云图2.0：华为云计算的战略选择

　　企业云：公有还是私有?

　　客户的业务变革，对IT的依赖也在加深，企业用户更希望有一个更敏捷、更灵活的方式支撑业务创新，而公有云更能匹配企业用户的这些快速创新的需求。然而，很多客户既需要私有云的安全保证和现场服务，也需要公有云的灵活性和弹性扩充能力，公有还是私有?这就成了一个纠结的选择。

　　华为企业云就在这样的背景下应运而生，华为企业云强调携手合作伙伴，面向金融、媒资、城市及公共服务等垂直领域提供云服务，成为了国内唯一一家可以同时提供私有云、公有云和混合云解决方案的厂商。更准确地说华为的企业云其实就是大企业云，因为像华为这种擅长千军万马打法的，有的放矢，抓住大型企业用户的核心需求，这才是关键，而这也是其在云服务领域的重点。在全球市场，华为帮助全球领先的电信运营商，如德国电信、西班牙电信等向云计算转型，并提供云服务。华为的FusionSphere云平台及企业云服务基于OpenStack开放API，可以与第三方厂商互联互通，构建开放互通的云。徐直军曾表示，华为不是一家数据公司，永远不触及客户的数据来变现价值。这是对自我欲望的控制以及对客户利益的保护，这也是华为过去二十多年来能得到全球运营商信赖的商业信条，否则成就不了今天通信设备领域的全球第一。华为的志向是，希望发挥二十多年的创新ICT优势，基于云计算价值延伸的方向，聚焦IaaS层，使能PaaS层，聚合SaaS层，携手客户与伙伴，加速行业云转型，树立变革新标杆。

　　生态：独行还是众行?

　　任正非曾这样形容华为：“廿年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地，走到今天。”今天的云计算时代，其所涉产品、解决方案与服务相互依存，独行将意味着寸步难行，众行是必由之路。比如华为面向下一波工业革命的云解决方案，离不开SAP等伙伴的软件应用，阿里的双11抢购、腾讯的春节微信红包发放，同样也需要华为强大的IT基础设施来支撑。今天没有任何一家企业可以单干，必须形成一个完善的生态体系，才能够共同发展壮大。

　　华为从五年前刚刚起步的云图1.0时代，进化到今天，已经完成了从硬件设备到软件平台、从产品到云服务、从解决方案到垂直行业、从基础设施构建到生态营造的全面升级，开始进入云图2.0时代。华为的里子是一站式ICT，所以选择聚焦IT基础设施，围绕软件和云服务，坚持被集成，发展应用、网络与安全、集成与服务合作伙伴等来构建云生态顺理成章。

　　完整的云计算方案需要云平台、主流软硬件、集成、咨询、行业应用、认证培训机构等各类合作伙伴的共同努力。除了开放式的技术架构，以及与SAP、埃森哲、英特尔等跨国企业的合作之外，OpenStack体系则是华为开放生态圈的一大亮点。华为成为OpenStack的金牌会员已有两年，在OpenStack的网站上有所有成员企业、开发者做出的贡献的实时统计，无论是对“较大改动体验”还是“Bug修复”的贡献，华为都排在前十名。华为对OpenStack的总体贡献率排名第四，是除互联网企业Google、Facebook和雅虎之外的唯一一家IT企业。

　　云计算已日趋成熟，到2020年公有云市场规模将达到1600亿美元，公有云加私有云规模将达到2410亿美元(Forrester)，75%的企业在2015年进行混合云的规划工作，为客户提供端到端的混合云能力成为业界云计算厂商获得差异化优势的关键。华为云计算已经进入了高速成长期，无论在Gartner还是Forrester的报告中，华为已经成为中国云计算厂商中的佼佼者。