EDA和IP不会是华为保卫战的“缺口”

深藏功与名的华为，可能一直要处于“事难了难拂衣”的境地了。

自5月16日华为被列入所谓“实体清单”以来，美国一意孤行发动对华为的全面攻击，在气急败坏背后藏着路人皆知的野心，使得华为成为美国对中国全面打压和遏制的一个“高点”。

美国凌厉攻势一拨又一拨，先是高通、英特尔、ARM等一众公司禁止向华为出货；后是台积电的一批已经封装完成的芯片，被美国海关拦截；再是谷歌禁止向华为供货，相信这还只是“下马威”之举，后续或还将持续祭出杀招，处于风暴之眼的华为，能否安然走出这场“世纪之战”？

而史上最牛备胎最“云淡风轻”的转正，如同一枚“定海神针”，但形势依然严峻是不争的事实。而围绕着有哪些备胎、还面临哪些挑战等各种分析、剧透翻了个底遍，激赏者有之，悲观者亦有之，但更多的则是豪情万丈。

毕竟，经过数十年征战，2019年第一季度华为海思已是国际排名前14的新锐，其芯片如手机基带和处理器、光网络、无线芯片、视频编解码芯片、安防芯片等传统领域都已全面开花；在数据中心、AI、IoT等新兴应用领域也多点布局。尽管在其业务线中还面临射频、高速接口、光通信芯片等方面难以国产化替代抑或有“断粮”风险，但在无数场战役冲锋下来的华为早已未雨绸缪地“高筑墙，广积粮”，建立起了自己的立体式防御体系。

根据《金融时报》的报道，在中兴事件和加拿大事件发生以后，华为就已加紧备战，增加元器件库存，最开始的目标是6-9个月，随后又把目标提高到1至2年。如此华为将赢得1-2年的缓冲期，而在这两年内华为将有望协同国内的供应商找到最佳解决方案。

诚然，遭遇全面禁运的华为还面临EDA工具会否缺失、先进代工工艺是否能持续供应、高端芯片受阻等难题，但华为不是孤军奋战，这一“空窗期”亦创造了国产芯片的替代机会，危机代表着机会。而一旦进入循环迭代升级模式，不出数年就会飞速发展，从而培养出中国自己的生态链，敢叫日月换新天或可期待。

反观如今的IC设计离不开各类IP和电子设计自动化(EDA)技术，而华为海思很多IP都自主设计，包括AI IP等等，但是CPU、GPU以及一些IP，比如DSP等内核来自CEVA，指纹触控屏幕的驱动IP则来自于新思等，大头手机芯片IP来自日本软银控股的Arm；而EDA则涉及前端设计包括系统设计与RTL编码、验证以及后端设计，包括布局、布线、标准单元库版图设计，还有物理验证等。在经过若干次并购与重组后，如今EDA市场被新思、Cadence、明导三强占据绝大部分市场。

而业界的分析和华为的回应都表明，华为在Arm IP上基本“无忧”，华为已获得了Arm指令集授权，即便ARM也在禁止向华为及属下公司出货之列，但最多无法得到Arm最新版的官方授权和升级，华为仍然可以一直采用。

而且就算最坏的情形，也有一些可选的方案，比如开源的RISC-V和Imagination的GPU核，虽然在性能、生态上或还有诸多差距，但假以时日也能加速成长。而且其他IP方面也会有诸如芯原等国内厂商的备选方案。

再来看EDA，从数据上看，整个EDA的市场规模仅为不到一百亿美元，相对于几千亿美元的IC业来说，确实产值很小。但如果没有EDA工具，可能全球IC设计公司都得停摆。虽然国内也有华大九天、概伦电子、芯禾科技、广立微、博达微等EDA厂商，但更多集中在点上的突破，对于国外完整和强大的EDA设计体系和IP布局来说，差距依然显著。

而且EDA工具和工艺制程高度相关，工艺向更高纳米精度走，也需要EDA工具厂家随之更新数据库。因而有观点称EDA是最关键的，如果断供，后续芯片设计将寸步难行。 但深圳大普微电子科技有限公司CEO杨亚飞直言，华为做了长时间准备，应该能抗住。华为每年做多款芯片，之前肯定与这些公司谈了一揽子方案。而且EDA工具可以一次性买断，如果后面不能合作，最多就是软件不能升级、没有技术支持了，但仍然可继续使用。

杨亚飞还看好华为可以借此多培养国内供应商，它目前的体量可帮助一批国产厂商快速成长起来。

笔者就听过这么一则故事，以往国内EDA厂商求着向华为研发人员推荐，但很难进，但前不久，华为甚至主动打电话与这一EDA厂商洽谈合作。

业内某IP厂商技术负责人也乐观表示，华为海思现有的EDA工具肯定可以想办法继续使用，但新的工具和服务或有所限制。

但也有分析师觉得，一旦授权过期，芯片设计仍会遇到困难，目前来说还是面临一些压力。

业界专家莫大康也认为，国内IC的短板主要有EDA工具和设备、材料等。EDA涉及授权范围及版本更新，有可能Arm、新思、Cadence受控新的版本不让华为应用，这会影响新工艺制程应用。设备与材料的种类更多，一条生产线卡几台，生产线运行就会有困难，因而要提前预备Plan B。

“国内当前主要问题是即便有备胎，也要有磨合过程，不是替换上就能用。所以要弄清家底，制订中长期规划，组织攻关，团结一心，唯有扎实的前进才能打破禁运。”莫大康考虑很长远，“其中要思考某些长远问题如产学研严重脱节、产业链中的上下游脱节及非市场化因素干扰等，要利用此次机会解决它，只有充分把各方面的兵力集中才能更加有效地取得成绩。”

无论如何，美国已经是兵临城下，而此时的华为已然身经百战，知己知彼。翻阅华为的历史，就会发现华为既为一家被美国忌惮无比的公司，却又是一家学习美国管理成长起来的公司。华为的产品研发体系和供应链体系是IBM帮助设计的，人力资源体系是Hay Group帮助设计的，组织Mercer咨询帮助设计的，财务体系是普华永道帮助设计的，销售体系是埃森哲帮助设计的。

先进的管理制度，加上中国庞大的工程师队伍，和以客户为中心、以奋斗者为本的文化，焕发强大的生命力和光辉。而美国对华为的打压再一次提醒我们，不要对美国心存幻想，它既然动用国家力量以行政手段来打击，我们也应该用国家力量选准对美国的点进行报复与打击。留给我们的只有坚决的斗争，退步一定换不来对方的仁慈，就如战争只能用战争结束。

2012年任正非曾有一次内部讲话：“芯片可能暂时没有用，但还是要继续做下去。一旦公司出现战略性漏洞，我们不是几百亿美元的损失，而是几千亿美元的损失。我们公司积累了这么多财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。这是公司的战略旗帜，不能动摇。”

因为华为一直没有动摇，于是让美国“动摇”了。而任正非还说过，除了胜利我们已无路可走。

无路可走的华为，会带给我们更多的胜利吧。