京东方科技集团董事长王东升:两种替代危机

　　推己及人，我希望中国企业能走出替代危机的泥潭，出现世界级的大企业，这肯定是京东方的理想和目标。很多中国企业疯狂地去投资搞多元化，想把鸡蛋放到不同的篮子里，但其结果往往是耗尽了自有资源。通过多元化来解决替代危机只能是在封闭状态下管用，在开放的中国，每一个产业都有国际顶尖企业的强力竞争，多元化并非应对替代危机的法宝。

　　中国企业必须认识到替代危机是一定会发生的，而且应该积极行动起来，从两个层面上来应对替代危机。一个是内部层面，必须随时准备转型，自己替代自己。企业家必须随时保持高度警觉，磨练自己的产业预见，把看得见和看不见的对手统统扫入自己的雷达，才能保证企业不断化解替代危机。

　　英特尔从存储器跳到微处理器芯片，在芯片技术上一代接一代地创新，自己替代自己。IBM从“制造的IBM”走向“科技的IBM”，现在成为“服务的IBM”，也避过了一次次替代危机。因此，企业只要抓住产业价值链上增值的关键环节，培养自己的核心竞争力，从投资驱动走向价值驱动，这才是不容易被替代的。

　　从外部层面解决替代危机，需要整个社会环境的改变和国家与企业的合作，中国必须发展长期的产业战略投资机制，必须培育出强大的企业来，又强又大才有足够的时间和资源去转型，企业才有应对替代危机的更大生机。

　　人才辈出：另一种替代

　　当京东方准备从中国的行业领先者迈向世界领先者，我们是否能够跨越另一种替代之危：一个世界级企业所需的“人才辈出”机制。

　　得人才者得天下。在5年前，也就是2003年，京东方提出了未来十年的战略目标是“成为显示领域的世界级企业”，同时也提出了“世界级企业必需世界级人才团队”。

　　目前，京东方乃至所有中国企业面临的最为严峻的战略性挑战就是人才升级。

　　京东方的愿景是成为显示领域的世界领先企业。在2008年年中，我将这一宏愿划分了五个阶段：跟随者、追赶者、挑战者、领先者、领导者。客观地说，京东方已度过“跟随者阶段”;目前进入“追赶者阶段”。若在这一市场广阔且前景深远的产业成为“全球领导者”，我现在估计大约还需要15年。

　　每当想到这个宏伟目标，我都激情澎湃，热血沸腾。在改革开放30年间，中国不少企业在许多细分领域都成为隐形冠军或单项冠军，但在战略性大产业上却鲜见全球领头羊。京东方人是一批坚定“产业强国、企业报国”信念的产业人，我们设定的终极奋斗目标与自身的终极人生价值高度统一。

　　我自信能够看到这一宏愿变为现实。但是，在我规划这一宏图时，我必须扪心自问，我能否肩负这一宏大使命，并亲手实现这一宏伟目标。

　　我在京东方领导人位置上，已经干了15年，再干15年也就65岁。在当今中国企业家阵营中，老当益壮者不胜枚举，他们仍在老骥伏枥，志在千里，以炉火纯青之智，不减当年之勇。我衷心敬佩他们，但我不是他们。

　　我渴望自己的“生命之树常青”，但更希望京东方“基业长青”。然而，一个企业的“基业长青”绝不能依赖于一个人的“生命之树常青”。我们这一代领导团队是京东方事业的开拓者，我们应该同时担当传承者，甘为人梯地让后继者成为光大者。