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Intersil CEO谈心:生活、事业与理想

—— ——访Intersil公司CEO、总裁兼董事Dave Bell
作者:王莹时间:2012-04-25来源:收藏
                                          

CEO(首席执行官)、总裁的生活该是什么样?有些酷爱酿酒、有些是音乐家、有些喜欢收藏宝马车……。笔者猜想,一些领导之所以在企业里也崇高的威信,除了过人的能力,也因为他们有趣的另一面。

不久前,笔者访问了和他本人(见《电子产品世界》杂志第5期),了解到他学生时代就读MIT,很多中国员工很崇拜他。为了多一些素材,我还追加了一些他的个人问题,但是因为他太忙,最近才回复我,只好登在网站,详见如下。

生活也精彩

问:您有哪些兴趣爱好?
答:我真的很喜欢去体验发展壮大的过程,因此把大部分精力都放在这上面了。但是,我也会花时间去做一些其他感兴趣的事情。我一直对汽车很着迷,在闲暇时间喜欢做一些与汽车有关的事情,例如对赛车发动机进行改装等。我的两个儿子也很喜欢车,我喜欢和他们一起做这些事情。
 
问:您的爱好是如何与工作和生活形成良性互补的?
答:我作为一个首席执行官,主要从事脑力工作,如果有机会满手油污地摆弄摆弄车,我感到很高兴。我尤其喜欢改装赛车发动机,因为喜欢挑战极限,得到最好的性能,还因为如果做到非常精准和精细,就会使结果大不相同。甚至连最细微之处也可能会带来要么是出色性能、要么是灾难性事故的天壤之别,我认为这与半导体行业有异曲同工之妙。
 
问:您如何平衡工作和生活?中国企业的许多高管面临很大压力,您是如何应付这种压力的?
答:任何一位高科技行业的首席执行官都面临很大的压力,但是,你要学会区分自己能够改变和不能改变的事情。我努力去做自己能够改变的事情,而尽量不让自己没法控制的事情影响情绪。此外,我还尽可能让自己的作息时间有规律,不论在什么情况下,都尽可能按时上床和按时起床。在周末,我会锻炼身体,并在一定的时间内完全抛开工作,平衡工作和生活。
 
事业*理想

问:您认为一个的最终目标应该是什么?是成为一名企业主管?还是成为一名更高级别的
答:在公司,有两条路可选,一条是管理路线,一条是技术路线。一些工程师希望做管理工作,我们会提供培训,帮助他们成为优秀的主管。而一些工程师希望从事技术性工作,我们在升职和奖励等方面采用“双梯制度”,让他们可以发展自己的技术职业生涯。例如,我们的最佳工程师可以在技术体系获得“Fellow”称号,为Intersil的成功做出重大贡献。
 
问:要成为一名高管,以及像您这样的首席执行官,需要具备哪些素质?
答:我认为没有一个固定的模式,但是很强的适应力和自律性是很重要的两个方面。此外,还应当为公司制定明确的目标,激励整个公司努力实现这些目标。
 
问:是什么因素促使您成为一名企业领导的?
答:我的动机是想要建设一个很出色的并且能够长盛不衰的企业。尽管我内心是一名工程师,但是通过领导一个成功的团队让自己的努力更有成效,这一点让我激动不已。一个专注于共同目标的积极团队比任何单独的个人都能取得更大的成就,这一点让我感到非常满意。

后记
 
七八年前,笔者就认识了Intersil公司CEO——Dave Bell,他当时是Linear Technology(凌力尔特)的主要发言人之一。Dave来到Intersil后,我们接触更多。去年在美国的一家公关公司组织的晚宴上,他热心地代表企业界讲话,大方得体,侃侃而谈,我才发现这位长者很有领导力、非常活跃,学生时代一定是个亲和力很强的班长。

领导也有丰富的生活。领导之所以成为领导,只是因为他们的能力达到了组织管理的境界,而不是因为某种救世使命,或者沽名钓誉,这是多么理想的境界啊!


关键词: Intersil 工程师

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