乐视收购Vizio操之过急 恐吞苦果

　　近几年来，整个互联网电视市场都动荡不安。北京时间7月27日凌晨，喜欢站在风口上的乐视又出一记重拳，宣布斥巨资20亿美金收购美国本土最大第一电视品牌Vizio，一举震惊业界!

　　乐视作为国内成长速度最快的互联网电视品牌，打着高配低价的口号迅速在电视市场上占据了一席之地，发展至今却不过短短三年，被很多人认为是业界神话，更有追捧者称其为中国电视行业的颠覆者;而Vizio能从各大国际品牌厮杀不绝的北美市场中脱颖而出，成为本土第一品牌，自然也不容小觑，同样有着美国电子时代颠覆者的名头。

　　如今乐视、Vizio两者强强合作，发起了号称史上最大的彩电行业并购案，乐视的“软件+硬件+内容+平台+应用”五大核心价值构成的生态圈进一步完善，乐视渴望称霸全球电视市场的巨大野心也昭然若揭。

　　全球市场布局太早，北美市场攻坚战依旧难打

　　北美市场作为仅次于中国市场的全球第二大电视消费市场，平均一年的出货量高达4500万台，拥有无穷的潜力，一直被中国各大企业所看好。但是北美市场如同泥沼，中国企业的资本投入往往石沉大海，即便是国内在全球布局上领先的华为也难以在北美市场讨好，更不要说是传统彩电企业了。

　　而作为北美本土知名电视品牌，Vizio拥有庞大的市场资源和用户数量，这对国内想打入北美市场的电视企业拥有致命的吸引力。据统计，截至今年第二季度，Vizio品牌分发渠道渗透率高达83%，用户累计观看时间超过50亿小时，占据了17%的市场份额。本次乐视成功收购Vizio，目标就是着眼于全球市场的布局，希望通过与Vizio形成互补，利用其已有的销售渠道和品牌知名度，迅速打响在北美电视市场的攻坚战，方便日后渗入北美市场，实现全球彩电巨头的战略目标。

　　然而这个目标目前看来却依然存在很大的问题，部分业界人士也发表声明不看好乐视。首先，Vizio虽然是美国本土最大的电视品牌，但在美国彩电市场占据绝对霸主地位的却是三星而不是它，所以乐视收购Vizio可能会起到一些帮助，但也必定会遭到三星及其他入驻美国市场的彩电品牌联手打压，而且乐视毕竟是做视频起家，它的运营模式和Vizio也可能存在较大的不兼容性，所以未来的路是否能走顺还得两说。

　　内容争夺难言胜，硬件实力欠火候

　　乐视做互联网电视一度曾夺走了传统彩电的风头。原因在于以乐视为首的互联网电视相比传统彩电，在内容一块拥有得天独厚的优势。比如乐视视频内容里强推体育直播，而当初乐视电视时打出的就是尽享超清大屏观看英超直播的口号。

　　在这个内容为王的时代，乐视成功施行了买电视送内容的营销策略，并对自己的互联网电视加上了一个“未来潮流走势”的标签，加上低廉的价格属性，成功吸引到了大批的消费者。但是在互联网视频内容的争夺上，乐视并没有绝对的优势。可能在体育直播的这座山头上，乐视可以称王称霸，但是在其他领域并没有做到绝对领先的地位，而购买电视的用户不可能全都是体育迷，所以最终乐视超级电视要想存活下去，还得比拼一下硬件实力。

　　据统计，在由购买互联网电视的用户中，有近40%的用户担忧互联网电视的质量问题。这固然是因为互联网电视价格相比传统彩电便宜太多的原因，也因为用户对互联网公司转行做电视内心上是有点不放心的。

　　电视的核心依然还在于过硬的技术研发能力。传统电视厂商都是拥有自有研发实力以及工厂制造能力的，这些传统企业把供应链的上游资源牢牢地掌握在自己手里。而以乐视为首的互联网电视企业则走的是轻资产运营路线，很少有自己的全套研发团队和真正的核心技术，甚至大部分的互联网电视企业都是通过代工厂的方式来监测产品质量。

　　乐视超级电视在电视的硬件水平上目前还是难以和传统电视企业媲美，就算是和同样推出互联网电视的小米电视相比可能都有一定的差距。乐视可能也希望通过此次收购Vizio来提高自己的硬件水准吧。

　　综合地说，本次乐视收购Vizio，再一次体现了资本力量的强大。诚然，乐视作为一个搅局者，在一定程度上给传统电视行业带了冲击，但是吞并巨头只是为了让自己成为巨头，乐视的电视生态圈在目前看来，还是不太健康。为了不让自己被撑爆，乐视是该想想法子给自己洗洗胃了。