顶点转型：京东方进入第二发展周期

　　顶点转型：成熟企业的必修之课

　　现在，京东方已经是全球技术领先的半导体显示企业，产业规模也会在三年内进入三甲，甚至冲击第一的宝座。这对于一个企业而言，必将是一个值得纪念的辉煌时刻。

　　国家领导人参观京东方

　　但是，任何事业都不会永远保持“持续向上”的发展态势：盛极而衰、枯荣交替是最基本的宇宙规律，没有什么是例外的。正处于顶峰的半导体显示产业，亦不能例外。1月20日，京东方副总裁张宇接受媒体采访时表示，京东方已进入行业第一阵营，同时结束“强投入带增长”的发展阶段，进入企业发展的第二周期，即靠企业内部价值创造驱动增长。

　　2014年以来，京东方谋划了消费电子、商用产品、健康服务事业三个新的“增量”方向，更多的是对企业10年以上的长期未来的回答和风险控制。京东方选择了在既有事业冲向顶点的一刻，即现有面板业务“加速度值”最大的时刻(2014年，谋划一条、拟建一条、在建一条、爬坡两条的京东方速度)，来讨论未来的“崭新成长空间”，将最大程度保障企业业绩在超长规划期的稳定和可持续性，并降低超长规划期内企业经营的风险性。

　　从全球半导体显示产业的规律看，目前依然处于需求增长期：以彩电为例，2014年全球显示面板产品消耗，按面积算增加了16%——这样的趋势在手机、穿戴设备、平板电脑、PC和商用显示市场同样存在。例如，触摸电视产品2014年，65英寸及其以上尺寸产品市场占有率提升了8%以上。

　　但是，在市场需求增长的同时，显示半导体产业的销售额增幅却有限。一方面，只有更低的价格才能驱动消费市场对大尺寸产品的需求。另一方面，产业自身工艺技术的进步，也压低了产品的固有成本。

　　同时，半导体显示产业，全球范围内也面临着一个严重的“技术顶板”效应。超高PPI、8K、超宽视角、12bit、超高色域、大对比度等技术都已经逐渐成熟。技术顶板效应的一个小小的例子是：2013年到2014年，独立外挂式触摸屏产品的上下游从业企业，至少倒闭了150-200家——因为，IN-CELL和ON-ONELL技术带来了巨大的产能和技术过剩。

　　以上三方面的变化，使得半导体显示面板企业不得不采取对应的策略：加快速度提升产能并降低成本，以此满足消费市场显示大型化的需求;努力开拓新技术(虽然困难重重，而且这会加快技术顶板的形成)，提升产品附加值，以此抑制行业性的价格下滑;展开新的多元化业务，实现企业发展在长期战略上的可持续(如京东方的三个新“增量”方向)。

　　瞄准品牌市场，或能再造另一个“京东方”

　　品牌的京东方：这是一个多大的“赌注”呢?

　　全球面板行业的第一、第二的企业三星和LG都是贯穿上下游，涉足消费电子、商用与工程显示等多个领域的“联合体、复合型巨头”。京东方已经处于很快会成为全球半导体面板产能的三甲之一。在业务多元化上看齐液晶领先者将是必然的选择。

　　从商用市场看，京东方在交通显示领域比较成功。06年开始的这项事业，几乎取得了车载显示终端国内市场50%的份额。但是，在更广泛的商用应用领域，京东方还处于初创时期。例如，在教育与智慧教室市场，2012-2014年，国内市场实现了从10万台到27万台的销量扩张;在拼接墙产品领域，液晶拼接产品单元销量也在2014年突破了20万台——虽然，这些数字看起来不是很大，但是都是快速增长的市场，需求基本面向消化面板产能能力比较强的55英寸以上的大型单元(智慧教育产业领先品牌鸿合认为，教室需求的主流产品将锁定80英寸级别，而且主要需求触摸产品)，而且这些需求都是“高附加值”产品：产品利润为电视机或者手机产品的数倍。

　　包括教室、会议室、数字告示广告、工程大屏、安防等在内的商用显示产品市场将成为未来3-5年增速最高的“显示产品消费”板块。作为国内半导体显示龙头，京东方自然有意愿搭上这班快车。

　　在家用显示领域，电视机已经是高度普及的产品。京东方1月16日，推出崭新的概念产品是不是“涉险之举”呢?答案可以分成两个方面。

　　其一，彩电是最主要的面板产能消化市场。全球面板行业巨头，尤其是高世代线巨头仅有友达不是彩电企业。三星、夏普、LG、TCL都是直接的品牌彩电企业。即便是群创，依靠大老板鸿海的彩电代工业务，也是实打实的进入了彩电产业链。或者说，彩电行业虽是成熟产业、红海市场，但是这就如一场战争中，早晚都需要进攻敌人重兵防守的首都一样，是面板企业如果想向前一步发展，彩电是绕不过去的“阵地”。

　　其二，国内、乃至全球彩电市场都处于结构和规律的调整期。如，在过去的4年内，电商市场占据彩电销量比例从几乎为零，提升到了2014年底的18%;在过去三年内，乐视彩电作为新兴品牌，年度销量从20万台一跃提升到了150万台;在过去三年内，彩电市场新品牌不断涌出，联想、小米是跨界的代表，酷开、CHiq则是传统品牌形象多元化的代表，乐视、惠科等是生态转型的代表……

　　以上事实说明，彩电市场由于互联网规律、电商规律和智能化的革命，已经打破了原来铁板一块的产业格局，形成了众多的缝隙和漏洞。这些缝隙和漏洞就是京东方的机会。这些缝隙和漏洞又有多大呢：2015年，智能电视将几乎全面普及，2015年互联网品牌产品销量将达到1000万台以上，2015年电商渠道占比会扩大到25%，乐视2015年的目标更是高达300-400万台(如果实现400万台的业绩，则可望进入市场品牌前五)……

　　总之，京东方若想实现上下游产业链价值的整合，彩电是一个绕不开的产品类;同时，由于彩电行业自身的调整，彩电市场亦存在着“新手改变历史”的巨大机遇。

　　在健康服务产品上，京东方还没有给出“更为具体”的答案。但是，包括环境问题、平均寿命问题、老龄化问题、少子问题，以及人们追求健康长寿的愿望在内，诸多的因素都在强力支撑健康服务产业成为21世纪的“朝阳产业”。需求摆在那里，人人都看得到。但是要抓住这些机遇却需要：资本实力、研发创新实力、运营能力和品牌号召力——这些京东方都已初步具有。

　　一个品牌的京东方，而非简单上游供应商的京东方，这可以看成是京东方以面板技术为中心展开的新一轮“创业”。未来市场对商用、消费电子用显示设备、对健康产品的需求是巨大的。这甚至足以“再造一个千亿级的企业”，再造一个“京东方”：从新版官网的上线开始，京东方已经决意开启一个崭新的时代。