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乐视宣布放弃收购Vizio 真实原因何在?

  • 去年以来乐视接连出现裁员风波、融资困难等负面消息,进入2017年,乐视系虽获得168亿元融创系等投资者的资金驰援,但乐视与Vizio迟迟没有公布收购的最新进展。
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乐视跃居中国前5大电视厂 市占飙升近 7%

  •   乐视(LeEco)在中国电视市场异军突起,该公司收购美国电视商Vizio之后,市占率大增,不只挤进中国前五大厂,和龙头厂商的差距更仅有2.9%。        BusinessKorea报导,IHS数据显示,今年第二季中国电视市场,乐视打入第五名,市占为11.7%;和前季的4.9%相比,大增6.9%。中国电视霸主是创维,市占率达14.6%。第二名是海信,市占为13.7%。第三名是TCL,市占为12.3%。第四名是长虹,市占达11.9%。Q2中国前三大厂的市占均下滑,乐视一枝独秀,市
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乐视收购Vizio操之过急 恐吞苦果

  •   近几年来,整个互联网电视市场都动荡不安。北京时间7月27日凌晨,喜欢站在风口上的乐视又出一记重拳,宣布斥巨资20亿美金收购美国本土最大第一电视品牌Vizio,一举震惊业界!   乐视作为国内成长速度最快的互联网电视品牌,打着高配低价的口号迅速在电视市场上占据了一席之地,发展至今却不过短短三年,被很多人认为是业界神话,更有追捧者称其为中国电视行业的颠覆者;而Vizio能从各大国际品牌厮杀不绝的北美市场中脱颖而出,成为本土第一品牌,自然也不容小觑,同样有着美国电子时代颠覆者的名头。   如今乐视、Vi
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乐视购Vizio跃居前五大电视厂,量子点将成下代电视显示技术

  •   2016年7月OTT(Over The Top)与电视产业观察重点包括乐视收购Vizio、三星电子(Samsung Electronics)将投入QLED备战下世代电视技术,及Roku透露OTT Box获利模式。   乐 视宣布以20亿美元收购Vizio,2016年两品牌加总LCD TV出货预估可达1,400万台,排名前五。三星近期为QLED在美申请商标,显示将以量子点做为对抗乐金(LG) OLED TV的下世代显示技术。Roku执行长说明公司营运策略,显示OTT Box事业需耐住性子长期布局,静待
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被乐视“迎娶”的Vizio和它的“旧爱”谷歌是如何颠覆电视机的?

  •   智能电视的热战正酣,传统的电视厂商、移动互联网的大咖都参与其中,而电视将死的预言却绵延不绝。究竟什么才是电视的未来?是愈来愈额简洁的遥控器、复杂的电视界面、还是多样的功能?看美国本土最大的电视厂商Vizio如何与Google联手,在这场混战中,逆向而行,试图找出电视存在的意义,规避资源浪费的可能,为电视找到移动互联网时代的名词解释。        Vizio P-series智能“遥控器”   Vizio:美国本土最大的电视厂商   一周前,乐视以20亿
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乐视收购Vizio将牵动LCD TV市场竞争格局

  •   中国液晶电视内需市场已逐渐饱和,电视品牌厂往海外市场拓展是唯一有助提升品牌市占、知名度的战略...   中国串流视讯平台乐视(LeEco)于7月底宣布以20亿美元收购美国电视品牌业者Vizio;乐视表示,在收购完成后,Vizio的软硬体业务将成为该公司全资子公司,不过Vizio旗下的资料业务Incscape将独立为私人企业。   Vizio 成立于平面电视在全球市场爆炸性成长的2002年,并很快成为北美市场最大的电视品牌之一;至于在中国以外市场知名度相对较低的乐视,正积极进军美国市 场,该公司目前
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三大互补VS三大挑战 乐视能否在北美立足?

  •   上周,乐视以20亿美元全资收购Vizio,备受全球瞩目。中国上升最快的互联网电视品牌,与美国市场销量排名第二的彩电品牌,将发生怎样的“化学反应”,让人期待。   不过,业内分析师也指出,乐视收购Vizio至少面临三大挑战:一是乐视的内容在北美市场是否受欢迎;二是乐视与Vizio的品牌定位之间如何分工协同;三是这两家管理风格完全不同的企业,如何进行企业文化的融合。能否克服这三大挑战,将直接影响乐视“硬件+内容”的商业模式能否成功复制到北美市场。   
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老杳:贾跃亭的生态信心来自何方?

  • 客观存在的风险并没有阻止乐视的扩张步伐,是贾跃亭足够胆大还是真的信心满满?贾跃亭的生态信心到底来自何方?
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乐视20亿美元收购Vizio 钱从哪来?

  •   积蓄了几个月之后,乐视又发了一招必杀技。   27日下午,乐视宣布斥资20亿美元收购美国第二大电视生产商VIZIO及其关联子公司Inscape,通过这次交易,雄赳赳气昂昂的贾老板终于把乐视生态传播到了美国本土。   目前披露的信息看,这项交易有待监管部门审核,如果审核通过,将在6个月内完成。根据双方协议,未来VIZIO会以乐视全资子公司的名义继续独立运营。值得注意的是,本次收购VIZIO的主体是LeEco Global(乐视全球),而非A股上市的乐视网。   根据新浪科技采访乐视全球资本高级副总
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乐视20亿美元买下美国电视巨头Vizio幕后

  • 国内互联网的模式和创新玩法,正逐渐向全球主流市场延伸。从背后的并购细节也能看到,在这一战场厮杀争战的中国公司,也不只有乐视,中国互联网巨头全球“买买买”的节奏正在加快。
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乐视20亿美金收购Vizio 跻身全球电视行业TOP.3

  •   美西时间7月26日,LeEco Global(乐视全球)在美国洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”全球发布会,其创始人贾跃亭对外宣布了一项高达20亿美金、被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。   20亿美金收购美最大电视厂商Vizio LeEco全球化战略基石奠定   2016年是LeEco全球化元年。   作为一家互联网生态企业,LeEco凭借“平台+内容+终端+应用”四层生态体系,已经形成产业链垂直整合和跨产业链价值重构能力,致力于
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阿里加入Vizio并购争夺战 出价25亿美元

  •   上周末开始热传的北美电视一哥Vizio并购案再传新消息,据本站从资深投行获得的最新消息显示,阿里巴巴正报价25亿美元竞购Vizio,截胡此前传出的收购对象苹果、谷歌、乐视等。   北美第一大电视品牌Vizio的重大并购,在曝出苹果谷歌有意竞购之后,其他重磅收购方逐渐浮出水面,交易暗战正在升级。   上周末,美国媒体率先曝出交易的部分细节,传闻Vizio的收购方可能是计划推出iTV的苹果、或是与Vizio已经合作推出电视的谷歌,以及其他公司。随后,中国的互联网巨头乐视也成为被猜测的对象。   据本
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乐视拟并购VIZIO 将进入全球前5大液晶电视品牌

  •   日前传出有意角逐抢购北美液晶电视品牌VIZIO的厂商,除了苹果(Apple)与搜索引擎大厂Google之外,中国厂商对此也充满兴趣。不过,10日根据外媒报导指出,VIZIO最终将由中国乐视(Letv)出资10到15亿美元)的金额收购,使得中国厂商购并全球家电品牌的案例再添一桩。   继中国家电厂商纷纷布局海外液晶电视市场,包括海信取得夏普北美商标使用权、TCL收购墨西哥三洋、以及创维则拿下东芝东南亚液晶电视品牌使用权,再传出乐视将入主VIZIO一事,显示在中国本土在液晶电视成长疲弱的情况下,中国品牌
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郭台铭计划在北美推出VIZIO品牌智能手机

  •   鸿海携手VIZIO,60吋大电视只花了不到3个月,就攻下北美60%市场,还一举挤下三星,成为大电视第一品牌。鸿海董事长郭台铭计划扩大双方合作,双方已初步达成意向,将合推以VIZIO为品牌的智能手机。   VIZIO 60吋大电视以999美元、低于市场同尺寸电视三至五成的惊喜价,在北美市场大胜出,跃升为大电视第一大品牌,急于趁胜追击的VIZIO更选在去年圣诞节领先全美推出70吋大电视,再度将品牌知名度推上高峰。据VIZIO内部初估,VIZIO大电视的销量可望由去年20万台激增至150万台。   VI
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报告称全球50寸以上面板出货量将同比增145%

  •   10月Vizio低价60寸液晶电视在北美上市,以980美金的零售价格改写了北美超大尺寸平板电视的历史最低价格记录。而这款60寸电视正是由富士康代工并使用夏普最新开发的60寸液晶面板,其边框更窄、动态对比度更高、背光成本更低。   随着生产量扩大,夏普60寸新规格面板也开始在中国市场推广。近一年来夏普面板在中国市场占有率接近于零,此番夏普再入中国市场似乎已做好准备,一反以往的高不可攀的姿态。试图通过低价策略搅动超大尺寸市场,为自己在中国大陆市场争得一席之地。   群智咨询认为夏普60寸新规格面板将对
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vizio介绍

VIZIO的创办者是一位美籍华人——出生在台湾的王蔚。  在上世纪90年代,创办VIZIO之前,王蔚曾开办了一家叫做MAG Innovision的显示器公司。在这场经历坎坷创业历程中,王蔚结识了一位带领他进入平板电视产业的重要人物——美国第三大PC厂商的Gateway董事会主席Ted Waitt,因为在上世纪90年代中,Gateway一直是MAG电脑显示器的客户,两人颇为熟识。   2001年, [ 查看详细 ]

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