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Intersil:要成为以研发为中心的伟大公司

—— 专访Intersil公司CEO、总裁兼董事Dave Bell先生
作者:王莹时间:2012-05-16来源:电子产品世界收藏

  编者按:过去四年来,公司经历了重大转型。公司更加专注,把所有的资源集中在“十大成长驱动力”上。第三,中国对的成长至关重要,实现了超过50%的销售额,越来越多设计在中国完成。作为一家中型公司,正集中优势技术/产品,与大型公司抗衡,服务中国市场。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/132472.htm

  实现战略转型

  记者:您上任四年来,对Intersil进行了哪些战略调整?

  Dave Bell:一大主题就是要把我们重点放在创新。以便更快地向市场推出更多的高性能产品。过去,我们生产比较二线的产品,但现在希望将更多创新型产品推向市场。

  另外,我对业务部门进行了重组。四年前我担任CEO时,把公司组成两大的业务单元——产品,模拟和混合信号产品。2011年时,我意识到有必要再开拓第三大业务——消费类产品,以应对快速变化的消费类市场。

  再有,实行轻资产制造战略。一方面在代工厂利用我们自己独一无二的专有技术,另一方面是在自己公司内部的晶圆厂生产。

  2011年底,我们推出了十大增长驱动力,认为这些会应对投资者和客户的需求。如今我们把研发能力的80%集中在这十大驱动力上。

  记者:轻资产制造战略的优势如何?

  Dave Bell:首先要从IDM(集成器件制造商)和fabless(设计公司)的产生说起。三十年前,AMD创始人Jerry Sandoz指出:一个好汉一定要有自己的晶圆厂(fab)。15年前出现了一个新的趋势,就是很多设计公司没有自己的晶圆厂,而由代工厂(foundry)生产。因为晶圆厂的投资变得巨大。但fabless模式也有缺点,因为你若要用晶圆厂制造,就必须得用行业标准的制造流程。


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