为何中兴手机在大陆陷入低迷？

　　前些天与朋友吃饭曾经聊到中兴，谈起怎么看待中兴董事会正在重新审查手机业务，董事会要求中兴手机团队回答三个问题：为什么中兴手机在大陆陷入低迷?中兴还有没有必要做手机?如果有该怎么做?

　　站在董事会立场提出这三个问题可以理解，不过以老杳的观点这三个问题纯属多余，因为中兴手机在大陆市场衰落客观原因大于主观，不仅中兴，曾经的中华酷联现如今只有华为一家蒸蒸日上，包括联想、中兴、酷派都在大陆走向衰落，第二，虽然没人敢承诺能将中兴带入复苏，但也没人敢下决心放弃手机业务，第三中兴手机要怎么做仁者见仁智者见智，虽然如何振兴大家心里都明白。

　　结果今天中兴宣布调整结果，董事会选择殷一民代替曾学忠出任中兴手机CEO，曾学忠继续辅佐殷一民。

　　为什么说曾学忠背负不起中兴不兴的黑锅?

　　从去年开始随着中华酷联解体，华为、OPPO、VIVO蒸蒸日上，去年笔者曾经说过“华米维欧”代替中华酷联是行业发展的必然，不是笔者是神算子，而是与几年前相比中国手机市场无论渠道、还是消费习惯都已经发生了革命性的变革。

　　中华酷联本身是运营商主导手机市场的产物，电商崛起造就了小米，而线下渠道的爆发成就了OPPO、VIVO，对于太依赖运营商的业务的联想、中兴、酷派如果没有适应市场变化的储备优势资源，走下坡路难以避免。

　　无论外人怎么看，华为能够高歌猛进海思居功至伟，也与华为及时调整产品策略放弃低端坚持走中高端息息相关，华为直到Mate 7获得巨大成功才真正奠定了在中高端市场的地位。

　　很多人对OPPO、VIVO这两年的飞速增长感到奇怪，其实业界人都知道，现在的OPPO、VIVO与二十年前的步步高无论企业文化、产品、宣传、渠道策略并没有什么改变，OPPO、VIVO以及曾经的步步高从来都是中高端产品的代名词，与竞争对手相比，两家公司的文化代表了中国制造未来的发展方向，随着中国消费者消费习惯的走向成熟，OPPO、VIVO异军突起没什么奇怪。

　　很多人对OPPO“充电五分钟、通话两小时”耳熟目详，更多人认为OPPO因为广告做得好，殊不知OPPO在低电压快速充电上已经垄断了几乎所有专利，以致高通、华为要发展快速充电只有走高电压路线以避开OPPO的专利，虽然OPPO没有大规模宣传，其实在核心技术及专利的投入远远领先许多竞争对手。

　　讲到这里大家该明白为什么联想、中兴、酷派会走向衰落，华为有海思、OPPO、VIVO有适应时代的企业文化、渠道及产品策略，崛起很正常，衰落也很正常。

　　作为业界操盘手，无论中兴的曾学忠还是其他手机公司的老大，没人不清楚新时代手机要走中高端路线，这一点没必要媒体或自媒体提醒，不过知道产业的大方向与企业真正可以顺利实施是两回事，没有核心技术或资源的积累，巧妇难为无米之炊，任何一个手机行业的操盘手都难以有所作为。

　　中兴手机在国内做的不好，曾学忠有责任，不过更多是大环境使然，中兴面临的问题，联想、酷派甚至tcl等公司都在面对，换将未必能带来中兴的复苏，还是应当给曾学忠更多的时间，当然殷一民出山稳定一段时间也不是坏事。对于中兴而言，战略没什么秘密，要做的是坚持走下去。