老杳:手握好牌，联想手机短板是余承东

　　前不久联想刚刚调整了移动业务集团的管理层，今天联想发布第二季度财报，净利润1.05亿美元同比下降51%。同时宣布裁员10%。

　　其实联想三大业务集团中，电脑与企业级业务表现还算不错，特别是电脑业务在总体市场萎缩的大环境下，联想电脑份额依旧保持增长难能可贵，拖累联想业务的是手机。

　　联想手机业务惨不惨?很多人看来很惨，依据IHS的数据，第二季度联想在大陆市场已经跌出前六名。

　　不过站在全球手机市场来看，其实联想还没那么惨，根据IDC的数据，第二季度虽然同比略有下滑，联想依然高居全球第五位。

　　几个月前老杳写过一篇《联想怎么了?》文章，详述了联想在大陆市场面临的困境，不过站在全球手机格局来看，联想手机其实还握着一把好牌：

　　1、作为Google曾经的亲儿子，Moto手机研发实力还在，只不过与华为相比，联想要舍得投入，手机与电脑不同，研发是企业之本。

　　2、虽然Moto在联想收购之前已经沦落为美国本土品牌，不过联想在全球的渠道布局极为完整，甚至比华为有过之无不及。

　　3、联想继承了Moto手机的专利授权协议和一定数量的专利，作为传统手机巨头，Moto专利交叉授权肯定比华为、中兴等新兴厂商更具优势，也就意味着在专利授权上联想更具成本优势。

　　当然好牌不意味着复兴，对于联想而言战略很清晰，就像杨元庆今天刚刚讲的：

　　“把摩托罗拉移动业务与联想手机业务的各个环节进一步协同理顺，摩托罗拉将主导产品开发、设计及生产制造。而联想将把遍布全球的销售力量充份调动起来，以推动增长。”

　　战略没有错，因为过去一年大家看到的是：

　　1、Moto手机主要靠低端手机参与市场竞争。

　　2、Moto与联想独立运营，在印度甚至彼此竞争。

　　3、Moto在巴西、拉丁美洲及印度还不错，在中国不温不火。

　　问题是联想这手好牌去年收购Moto手机已经就有，可惜至今并打好，现在联想手机经历了管理层变动，能否用好这手牌才是决定联想手机未来的关键。

　　此外老杳还有些许担心，因为：

　　与粉丝互动当然不可或缺

　　多邀请明星助阵也很好

　　内部整合很重要，关键还是要看执行力如何

　　一个手机品牌成功立足市场的关键还是产品，没有颇具竞争力的产品，上述这些举措都是画蛇添足。

　　过去一年联想大陆手机市场发展不顺，有外在原因，比如运营商补贴大幅度减少，但更多来自内部，比如互联网手机没赶上潮流、比如砍掉社会化渠道自废武功，即 使国内市场大环境发生变化，如果与Moto整合顺利，联想完全可以借助海外市场的爆发弥补国内市场的亏空，因为联想有能力也有资源做到这一点。

　　联想需要华为余承东一样的领军人物，定好战略就不遗余力执行，少一些圆滑，多一些固执，坚守自己的信念，陈旭东会成为联想的余承东吗?

　　元庆说，“从今天开始到未来几周内，联想员工会陆续收到各部门负责人的邮件，所有变化都将尽快完成到位。”希望联想的这一轮调整后能够痛定思痛，重新起 航，不要将手中的这幅好牌毁掉，否则这是联想的不幸，也是中国手机的不幸。