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自动化罗生门再掀智能制造狂澜

作者:时间:2017-11-21来源:知识自动化
编者按:在这个时代中,只有变革,才是恒久不变的主题,身处变革之中,需要战略思维。战略不是一项工作,而是一种思维方式,它能够帮助我们在持续变革的动态平衡中跑赢对手,无论对于人还是对于企业,都是如此。

  对制造业圈子而言,2017年注定是不平凡的一年,如果说ABB与B&R爆冷的红橙之恋为领域的诸神之战拉开了帷幕,施耐德二度求婚AVEVA成功将攻城略地的节奏推向高潮,那么近期刷爆朋友圈的意图以290亿美元的天价鲸吞罗克韦尔,则堪比年度收官大戏。黑泽明的经典之作《罗生门》此刻惊人再现,“罗”克韦尔和爱默“生”联袂出演。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/201711/371784.htm

  事实上,对于业内人士而言,这则消息的出现,一点都不令人意外,甚至可以被理解为可预见的“大势所趋”,这个圈子很小,重量级玩家就那么几个,谁有实力收购别人,谁明摆着就是等着被别人收购,基本上都是写在脸上的,所不同的仅仅是时间的早晚和主角的名字而已。

  这两天看了不少关于“罗生门”的新闻报道和所谓的“权威机构专业解读”,令人失望的是,这些文章除了就事论事浅尝辄止,便是故弄玄虚,扯股价,扯股东回报率,说创造了多大多大的公司,挑战了业内的谁谁谁,完事……

  如果你认为这仅仅是为了买个噱头炒炒股价,那证明你被浮躁的中国市场资本炒作毒害已深…… 诚然,上市公司无一不是为了股东的利益服务的,谈股东回报率自然无可厚非,但也正因如此,哪位股东的钱也不是大风刮来的,一口气砸290亿美元买置一份家当,它所带来的收益,必然要超过投入才划算!

  于是问题来了:罗克韦尔到底厉害在哪?豪掷千金又意欲何为?

 罗克韦尔——小身材的全能强手

  提起Allen-Bradley(AB),工业自动化行业的老司机们一定不陌生,即便被罗克韦尔收购32年后的今天,AB这个老牌自动化品牌也仍然被保留着,甚至与罗克韦尔品牌知名度相当,其地位可见一斑,而其实力也着实不弱,基本奠定了罗克韦尔在工业自动化领域竞争力的根基。

  其实,若论体量大小,年销售额约63亿美元、市值不足250亿美元的罗克韦尔,与西门子等大鳄完全不是一个量级的选手,但如果仅从产品线与业务覆盖的视角审视,罗克韦尔绝对是不容小视的强手,它与西门子工业自动化相关板块的重合度之高,丝毫不亚于ABB、施耐德。

  从产品组合的角度看,罗克韦尔简直如同西门子工业控制类产品的缩影,PLC、HMI、变频器、运动控制、过程控制、控制元器件,一应俱全,甚至在部分领域,比如Logix系列PLC中的大型PLC、集成软件平台,让该领域的世界霸主西门子也不得不忌惮三分。

  作为首批响应美国工业互联网号召的企业之一,罗克韦尔联合思科等企业早在2011年即倡导互联企业(The Connected Enterprise),显然它早已不甘于只玩工业自动化,从工业互联网上分一杯羹,不过是早晚之事,而FactoryTalk显然已经整装在途。

  从行业覆盖的角度看,无论是诸如汽车制造等离散行业,钢铁、石油石化等过程行业,还是食品饮料、生物制药等混合行业,但凡有西门子出现的地方,罗克韦尔一般都如影随形。

  虽然完美主义者会吐槽说,罗克韦尔没有PLM、没有数控系统,离西门大官人还差的远!我承认你说的没错,而这恰恰是我要说的罗克韦尔的另一个杀手级亮点:合作伙伴联盟!

  罗克韦尔合作伙伴联盟计划始于2007年,旨在汇聚众多行业领先供应商、经销商、系统集成商以及机器和设备制造商,共同构建强大的合作伙伴网络,以共同面对市场竞争。

  在过去的十年间,这个联盟在以每年数十家新伙伴的速度积极扩张,至今即便保守估计也有500-600家的成员企业,其中除了Fanuc、思科、达索系统这类业界大咖,还有各种不见经传的细分领域隐形冠军。


自动化罗生门再掀智能制造狂澜

  图1:罗克韦尔合作伙伴联盟

  那么他们能干什么呢?它们可以组成明星联队,通俗的讲就是组团作业,专治各种“高大全”,如图2所示。

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  图2:罗克韦尔“明星联队”的战斗力

  谋的是个什么局?

  笔者以前在其他文中也曾屡次提出,但凡企业战略,绝不可能是一步孤棋,而一定是一系列的连续动作。即便有马后屁嫌疑,我也要冒天下之大不韪说一句:其实早在2015年,我就知道艾默生一定在酝酿搞事情,虽然我不知道具体会干什么,但一定是一步大棋。为什么会有这样的结论?我们先来看看艾默生在2015年干了些什么。

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  图3:艾默生业务剥离、组织架构调整


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关键词: 智能制造 艾默生

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