魅族变脸内幕：黄章的固执和反思

　　经历了大的人生起落后，黄章意识到自己之前融不进外界的原因是过于偏执，对社会缺乏理解认同。

　　“当初确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。”黄章后来总结，自己由于沉迷产品更愿意享受单调的生活，而忽略了公司运营的具体情况和员工的感受。

　　“魅族必须要面向移动互联网，否则将被淘汰，而这又必须要有市场规模的支撑。”白永祥向腾讯科技表示，如果魅族要迅速扩大规模，引入外部投资是必然要做出的选择。

　　2014年初，黄章正式复出，作为公司创始人和灵魂人物，他的最大任务是解开自己对魅族的束缚。在过去多年时间里，很多人习惯把魅族和黄章挂上等号，无论是公司文化、持股结构，还是产品策略与驱动模式，黄章便是魅族的代言人。

　　回归魅族后，黄章主要做了三件事，扩大产品线加速产品迭代、引入海通和阿里巴巴投资、拿出20%的个人股份启动ESOP (公司员工持股计划)。这样的改革提升了2900多员工的士气，魅族也开始从黄章对个人价值的追求上走出来，变得更为社会化，更具有成熟的现代企业特征。

　　争议声中上市的魅蓝

　　除了定期举行的董事会，黄章现在每月还会组织一次公司经营会议。不过，此前在推进融资和员工持股计划同时，黄章关注的重心逐渐回到其一直“固守”的产品层面，尤其是新的产品线魅蓝，很多管理工作和市场业务则交由白永祥、李楠等人负责。

　　红米手机的火热，让魅族意识到千元智能机市场的巨大潜力，不再死守高端机市场。对于希望快速上量冲击规模的魅族而言，进军千元智能机市场显然是最好的选择。

　　白永祥表示，魅族市场部做了一次调查，得出的结论是年轻用户最关注“四大因素”，大屏、大像素、大存储、大电池，而按照黄章的标准选择完相应硬件配置后，发现原材料成本便已经接近一千，对此市场部的反馈是，要么放弃做千元机，要么更改规格。

　　当时魅族还没有完成融资，没有过多资金可烧，但在黄章的坚持下，被定为于“青年良品”的999元魅蓝Note还是按照他选择的规格很快发布生产，在市场和产品团队的担忧和矛盾冲突中推向市场。

　　魅蓝Note对于魅族在今年跟上竞争对手至关重要，这款此前被市场部认为不会成功的产品，在2月底发售后180天里已卖出500万台，使得魅族2015年2000万台的销售目标也变为可能(去年魅族的出货量为五六百万台左右)，也让传统产品线MX的研发和打磨可以更加从容一些。

　　不过，这离魅族三年内进入市场前三的目标还有不小差距。“我们2015年一季度销量同比翻了8倍，也为魅族找到了一些信心。”对于魅族现在所做的准备，白永祥称包括市场战略、产品策略、资金准备等各方面内容，研发部门由从前的一个发展为高、中、低端定位四个研发团队，并会在盈亏平衡线上进行高投入，保证销售规模优先。

　　值得注意的是，最近还有传闻称魅族在进行新的融资，对此，白永祥没有确认，仅仅表示有一个专门的资本运作团队负责相关事宜。