科技媒体四小龙崛起： 虎嗅很年轻 此时上市为哪般？

　　传统媒体日薄西山 新媒体达不到无缝连接

　　926万收入，只剩下66万净利润，中间860万哪里去了?按照虎嗅披露，它的业务成本达到400万(广告、线下活动、整合营销三块)，还剩下460万。

　　虎嗅是一家很轻的公司，其所谓资产也就一些办公设备。这余下的460万，估计全部砸在人员薪资上了。虎嗅披露说，到2015年5月，他们有员工37人。

　　460万平摊到每个月，也就是38万。30来人的队伍(姑且算14年虎嗅有30人)，在北京消耗38万真不算什么高薪。——你得考虑三金、缴税之类。

　　到了2015年，5个月内虎嗅称它拿下了565万收入，利润情况达到了78万。净利润率提高到超过了10%的水平。中间487万元，有262万是三项业务成本，余下225万，月均45万，37人——还是很低。

　　上述计算，并没有计算虎嗅每个月可能支付的稿酬。不过，这部分钱并不多。办公折旧也是个数字，但同样，不是大数字。

　　可能会出现的数字是营销佣金——也就是给营销案子达成的关键中间人的好处费。这个东西上不得台面，但的确是长久以来的陋规。佣金率提到10-15%，都不是什么稀奇古怪的事。

　　问题是虎嗅如果有这部分支出，它记在哪里。可能记在广告发布、线下活动、整合营销的成本里，也有可能记在人员费用里。这完全看怎么做帐了。

　　我觉得计入业务成本可能性很大，因为人员费用实在是很低了，再包括佣金支出，未免太可怕。

　　虎嗅很年轻 还在探索新模式

　　从虎嗅目前的经营情况来看，并不是一家特别赚钱的公司，净利低嘛，整体员工薪资水平貌似非常苦哈哈。它也缺少规模效应和指数增长苗头。就目前数字来看，很难得出结论：未来，它的成本上升会大幅低于收入上升。

　　虎嗅非常像一家营销公司，而不是媒体公司。如果真被认为是一家营销公司，那可就真是一个悲剧：连产品都没了。

　　即便是媒体公司，看着也像是传统媒体类型：做大覆盖然后卖广告卖整合营销——惭愧，我一个科班出身也算混过营销界的，至今没搞明白广告怎么就可以和整合营销并列，望有人可以教我。