谁会是通信霸主任正非的接班人？

　　一只裹得严严实实的脚和一只裸露的烂脚。最近，华为的一张海外创意广告引发广泛关注。任正非这样给广告下注脚：这就是华为人生，痛并快乐着，言下之意，华为还在艰苦奋斗的路上。

　　华为的设备卖给了170多个国家，去年营收460亿美元。作为华为的创始人，任正非用26年时间缔造了一个庞大的全球通信帝国，但他常说“狼要来了”，喊了10多年的“华为的冬天”。

　　不过，这一次，或许华为的冬天真的快要来了。作为华为的灵魂，任正非已年过七旬，接班人的抉择常让其焦头烂额。他尽量“去家族化”并推行CEO轮值制，可接班人的传闻从未停息。一旦他真正完全放手，隐匿的各方势力难免会抬头，华为能否走上预定的轨道，仍存极大变数。

　　通信霸主的另类与狼性

　　华为去年营收达460亿美元，产品销往170多个国家。

　　然而，26年前的深圳华为，只是任正非举债2万元带着5名员工创办的微型民营科技公司。彼时的任正非，以团级干部身份转业到深圳闯荡了几年，收获甚微。他自称无路可走才创办了华为。

　　1944年出生于贵州一个贫困知识分子家庭，大学时勤奋好学、参军期间热衷技术发明，奠定了其自主研发的基因。当别人热衷倒卖产品时，任正非“任性”地拿出全部资金自主研发了一种交换机，产品卖到香港，赚取了“第一桶金”。

　　然而内地电信业正在进行一场激烈的恶性竞争，涌入中国的国际电信巨头也图谋打垮所有中小企业。熟读毛选的任正非敏锐地盯上了仍是“一片蛮荒”的广大农村。就在众多电信企业在大城市厮杀时，他却在农村市场自由驰骋。

　　1996年，华为迈出海外进攻步伐，开始蚕食欧美电信市场。像所有中国企业走向海外一样，任正非如法炮制“农村包围城市”路线，以低廉价格抢占印度、泰国、伊拉克等发展中国家及地区市场，然后逐步扩展至欧美等成熟市场。

　　在中国商界，与柳传志、王健林等商界大腕不同，任正非几乎不参加企业圈子，不出席行业活动、颁奖典礼，极少公开露面，更少接受媒体采访，算得上一个不折不扣的另类。正因为如此，任正非被称为“最神秘商人”。他的低调一度被解读为“军方背景”、“与安全部门有关”，甚至引发美国国会对华为的调查，并将其阻挡在美国主流市场之外。

　　在美国的挫败改变了任正非。他开始走向台前面对公众和媒体，诠释华为，开放华为，为华为全球化扫清路障。

　　相对于外界盛传的另类，在华为内部，任正非以狼性著称。军人出身的任正非有一句经典语录，即企业发展就要发展一批“狼”。狼有敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗意识。任正非一贯遵从这一策略，并在华为内部组建“狼群”。

　　华为在内部例行的民主生活会，不变的主题是批评与自我批评。要求除了基层员工以外进行自我批评，革新弊端创新改进管理。