三个维度剖析支撑联想翻身的底牌是什么

　　所以，如今联想选择彻底放弃运营商渠道的低端产品，开始把目标调到主流和中高端价位段。由此形成了当下联想移动业务三条产品线策略：

　　乐檬定位千元左右主打线上电商市场;

　　回归之后的 ZUK 将走联想全线渠道，定位在 2000 元档;

　　Moto 定位于 2500 元以上中高端市场;

　　相比运营商时代动辄几十款机型走量的模式，联想着实精简了太多产品线，但是纵观整个国内手机市场，联想面临的挑战依然巨大，因为在任何一个层级的用户市场，都有竞争对手搅局。

　　千元机市场有玩的很溜的小米、魅族;中高端市场有华为、OPPO、Vivo。除此之外，还有 360、乐视等新晋互联网品牌，在刚刚过去的 618 购物节，几家厂商的销量表现均超越联想。

　　这无疑增加了杨元庆想要在国内打一场手机翻身仗的难度。但归根结底，联想移动缺乏的是品牌以及明星产品，这也是为什么最初 ZUK 极力同联想划分界限，想要以全新品牌走向市场，而今年4月 再度回归联想怀抱的原因：联想实在太需要一款爆品来提振市场了。这也与杨元庆透露的观点不谋而合：

　　没有打动人心的产品渠道再强都卖不动，过去看似是过于重视运营商，忽视了开放市场，但实际上同样造成了联想产品的竞争力问题，产品才是第一位的。

　　值得注意的是，虽然手机厂商在运营商渠道的整体份额是下降的，但包括华为、三星、小米、魅族依然在运营商渠道有大投入，联想选择放弃此前最成功的运营商渠道，还有一个重要的原因是竞争使然，市场被压缩。与其说主动退出运营商渠道，不如说是被其他厂商排挤而被动放弃。

　　但不可否认，去年联想移动在海外市场的发展势头是迅猛的，手机销量从之前的 3000 万台成长到 5000 多万台，尤其在印度、俄罗斯、印尼等新兴市场，均排在前三的位置。

　　前不久，联想在旧金山发布的 AR 手机 PHAB2 Pro 以及模块化手机 Moto Z 系列，也正是进一步发力海外市场，同时还意欲建立新的生态模式框架。

　　另外，从智能手机的普及率来看，印度、非洲等市场，智能手机的普及率普遍不足 20%，这完全给联想移动走出低迷提供了广阔的客观条件。陈旭东给自己定的目标是，两年时间实现翻身，逐渐把移动业务变成联想的业务支柱，而不是桥梁支柱，这是最核心的。

　　“我隐隐约约地感觉到，联想的模块化手机会把很多行业救活”，陈旭东这样说道。

　　然而，当 “Moto by Lenovo” 品牌取代 “Motorola”，摩托罗拉逐渐从产品层面淡出之后，联想移动的中国业务重新开启时，你是否愿意购买一部联想牌手机?

　　PC 还是现金牛吗?

　　PC 作为联想的核心业务，同时也是现金收益的最大来源，或许你只看到了它现在的模样，但其实联想 PC 业务取得如此娇好的成绩，也是经过至少四次公司重组而来：

　　2004年2月6日，联想集团进行重组，核心业务被确认为 PC 及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等);

　　2009年3月26日，按照产品结构，联想成立新的 Think 产品集团及 Idea 产品集团;

　　2013年1月5日，联想按照业务划分为 Lenovo 和 Think 两大业务集团;

　　2014年1月29日，联想架构重组，将由过往 Lenovo 及 Think 两大品牌改为以产品划分，分别是计算机、移动、企业及云服务四大相对独立的业务。

　　如前文所述，最近的一次重组是 2016年3月18日，重构后的四大业务集团分别专注于企业业务、移动业务、创投业务和个人电脑业务。

　　回溯联想的 PC 业务历史，坐上全球市场龙头交椅是在 2013年，当时 IDC、Gartner 分别发布了全球 PC 行业第二季度统计报告，两家的报告均显示，联想第二季度的全球市场份额达到 16.7%，超越惠普成为全球第一大 PC 厂商。

　　但事实上，2004年 联想宣布收购 IBM PC 部门，迈出中国企业国际化的一大步时，行业内很多人是抱有迟疑态度的。

　　要知道，以往我们看到的 PC 行业重大收购多以失败而告终，即便是像惠普康柏这样被普遍认为成功的收购最终都深陷泥潭。

　　不过，联想在收购 IBM 之后经过近 10年 的整合消化，不仅保住了原有的市场份额，还借助 IBM 在国外的影响力将自己的品牌扩大到全球第一，不得不说是一件值得自豪的成就。

　　但是随着移动互联网的到来，传统 IT 巨头不是一蹶不振就是谋划转型。联想则是提出 PC+ 理念制造 Tablet，和微软一起打起了平板之战，微软推出 “跨界本” 概念力推 Surface。

　　彼时，联想对自家的品牌区隔度还是非常清晰的：Thinkpad Tablet 主打高端办公，A/S 系列主打入门，Yoga Tablet 系列则针对白领年轻人。

　　Yoga Tablet 是联想典型的 PC+ 产品概念的延续，是基于不愿被移动互联网吞噬的心态做出的试水之作，而 Yoga 系列市场反响也不错。

　　但是在 2014-2015年 间，收购摩托罗拉移动和 IBM x86 业务之后，并购产生的各种费用拖累了财报表现，致使联想陷入了低潮期。

　　这也越发凸显了 PC 在联想整体业务的中流砥柱作用，直到 2015年 上半年，联想公开的财报显示个人计算机业务的收入为 154.25 亿美元，约占整体收入的 67%。

　　这间接意味着如果 PC 市场份额下滑，对联想来说将是致命的。

　　果不其然，看衰 PC 市场的观点越来越多，连苹果 CEO 库克都抛出了 PC 死亡论，紧接着整个 PC 市场的数据表现也恰恰证明了他们的观点。

　　但是杨元庆仍然对 PC 市场复苏报以希望，同样认为接下来会有厂商退出 PC 市场。不过，相比联想初登 PC 市场第一宝座时的意气风发，杨元庆怎么也不会想到移动互联网这股大潮之下，全球 PC 市场会被压缩的如此之强烈。

　　尤其是今年第一季度，Gartner 和 IDC 的最新报告均显示，全球 PC 出货量再次出现下滑，创下了十年来新低。比如 Gartner 的数据就称，今年一季度全球 PC 出货量同比下滑 9.6%至 6480 万台，成为自 2007年 以来首个出货量低于 6500 万台的季度。

　　回到联想自身的 PC 业务，根据刚刚发布的 2015 财年财报显示，联想个人电脑集团的收入同比下跌 11%至 296.46 亿美元。

　　虽然 IDC 的数据显示全球范围内的 PC 厂商由于市场低迷均出现了相应的下滑，但联想作为全球 PC 市场的老大，在排名前 5 的 PC 厂商中，下滑的幅度已经超过了其中的戴尔、苹果和华硕，达到了 8.5%。

　　那么问题来了，全球 PC 市场整体衰退，联想 PC 业务下滑不是很正常吗?对此，业内专家孙永杰评论道：

　　PC 市场的下滑从 2012年 就已经开始，之前联想同样是在 PC 市场大盘下滑的情况下，几乎每个季度的 PC 出货量都是逆势两位数的同比增长，而对手则是两位数的同比下滑。但从去年开始，联想 PC 的出货量首次出现了负增长，直至目前负增长数开始大于部分竞争对手。

　　这只能说明一个问题，就是作为联想核心业务的 PC 在产业中的竞争力出现了下降，并直接导致了营收和利润的下滑。表面上看，联想业绩的下滑是其移动业务表现不佳所致，实质上联想核心业务竞争力下滑未能对其移动业务形成有效支撑才是内在的不为人知的原因。

　　联想似乎也认识到问题的严重性，今年3月 份联想在重组四大业务集团之际，新成立了个人电脑和智能设备业务集团， 把 PC 业务上升到一个更重要的层级，该部门由联想集团总裁兼首席运营官 Gianfranco Lanci 领导，将包含个人电脑，平板电脑，智能电视，智能家居和其他的物联网设备。

　　同手机一样，PC 被杨元庆认为是未来 IOT 的核心，而 PC 又是联想收入中最核心的业务。

　　在面临整体市场低迷的情况下，业务重组加强对 PC 核心业务的重视，未来是否能够给 PC 业务打造一番新景象?

　　杨元庆则坚信全球的 PC 市场出货量大概一年在 2.5 亿台左右，这个规模会保持，不会持续下跌，与此同时他声称不仅要保卫好联想 No.1 的地位，而且会利用行业整合的机会，进一步扩大市场份额。

　　与此同时，从另一个层面来看，华为的加入是否会给 PC 市场带来新的变量呢?