资的。

　　后来领导特意跟我解释了一下，在华为的加班分两种，一个是自己安排的加班，一个是领导安排的加班，后者属于指令性加班，即使是“奋斗者”在节假日也是可以申请指令性加班的加班工资的，这和奋斗者不冲突，比如每月的月末周六上班就是付双倍加班工资的。

　　除了加班，还有休年假，在华为转变成了可以使用月末周六上班的工时倒休，每年大约有12天月末加班，可以选择倒休(即休假)也可以选择领取双倍的加班工资。

　　以上对“奋斗者”的解释，丝毫不代表华为人不辛苦(虽然辛苦是有回报的)，“加班”和“总加班”也是两个概念。

　　奋斗者协议

　　奋斗者协议也不是强迫协议，这跟选择是否到华为工作是一样的，选择不同工也会有不同酬也是没啥不在理的。

　　换句话讲，在华为是不是签署“奋斗者”协议，跟会不会努力工作，关系不大。奋斗者协议，也不是啥规范文本，写一句话，签署上自己的名字也可以。

　　我自己傻乎乎的像当初写入党申请一样，洋洋洒洒写了1页纸的文字来表决心，后来发现人家只写两句话就可以的时候，可谓是五味杂陈哪，在华为更多的是看行动，而不是誓言。

　　机关与一线

　　原来在韩国企业工作的时候，人事行政部门叫“支援”，不管实际情况如何，我觉得这个称呼蛮合理的，因为这个名称体现了附属与支持部门的角色。

　　到了华为，感觉更进一步。华为内部人员很少把深圳称作“总部”，都是叫“机关”，只会在和客户交流时，为了让客户听明白，才会偶尔说成“总部”。

　　“总部”这个称谓给人高高在上的感觉，而且在总部的人一般都会有种优越感，在华为，这种感觉似乎很小甚至没有，甚至感觉是完全反过来的。

　　笔者就属于机关(外部人理解的“总部”)，但在华为三年，丝毫没有什么“总部”的优越感，只有畏惧感。

　　遍布在全球各地的办事处销售单位，在华为统称为“一线”，这是一个军事用语。

　　“一线”即销售部门几乎是我们机关的客户，伺候不好他们肯定是没好果子吃的(“一线吃紧、机关紧吃”的现象在华为是被严厉杜绝的)，更别提什么发号施令了。

　　一旦一线和机关发生争执，由更高层裁决的时候，裁决结果会很“不公平”的偏向一线(这种“不公平”不是等上层裁决了你才发现偏向，而是刚入职时就会有人告诉你这种裁决一旦发生就会是不公平的，所以该怎么做你懂得了吧?)。

　　所以作为机关的基层小兵而言，听到更多的是一线向机关“发号施令”并服从之(只有在有400%以上把握胜算的情况下，才可能考虑小心的跟一线得瑟一下)。

　　当然实际情况并不是很恶劣的命令，在华为“发号施令”有个更特别的名字叫“呼唤炮火”或“输送炮弹”，大部分一线对机关的人也比较尊重，给机关的人肉炮弹都赋予非常光鲜的名字“专家”。