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任正非:华为不会外迁 总部基地永远在深圳

作者:时间:2018-04-07来源:快科技

  公司近日亮出2017年成绩单,实现全球销售收入6036亿元,同比增长15.7%。但是在总裁看来,只是“刚启航的航母”。华为将如何驶向未来?5G商用何时到来?中国企业应怎样抓住人工智能时代的机遇?

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/201804/377965.htm

  4月4日下午,在完成与深圳市政府的一项签约仪式后,与在现场媒体进行了交流。

  谈及华为与深圳的关系时,他直言“华为从来没有外迁,都是谣言”。

  对于外界近期热议的华为董事会人事调整,他特别阐述设置轮值董事长的制度考量,并直言“华为从来不是一个人说了算”。

  在谈及5G商用加速时,他表示5G可能被炒作过热,现在5G有这么大的市场空间,因为需求没有完全产生。

  更具“任氏”特点的是,他对华为发展到当下存在的大企业病,毫不掩饰自己对当下严重程度的直面……对于已经成长为巨人的“华为”来说,任正非的危机意识并不陌生,早在2000年他的一篇“华为的冬天”,已经让人看到了华为的内省与时时的自我鞭策与提醒。

  以下为部分媒体记者问题精选:

  记者:董事会新成员出来后,外界说华为实际领导者还是你?

  任正非:这十几年来,华为是集体管理决策机制,所有的决策都不是我做的。我只是有发言权,跟大家讲讲我的想法,其实他们有时候也不听,我的很多想法也没有被实施。所以,我就多讲几次,过几年可能他们就听了呢?

  记者:新董事会对华为未来的布局和发展,会带来什么变化?

  任正非:新董事会只是迭代更替,引入了一些新鲜血液。大多都是继续被选进来了。

  第一代奋斗群体本着开放进取的哲学,历经30年,与18万员工共同努力,把一盘“散沙”转变成了团粒结构的“黑土地”,把“航母”划到了起跑线;第二代领导集体要与全体员工一道,继续刨松“土地”,努力增加土地肥力,坚决为战略崛起而奋斗,再用二三十年时间,建立起统一意志、清晰方向、有序组织、顽强奋斗的群体,与西方优秀公司一同为人类社会繁荣发展稳定服务。

  记者:大家对于华为“外迁”一直都很关注,请问你是怎么看的,包括今天签约之后,华为下一步在深圳的发展怎么规划?

  任正非:华为“外迁”是不存在的事情,我们从未想过要外迁,都是部分媒体炒作的。我们总部基地永远在深圳。

  记者:对于华为全球布局,深圳所占的位置?

  任正非:深圳总部是华为全球的领导核心。

  记者:深圳推行营商环境20条,努力打造更好的营商环境,你怎么看?像华为这样的产业巨头,需要怎么样更好的营商环境?

  任正非:深圳的“营商环境”总体已经很好了。

  记者:这就是华为扎根深圳的主要原因吧?

  任正非:过去我们创业的时候很穷,工作到凌晨一两点,去大排档吃碗炒米粉,老百姓早上四五点又起床给我们做早餐,他们说你们北佬挣大钱,我们小不拉嘟地扒一点,广东人宽容,这就是很好的营商环境。现在法治化进步很大,我们很满意。

  记者:你对深圳加强基础研究有什么建议?

  任正非:深圳在投资基础教育上是积极的,开办这么多大学,每年增加投资几十所中小学,迟早基础研究会起来的。小学生多了,中学生就多;中学生多了,大学生自然多;大学生多了,博士自然就多……虽然这是一个长期过程,但是人类社会五千年了,我们几十年都不能等吗?

  记者:5G商用加速,华为在5G上面有怎样的布局?

  任正非:科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。如果社会需求没有发展到我们想象的程度,我们投入进去意义就没有那么大,因此,5G可能被炒作过热,我不认为现在5G有这么大的市场空间,因为需求没有完全产生。

  如果说无人驾驶需要5G,现在能有几台车在无人驾驶?其实轮船、飞机等已经实现了无人驾驶,但是如果飞行员不上飞机,乘客敢上飞机吗?就是这个道理。系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题。

  记者:华为会不会多元化发展?在新经济领域有新的布局?

  任正非:我们讲的是管道,只管流量的流动。终端也是管道,它相当于“水龙头”,企业业务也是管道。我们的技术理论架构模式,将推行“每比特成本下降的摩尔定律”,做网络的不断简化。网络不断简化的结果是,我们的销售收入将会不断减少,但受益的是整个社会。华为公司过去这么多年,其实就是在做这个事情。我们不断递减,需要在基础科学上做出更大研究。但是我们不会做多元化业务,会永远聚焦在主航道上。



关键词: 华为 任正非

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