手机裁员重组潮来了 到底是什么拖累了业绩？

　　8月14日消息，据台湾媒体报道，HTC宣布将减少35%运营费用支出，同时在全球范围内裁员15%，预计将裁员约2300人。裁员后，HTC将重组智能手机业务，并成立新事业部，更专注于设计生产高端智能手机、虚拟现实设备和智能硬件等产品。

　　而在此之前，联想刚刚宣布将在全球范围内削减约 3200 名非生产制造员工，并一次性提供 6 亿美元的预算支出(约合人民币 38.3 亿元)用以重组其智能手机业务。而在今年更早的时候，索尼、微软等公司也纷纷宣布了有关手机业务的裁员方案。

　　宣布裁员的不乏曾经在手机市场上叱咤风云的老大哥以及科技大腕，但让人费解的也许也在这里，为什么手机行业难以出现其他行业中的“常青树”?除了经常被拿来对比并且批评创新乏力的苹果外，从三星全球降价也不难看出这家厂商正面临最关键的市场节点，几乎没有几家厂商的日子算得上舒服。

　　找到真正问题所在

　　由盛到衰，也许用不了三年时间。

　　在2011年，凭借着对谷歌Android系统出色的把握，HTC到达了公司创立以来的顶峰，市值飙升至319亿美元，成功超越诺基亚，与苹果、三星齐名，掌门人王雪红还在此时问鼎台湾首富之位，可谓风光无限。但看看今年的股价，已经跌去了一半，导致该公司的市值接近其持有的现金储备水平，甚至多次有消息传出HTC要被出售。

　　对于市场出现的问题，王雪红认为，与三星相比，HTC没有将产品的特点和差异化准确地传达给消费者，做得不好是事实。但事实上，这并不是HTC最关键的问题。

　　可以看到，当面对三星的强劲挑战时，HTC一度祭出“机海战略”，希望用分散开来的组合拳赢得市场规模，但产品线盲目扩张削弱了其品牌个性，又让它2012年面临较严重的库存积压问题;之后，HTC又决心减少产品线，转向“精品战略”，其本来市场表现不错的中低端“新渴望”系列却半年多没有更新，高端产品又连续跳票，最后导致消费者对这一品牌走向失望。

　　如果说外部竞争是导致HTC下滑的原因，那么在产品策略上的摇摆不定则加速了这种下滑趋势。

　　而对于联想，在《第一财经日报》记者与华为的一位手机产品经理交谈时，对方无意说了这么一句话：市场不行就几次换帅，根本找错了问题。在他看来，虽然收购了摩托的联想似乎要在手机市场上大干一番，但从自身的研发投入来看，手机业务并没有得到足够的重视。

　　根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出。2014年，华为研发支出408亿元，研发收入占比14.2%。虽然联想与华为整体业务结构不同，但这种差距依然令人吃惊。即便对比酷派，vivo等手机厂商，联想也略有不足。2013、2014年，酷派研发收入占比分别为3.56%、2.91%。

　　但从最近联想掌门人杨元庆的自我“检讨”中看，他依然认为移动业务的亏损是由于摩托罗拉导致。“一个是在拉美市场受宏观经济的影响，第二个是产品生命周期过长，在生命周期尾端缺乏竞争力，影响在北美和印度的销售。第三个是成本结构，在市场不能够增长的情况下拖了后退。”

　　类似的例子也许还有很多，在快速迭代的手机市场，也许不怕没有信心，没有资金，怕的是用放大镜也找不到自身的真正问题。

　做手机需要有“赌徒”心态

　　手机行业最怕的是什么?

　　新入局者也许把营销和关注度放在前列。360的掌门人周鸿祎曾经对目前的手机市场做出过评价，他认为目前的手机行业已经不是红海，是血海。“每星期都要上头条，每个月要放颗卫星，换了块能用来做饭碗的钢板也要让全世界知道，价格只有更低没有最低，CEO不是脱口秀九段也得抓紧业余时间练成rap歌手，否则可能就丧失了群众关注度。”

　　而传统手机厂商也许最怕的是“经验”。

　　“经验多了，胆子就小了，但胆子大了，就更容易出问题。”一名做了10年以上手机产品的负责人这样对《第一财经日报》记者说，由于手机市场天然的残酷性，似乎没有哪家巨头可以在这个市场上成为常胜将军，一次库存问题或者一个技术上的失误，也许就会让一个曾经风光无限的手机厂商跌出市场之外，也可能拖累整个公司“死掉”。

　　从手机生产的各个环节具体来说，从下单到走下生产线，一般需要耗费三到五个月的时间，这里面包括厂商与各个零部件厂商的沟通和协作，生产商需要联系自己的手机屏幕供应商，手机屏幕商再去联系背光板、滤光片、玻璃、IC等更上游的供应商。而在智能手机迭代速度加快的情况下，往往一个保守的销量预期会让手机厂商失去一次市场机会，但一个过于乐观的销量预期可能会让手机厂商失去未来竞争的机会。

　　“看上去我们现在是很不错，但库存一旦把握不好，就很危险，现在对一款产品的生命周期要求，大概的期望值在一年半以上。”华为内部人士对本报记者说，任正非到了终端只讲两件事：库存和质量，为此华为内部实行的是“三权分立”制度，制造、质量和产品线是分开管理。

　　“即便是旗舰机型，每次“出生”的过程在华为内部也争议颇大。一方面缘于工艺的研发难度较大可能导致的供应链问题，另一方面市场销量的预期事实上并不好把握，旗舰机型的研发往往像一场赌博。”

　　所以，裁员重组之后，市场也许还是那个市场，保守还是激进?面对的事机会还是库存陷阱?对于手机厂商来说，这依旧是个问题。