解读可穿戴企业Fitbit如何走向全球第一

　　2015年1月，前诺贝尔物理学奖得主中村修二，在一个公开场合严厉抨击了东亚教育体制，认为这种体制浪费了学生太多的时间，以致在年轻人最佳时期，为繁复无用的考试而耗尽精力。

　　中村修二的观点没有错。史蒂夫 乔布斯、比尔·盖茨、迈克尔·戴尔、马克·扎克伯格这些成功的创想者，无一不是藐视世俗教育的辍学者，但他们却创造了伟大的公司，而且给这个地球上无数的人带来就业和创造个人价值的机会。

　　现在，又一位比尔·盖茨、马克·扎克伯格的哈佛辍学校友，正赶往成功的路上。

　　他就是美国纽交所上市公司Fitbit(NYSE:FIT)的共同创始人兼首席执行官James Park。

　　James Park做的生意，看起来有些微不足道，就是如今戴在很多人手里的那条健康运动可穿戴手环，但却在这个全新的细分领域中，成为全球健康运动可穿戴设备市场的霸主。

　　全球健康运动可穿戴市场前三大品牌出货量及占有率(2015年)

　　资料来源：IDC(Internet Data Center)

　　根据IDC(Internet Data Center)的报告，仅在2015年，Fitbit的全球发货量就达2140万台，其量远超排名其后的是小米和苹果。而根据美国市场调查公司NPD的数据，Fitbit在北美市场占有率接近80%。80%是一个什么概念?就是说，在北美佩戴健康运动可穿戴手环的每100人中，有约80人使用的是Fitbit的产品，而不是苹果。

　　按照微笑曲线路径，和苹果一样，Fitbit也同样是将生产环节包给了中国制造，这家尚未给产品取一个响亮中文名称的公司，目前正迫不及待的在中国市场复制其在北美的优势。

　　重新定义计步器

　　根据公开资料，James Park曾就读于哈佛，专业为计算机科学。也许受年轻校友马克·扎克伯格创业成功的刺激，James Park也决定奋斗一下。

　　从哈佛辍学之后，James Park和好友一起连续创立过两家公司：一家是应用服务提供商Epesi Technologies，另一家是图片分享公司Windup Labs。后者在2005年被CNET Networks (CNET)收购。

　　根据James Park对《经理人》的说法，期间，他还为摩根士丹利(Morgan Stanley)开发过量化交易基金的策略软件。

　　2006年底，James Park在商店无意中发现一款搭配游戏的可穿戴设备，于是买回来做体验，结果发现这款基于运动传感器技术的设备，能让他一边打游戏，而且还能强身健体，受此启发，James Park发现，基于健康运动的可穿戴设备存在巨大的市场缺失，于是，他说服了另一位合伙人埃里克·弗里德曼(Eric Friedman)，在2007年共同创立了这家Fitbit公司。

　　在James Park告诉《经理人》，“专注于全人类的健康”，是其创立Fitbit的初心，这个初心能让Fitbit获得消费者认同，而且有助于公司通向“伟大”。直白说，Fitbit公司做的事情就是：靠创新健康运动可穿戴设备，帮助消费者健康管理。

　　出身于哈佛的James Park，应熟稔于本校商学院教授迈克尔·波特(Michael E.Porter)的五力竞争模型理论。Fitbit的创新产品，首先是击中了市场和消费者痛点。

　　就健康运动可穿戴设备而言，鼻祖类产品其实就是传统的计步器。但是，传统计步器最大的缺陷却是无法黏性用户，使用者都会因为各种原因而放弃：有的因要长期戴在身上嫌烦，有的不小心弄丢，有的因为计步器电量不足而最终放弃。但是，James Park认为，在如今大众对健康的需求，以及智能手机和互联网结合下，古老的计步器到了被重新定义的时候了。

　　James Park发现，除了正式场合需要佩戴手表之外，人们已经去掉了手腕上的手表，“看时间”已转移到了手机上，也就说，人们的两个手腕已经空空如也，而这正是健康运动可穿戴设备的占领时机。

　　Fitbit首款产品Fitbit Tracker就是在这样的背景下，率先在北美问世，且在不到3年的时间里，依靠这个玩意儿迅速占据了美国人的手腕。Fitbit Tracker是一个可以随身携带的芯片夹测量计，夹在身上的任一部位，如皮带或者领口处，便可以将当天的各项数据，通过和智能手机蓝牙对接后，在手机端应用中被记录下来，用户可以因此获得对自身健康全面的了解。这些数据包括移动距离，移动脚步数量，卡路里的消耗量以及身体的活跃时间。

　　如同当初史蒂夫 乔布斯重新定义手机一样，James Park也做了类似的事情：把一个看似人们已经墨守成规的产品，弄成了一个“新世界”。

　　竞争者加速紧逼

　　将计步器这类已进入坟墓的产品，重新输入生命基因，Fitbit公司这种化腐朽为神奇的能力很快获得了市场好评，当然，资本也开始对其进行多轮注入。仅在其上市前的C轮，就获得了来自Foundry Group、True Ventures、SoftTech VC以及 Felicis Ventures等联合投资的1200 万美元。最终，公司在2015年成功登陆纽交所，成为全球第一家专注健康运动可穿戴设备领域的上市公司。

　　和一些靠“讲故事”的上市公司不同，Fitbit公司通过其业绩证明了自己的能力。根据《经理人》对其财务数据的查阅：2011年-2014年的连续四个财年，营业收入呈现了阶梯增长趋势，分别为1450万美元、7640万美元、2.711亿美元和7.454万美元，而其活跃用户则从2012年的60万，猛增了15.8倍，达到了950万之多。

　　另外，在产品迭代上，如拳击一般，推出了诸如Fitbit Surge、Fitbit Blaze、Fitbit Charge HR、Fitbit Alta、Fitbit Charge、Fitbit Flex、Fitbit One和Fitbit Zip、Fitbit Aria等多线产品，并迅速覆盖到全球63个国家和地区市场。

　　Fitbit的崛起，让很多移动终端厂商，基于自己产品中的健康管理功能应用，成了摆设，苹果一度宣布将Fitbit公司的Flex和其他可穿戴产品从苹果在线商店中全部撤下，以维护其苹果“手表”的利益。