SiFive要让RISC-V设计“大道至简”

　　第二，资金和人力资源。SiFive获得了全球顶级半导体公司的投资，因为他们希望参与到RISC-V的新架构、新的革命中。怎么管理好成长中的风险？SiFive邀请一些在企业里有三四十年经验的人才加入，他们拥有丰富的经验。

　　三是控制运营的风险。运营的风险是指要有一些基金经理人，他们都是行业里顶尖的经理人，他们可以看到风险，并把风险降到最低。

　　最后，SiFive还有一个独特优势：从成立之前RISC-V已经初步形成了生态，并不是从零开始。这里要介绍一下RISC-V的起源。2010年在伯克利有一位教授和两名学生做学生项目，要选择一种计算机体系架构，当时有英特尔、ARM，但这做学生项目不合适，因为不能开源和分享。于是他们就自己做。没想到这个项目越做越好。因为学校的环境是崇尚开源，这个资源开源到了全国，随后，连斯坦福大学等名校也积极加入这个开源项目。到2015年时，学术界非常有名，业界也有所耳闻。此时，师生们认为这是一样创新的技术，需要进一步发展。这时就需要有一个组织来推动这个架构在技术与商业上的发展，当时做这个项目的一个教授和两个学生做了两件事：一是成立了RISC-V基金会，来专门维护指令架构的完整性和非碎片化；二是成立了公司——SiFive来推动它的商业化。

　　“SiFive中国”是独立的公司

　　“SiFive中国（上海赛昉科技有限公司）”不是SiFive的子公司，而是一家独立的中国本土企业。在中国除了推广RISC-V，更多的是在垂直领域推广它的应用和发展。

　　那么，为何说“SiFive中国”不是子公司？因为“SiFive中国”有自己的董事会和管理团队，但是同时也跟SiFive有关系，SiFive会给“SiFive中国”提供IP等技术。同时“SiFive中国”也可以在中国独立运营，未来可以获得独立的投资。

　　为什么在中国设立独立的SiFive公司呢？因为中国拥有一个非常独立的半导体产业。中国半导体业需要独立化的企业。SiFive非常赞同这样的理念：如果你要在这个地方帮助中国，首先要是一家中国的企业。“SiFive中国”旨在为国内客户提供本土化的业务、市场、技术支持、CPU IP及SoC定制化服务。

　　人才培养是生态种最重要的一环

　　RISC-V的生态建设是一个长远的事业，因为它太新了，很多东西还在发展之中，且发展的速度非常快。目前生态基础已经全部完成，包括最基本的CPU编译器、开发环境、操作系统等。但是除此之外还有很多问题要解决，例如人才。实际上，人才也是生态的重要一部分，这也是RISC-V和SiFive发展的最大瓶颈。所以SiFive中国也在和各个大学和培训机构接洽与合作，让更多的学生和工程师能够接触到，能够很快上手。

　　中国在未来两三年内对大学或者科研机构投资是非常重要的，甚至对中学、高中投资也很重要，因为没有人才就没有未来。Sherwani先生认为投资学校是一种能够带来千亿级价值的事情，而投资公司只是百亿级的价值。

　　如果回顾一下20世纪80年代、90年代美国半导体行业的发展历史，就可以理解我们必须要跟大学、人才进行密切的合作的原因。美国现在比较缺少半导体行业的年轻人才。这是因为当时美国停止了对大学和人才方面的投资以及培训，所以之后很多大学的人才/教授和研发相对有一点点断代。这个问题千万不能在中国出现，中国要避免走入这样错误的陷阱之中。