夏普抛出三年扭亏方案 中国市场成重中之重

　　夏普抛出了一份2015年到2017年的扭亏为盈改革计划，欲在今年800亿日元的营业利润，具体为推进事业组合重建、削减固定费用、强化组织管理等方式来进行。

　　在面临巨亏2230亿日元的同时，夏普也抛出了一项为期三年的扭亏计划。

　　“希望能在2015财年实现800亿日元营业利润的目标，2016年额和2017年继续扩大，分别实现1000亿日元和1200亿日元营业利润。”日前，夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理新原伸一在接受《每日经济新闻》记者专访时透露，这一计划为期三年，将通过推进事业组合重建、削减固定费用、强化组织管理等方式来进行。

　　值得注意的是，夏普将削减全球人员的10%左右。而对于中国区是否会受到影响时，新原伸一对记者强调：“在美洲、欧洲、中国和其他海外地区四大区域中，中国是夏普海外业务中唯一增长的地区，所以中国业务还会继续扩大，不会缩减。”

　　而记者发现，随着中国区市场在夏普占比中越来愈大，中国区将成为夏普扭亏为盈计划的重中之重。

　　抛出三年扭亏方案

　　5月14日，夏普公司发布2014财年财报，营业收入2.78万亿日元，同比下降4.8% ，净利润为亏损2223亿日元，约合人民币115亿元。

　　据夏普提供给记者的财务数据显示，2014年度营业利润实际为401亿日元，但因多晶硅(太阳能面板原材料)长期合同单价差预提和液晶库存评估减值，导致利润损失高达882亿日元，因此最终造成营业利润亏损了480亿日元。

　　与去年相比，夏普的亏损主要来自于数字信息家电和液晶两大业务的大幅恶化，与2014年5月预期相比，亏损分别有234亿日元和248亿日元的利润差异。具体到产品方面，夏普液晶电视2014年全球总销量703万台，同比下降10%，销售额3700亿日元，同比下降10.6%。

　　对于夏普出现巨亏的主要原因，新原伸一对记者坦言：主要是夏普对于市场变化的敏捷对应能力较弱，具增长性的成长事业建立迟缓，成本竞争力低下，经营管理能力的不足。

　　同时，夏普抛出了一份2015年到2017年的扭亏为盈改革计划，欲在今年800亿日元的营业利润，具体为推进事业组合重建、削减固定费用、强化组织管理等方式来进行。

　　而外界最为关注地是削减固定费用，主要是通过缩减全球人员的10%左右，其中日本国内自愿退休3500人左右，集团总部建筑物和土地的出售以及2015年度的工资削减和奖金减免等。新原伸一对记者说，通过削减固定费用每年可节省约285亿日元，占2015年度营业利润预期800亿日元的36%。