- 2015年4月1日，魅族董事长兼任CEO黄章第一次见到了“真人版”马云。两人相谈甚欢，黄章甚至罕见的在微博上发出了自己与马云的合影，并评论称“受益匪浅”。
据现场人士向《壹观察》透露：“马云认为未来国内手机市场只有前三强才有机会，自己看好的是：苹果、小米、魅族，并与黄章进行了更多业务与合作商谈”。
要知道即使之前阿里巴巴5.9亿美元战略投资魅族，两人都没有当面见过。在2014年10月举行的魅族-阿里YunOS战略合作发
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- 魅蓝是魅族第二款千元机，外观设计延续了魅蓝Note风格，采用了和iPhone 5C一样制造工艺，并配备不错的硬件配置，售价仅699元，具备极高的性价比。作为一款最便宜的魅族手机，魅蓝手机产品质量如何呢?今天小编通过魅蓝拆机图解，深入探索这款魅蓝手机内部做工如何吧。
魅蓝做工怎么样 魅蓝手机拆机图评测
拆机前，简单看看硬件配置，魅蓝采用5英寸1280x768分辨率高清屏，搭载1.5Ghz联发科MT6732四核处理器，1GB运行内存和8GB存储空间(支持最大128G
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- 之前曾有传闻称，诺基亚与魅族正在合力开发一款新机，其代号为Supreme，而现在该机又有了更多的消息。有用户在微博上爆料称，这款新机提供了椭圆形的实体Home键，看起来似乎与此前黄章/杨颜泄露的所谓魅族MX5颇为相似，据称还会加入指纹识别功能。
此外，消息中还提到，这款神机有可能会使用诺基亚的4100万像素摄像头，但镜头造型不会像过去那样的突出，而是被改为扁平式设计。
根据之前的消息看，该机是由诺基亚和魅族共同设计的，前者负责软件，而后者负责硬件，由于和微软的相
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- 智能手机销量依然节节拔高。国际研究暨顾问机构Gartner近日表示，2014年智能型手机终端销售量总计为12亿部，较2013年增长28.4%，占全球手机销售量的三分之二。与此同时，TCL、华为、联想老牌企业及小米、OPPO、魅族等新兴品牌使得国内手机终端在国际化的布局中一举脱颖而出。
显然，全球智能手机已发生了翻天覆地的变化。随着中国手机厂商在全球市场日益壮大，群雄争霸时代宣告来临。在这样的环境下，厂商们对于生态的建设成为了首要探讨焦点。如何在红海一片的智能手机领域赢得尊重，赢得机会，是大事，是
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- 传言已久的阿里巴巴入股魅族日前终于落地。魅族获得阿里巴巴5.9亿美元以及海通开元基金6000万美元投资。这也是魅族第一次引入战略投资者。
为什么选择阿里巴巴?魅族CEO白永祥在接受新浪科技等媒体采访时直言，智能手机是生态的一部分，魅族未来的战场将是整个生态链，魅族不想在生态上落后于人，因此选择了生态上最强的阿里。
阿里巴巴也给了魅族两个承诺，一是自己不做手机，二是不干涉魅族做手机。为了表明阿里不做手机的决心，甚至已经在内部裁撤了一个手机团队。
阿里巴巴集团CTO王坚表示，投资魅族也不
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- 如果东西做得很好，但是因为生态落后了而被淘汰掉，这是没有天理的事情？
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- 接受阿里投资注定会产生一些影响，这是战略投资是不是财务投资是要站队的，鉴于之前微信封杀支付宝、网易云音乐等的行为，我们有必要担心魅族会不会被腾讯封杀?
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- 高通最后还是认罚了。
今天，国家发改委宣布对高通处以9.75亿美元罚款，高通同意为智能手机厂商的专利设定新费率，从而终结长达14个月的反垄断调查。
作为向中国当局作出的让步，高通的核心调整如下：
1，将提供3G和4G基本技术专利授权，并不再要求将这些专利的使用权与该公司的其他专利进行绑定。
2，作为专利收取的计费基础的手机价值则将按设备总价的65%进行评估，相当于比之前降低三分之一左右的专利费。
由于高通在行业和中国市场的地位 (中国市场收入贡献了全球销售额的一半，所有的
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- 近期行业内的一个热门词语是“智能生态圈”，这个词小米公司有提过，刚刚结束了魅蓝发布会的魅族科技提过，计划将推出超级手机的乐视公司也明确提到过。在互联网与移动互联网迅速发展的同时，与硬件的结合已经不限于手机和移动应用，“智能”的概念也不再单单指手机，而是扩展到包括智能硬件、智能家 居、物联网在内的整个生态链，各厂商对于智能生态圈的争夺也日渐显现。
我们先来看一看，小米、魅族与乐视这三家公司在智能生态圈的布局中各自都有怎样的特点。
构建怎样的智能
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- 2月9日消息，阿里巴巴集团宣布斥资5.9亿美元(约36亿人民币)入股魅族科技，成为BAT三家中，率先投资主流手机厂商的互联网巨头。这也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。完成入股魅族以后，独立运营的魅族将成为阿里巴巴无线互联网生态系统的一块重要拼图，扮演类似谷歌Nexus的角色，从而使得阿里巴巴的移动战略进入软硬件深度整合的新阶段;同时帮助天猫渠道进一步发展，并推动阿里巴巴的移动战略——从App时代走入“无线生态时代”。
入股之后，阿里巴巴集团
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- 作为公司创始人和灵魂人物，黄章去年二月复出归来后的最大任务是亲手解开自己对魅族的一切束缚。
“虽然我们过去并不愿意承认，但是魅族原先或多或少有家族公司的性质。”魅族总裁白永祥坦言。在过去多年时间里，很多人习惯把魅族和黄章挂上等号，无论是公司文化、持股结构，还是产品策略与驱动模式，黄章便是魅族的代言人。
魅族曾是一家绝对产品导向的公司，不像其它厂商在市场推广上投入巨额费用，黄章也曾对风投避而远之，每次只做一款产品，然后靠产品利润驱动新品的研发和规模扩张，而自己则足不出
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- 2014年12月TCL及魅族发布的“千元机“为2015年千元机定下了基调。值得行业高度关注的是，这两款机型均采用5.5英寸FHD(1920×1080)解析度面板， 其中魅蓝note的面板供应商主要为我国台湾AUO(采用LTPS面板)及日本Sharp(采用IGZO面板)。根据群智咨询(∑intell)对两款产 品的供应链调查显示，这两款千元机的物料成本均在120美元~130美元左右，居高的成本可谓是压着“先驱者”的神经。
通过对手
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- 1月26日，对外界传闻格力与360、魅族等合作做手机一事，格力董事长董明珠做出回应：“格力与360、魅族都有接触，但还没进行深入的谈判。”但董明珠随后强调其愿意保持开放心态、和互联网公司保持沟通。 董明珠表示她一直在思考什么是“互联网思维”，例如在O2O领域。在谈及格力如何打造“最后一公里时”，董明珠谈到全监控，“投诉过来了，我们去处理，互联网时代就是零距离服务，人们的生活在发生变化，都是以小区为单位。”
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- ：魅族昨天下午正式公布了其智能生态圈战略，并发布了魅蓝手机，魅蓝Note手机电信版，以及基于实时热点事件的“大鱼”社交应用。有意思的是，发布后大多时间都延续了魅族与小米的“撕逼”大战，魅族总裁白永祥将魅蓝手机与红米2参数进行了详细对比，得出了“全面赶超”小米的结论。而魅族副总裁李楠则直指小米+美的的智能生态模式会走向封闭的“帝国模式”，而魅族+海尔+阿里YunOS+产业则需要联合起来打造“共和模
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- MX4 Pro整体外观上除了Home键和MX4不同，其它细节和MX4如出一辙。后盖的打开方式和MX4一样，通过预留的扣手位就能徒手打开了，不过可惜电池不能更换，打开后盖只是为了放入SIM卡。
MX4 Pro下巴处特写。在微距下可见屏幕外的一圈点胶，我们的这支手机的点胶看起来很不平整，有许多小孔。
进入正题，开拆了。
打开MX4 Pro的后壳，看见贴在后盖上黑色的NFC线圈。而在右图的MX4中，因为不支持NFC，因此同样位置上的是一层黑色散热贴。
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