吴春波：华为以过冬的心态活在春天里

　　由《中外管理》杂志社主办的“第25届中外管理官产学恳谈会”于2016年12月3日-5日在北京召开，此次会议的主题为“2017扛与变”。中国人民大学教授吴春波出席并演讲。

　　他的演讲主题为“华为为什么没有迎来冬天?”对此，他表示，华为曾经也经历过冬天，但华为在困难中积极采取措施，还是生存了下来，例如，华为公司干部集体降薪制度，公司在经济不景气时期以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，会起用自动降薪制度。他说，“我认为裁员不是好干部，因为人员离职会对企业整体造成巨大的伤害。”

　　华为为什么会没有冬天呢?首先是因为任正非的战略自信。“守住自己的欲望真的很重要，很多企业一做大，就多元化，这是企业很大的问题。哪个企业不搞房地产，哪个公司不搞上市，哪个公司不搞多元化，哪个公司不搞并购，因为有一个理论，就是不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。华为是反其道而行之，把自己的云化为鱼，通过自己的管道把终端销售到千家万户，为全世界60亿人口终端提供20亿服务。所以华为未来得业务战略就是云管端。”吴春波说。第二是因为华为一直坚持着乌龟精神。华为没有什么上市，没有什么大并购，就是坚守，就是聚焦，就是经得起诱惑，就是耐得住寂寞，在自己认定的道路上坚定不移地走下去。

　　华为迎来春天有三个原因：一个是培育薇甘菊，第二个打造尖毛草，第三个是保持狼基因。

　　薇甘菊的特点是，对生存条件要求第一，繁殖力快，薇甘菊茎上的节点极易生根，进行无性繁殖。做好一件事儿取决于技能和态度，技能不行态度可以。华为有血性，有亮剑精神，在强敌面前不退缩，这个血液是流在每个员工身上，这就是薇甘菊精神。

　　毛尖草的比喻则是，百花发时我不发，我若发时都吓傻，要与西风战一场，遍身穿就黄金甲。尖毛草倒长，往下扎根，其根系最深达到28米。华为的成长模式就是在聚焦业务发展的同时关注内部管理，一旦公司对机会和外部环境做出正确判断时就发力，企业渡过冬天当然靠余粮，同时，实现企业经营管理的均衡，管理是真正的核心竞争力。

　　保持狼基因，培养野狼团。华为从来没有说自己文化是狼性文化，但是提倡狼性，企业发展就是要发展一批狼，有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻以及群体奋斗的意识，把知识分子变成战士。

　　最后，他指出，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评;第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的;第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体是善于学习的。“华为是以过冬的心态活在春天里”，吴春波以此为演讲做了最后的总结。