一年10次并购 美敦力掀起医械并购狂潮？

　　美敦力大中华区总裁李希烈表示，公司今后还会努力研发出更加适合广大患者提供最具创新性的，最好的产品，不断地提升自身的研发能力，造福于社会。

　　业内普遍认为，美敦力公司的一系列投资并购大都选择新兴领域，最看重的便是技术创新，这对于美敦力公司的业务提升提到至关重要的作用，但对于收购柯惠医疗来说有些赌博的味道，各部门未来的业务是否能完全融合，还需要时日进行观察。

　　整合成就产业巨头

　　纵观全球的医疗器械行业细分领域众多，上至CT核磁，下到针线纱布，每一个单产品的市场规模较小，而绝大多数医疗器械企业都是项目型的公司，较低的市场天花板决定了医疗器械公司只有通过并购，加入更多的产品线从而发展壮大。

　　从美敦力公司的发展轨迹来看，崛起于心脏介入领域业务，并始终坚持采用外延并购的方式发展壮大，从上个世纪90年代至今不断并购行业内竞争者，先后进入微创心脏手术、恶性及非恶性疼痛、糖尿病、胃肠疾病、泌尿系统疾病、脊椎疾病、神经系统疾病及五官科手术治疗等领域等诸多治疗设备和耗材领域。

　　无独有偶，美国强生公司的发展战略似乎也如出一辙。近几年，强生公司也不断通过收购兼并丰富产品线，并将触角延伸从专业医院延伸到普通消费者，形成了目前的医用器械、家庭器械和手术器械三大业务板块。

　　“分散是医疗器械行业公认的一大特征，全球目前拥有医疗器械企业高达数十万，这就好像千军万马过独木桥，什么时候能淘汰一半，巨头自然就会出现了。”中国医疗器械行业协会常务副会长姜峰曾接受媒体采访时候表示。

　　由于各种资本介入，全球的医疗器械展业将进入资本时代，现如今已有一大批通过投资并购拥有创新能力的研发型企业获得优质的产品，从而逐步占领市场成为市场巨头。

　　有分析指出，在医疗器械公司发展之初，创新和集中度的提升扮演重要角色但发展到一定阶段之后，就要通过并购实现外延式的产品延伸则是重中之重。

　　“小企业做研发，大企业做产业。医疗器械企业的发展要掌握节奏，提升公司的整体实力，才能真正成为行业龙头企业。”姜峰说。