马云激流勇退 未来将致力"商业生态系统"建设

　　1月15日，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官(CEO)马云向员工发出内部邮件，宣布于2013年5月10日起，将不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将集中精力做好集团董事局主席全职工作，主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养。

　　随后，阿里巴巴集团官方微博确认了这一消息。

　　中国最著名的第一代互联网创业精英中，出现了第一个激流勇退者。

　　马云在15日的邮件中说，此时提出辞职“绝无偷懒之意”，但“做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。”他表示，在接下来的几年内，将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，“并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业”。

　　新任CEO将在5月10日马云离职时正式宣布，马云在邮件中说，“今年，阿里绝大多数生于上世纪60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给上世纪70、80年代出生的同事们。我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。”

　　马云离职，一石激起千重浪。人们关注的焦点则是：他离职的原因何在?作为我国电子商务行业中举足轻重的企业，阿里巴巴又将因此产生怎样的变化?

　　新旧交替早露端倪

　　马云透露，他这两年刻意不回公司，认为“最佳的培养就是让他们自己作决定”

　　将离职日定在5月10日，显然是马云刻意为之。5月10日是阿里巴巴集团一年一度的“阿里日”，每年的这一天公司都向员工的亲属和朋友开放，组织庆祝活动。今年的5月10日，恰逢淘宝成立10周年。

　　在这一时间点上进行新旧交替，其象征意义十分明显：这是一次自然发生的健康接任。

　　马云的“求退”之意此前已有明确展现。2012年，在接受的惟一一次采访中，马云透露，他这两年刻意不回公司，“最佳的培养就是让他们自己作决定。”

　　马云认为，“假设我的能力不能再匹配这家公司，是对这家公司的巨大伤害。”这种伤害，马云自己解释为“体能不如当年”，而且“对无线互联网的理解，对互联网未来发展的理解，对年轻人的想法，思路跟不上了。”

　　更明确的暗示则来自阿里巴巴集团上周进行的“大分拆”，这场被称为“阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”将阿里巴巴集团过去相对独立的7大业务分拆为25个事业部。通过业务架构的调整，阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系也发生了变化，新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成，分别由董事局和CEO负责，而组成后者的9位高层分别分管相关联的事业部。

　　分拆一方面进行了资源整合，为马云离职作好公司架构上的准备，另一方面则正如电子商务专家鲁振旺所说，是阿里巴巴人才培养中的重要一步，为中层提供了大量晋升空间。

　　“后马云时代”谁掌舵

　　分析人士认为，马云此举将“让媒体猜4个月，让部下比4个月”

　　已经发生的分拆和即将到来的离职，这两件大事将把阿里巴巴这艘电商巨舰带向全新的方向。

　　在马云对未来的构想里，“建设商业生态系统而不是商业帝国”始终被摆在首要地位，但集团庞杂的产品线和每一业务群巨大的体量却一直挑战着这一构想的可操作性。从这个意义上来讲，对产品线的梳理和在管理上对权力的重新分配已箭在弦上。市场研究机构易观国际首席分析师李智表示，这将有助于阿里巴巴在一个庞大的生态系统中保持活力，同时提高集团对各业务的控制力。

　　从现在起到5月10日的这段时间，也被视为对新架构中管理层的“观察期”。投资机构易凯资本CEO王冉点评说，马云此举是“让媒体猜4个月，让部下比4个月”。

　　那么“后马云时代”，谁又将在“逐鹿”中脱颖而出?马云在邮件中表示，“接任创始人CEO是个很艰难的工作……阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。”几乎可以肯定这一人选将从目前阿里巴巴集团数位高层中产生。

　　不过，和柳传志“交班”后联想的最高执行委员会由多人向董事局汇报的架构不同，在阿里巴巴的新架构中，分管各事业部的高层所组成的战略管理执行委员会由CEO一人负责，这将对新CEO的平衡和协调能力提出更高的要求。

　　另一方面，在其阿里巴巴B2B“私有化”和回购雅虎股权完成后，马云其实在董事局中拥有了更多话语权，有行业人士表示，即便让出CEO位置，马云作为阿里巴巴董事局主席，依然可控制公司未来发展。因此，新CEO的人选也依然要取决于马云在其中扮演的角色和起到的作用。