王东升揭秘京东方崛起之路

　　“一个大国需要有一批受人尊敬的伟大企业”

　　记者：您提出京东方要成为“受人尊敬的伟大企业”，能解释一下当中的含义吗?

　　王东升：作为一家受人尊敬的伟大企业，是诚信、规范、透明、负责任的企业;是不论技术如何迭代，都能引领潮流的企业;是不论市场景气与否，都能稳定增长的企业。京东方成立时我们就说要为中国现代化和人类文明进步做贡献，再后来演变成“要做地球上受人尊敬的伟大企业”。

　　作为一个大国需要有一批受人尊敬的伟大企业。一家受人尊敬的伟大企业应能参与全球竞争，与全球伙伴合作共赢、持续发展。打造伟大企业关键要素包括企业制度、文化和团队，要按照参与全球竞争并能获胜的要求，不断完善和优化企业体制机制;打造受人尊敬的伟大企业，需要有理想、有担当的一代代企业家，在参与全球竞争中承担社会责任，服务国家需要，推动国家战略新兴产业发展。

　　“底气来源于技术创新”

　　记者：京东方提出收入未来仍将大幅增长，这个底气来自于什么?

　　王东升：底气来源于技术创新。我们进入液晶显示行业时就制定了“进入者—追赶者—挑战者—领先者—领导者”五个阶段的发展战略，将创新引领发展的理念和价值观贯彻于始终。

　　进入者阶段实施“扎根战略”，我们从零开始，并购、消化、吸收、再创新，把技术的根扎在中国，这个阶段把自己的技术、制造、营销、供应链和专业管理体系建立起来了。

　　追赶者阶段实施“钢剑”战略，挑战者阶段实施“铁剑”战略。从2013年“铁剑”战略开始，企业年复合增长平均20%以上。

　　明年到2022年，我们将实施“木剑”战略，进一步提升显示技术竞争力，持续保持全球领先，同时加快向传感器件、智慧系统和健康医疗事业的发展，快速形成领先优势，完成软硬融合、应用整合和服务化发展转型，实现营收利润持续稳定增长。

　　再通过2023年到2027年“无剑”战略的实施，进一步增强基础实力和创新能力，巩固和提升全球领先地位，我们就有机会成就受人尊敬的伟大企业。

　　京东方8K超高清拼接显示产品亮相Digital Signage Japan(DSJ)2017展会

　做物联网时代的“智慧端口”

　　记者：对未来物联网时代，您是如何理解和规划的?

　　王东升：我们业务定位是“为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”。以前我们只做显示屏，后来把触控功能整合到显示屏里面，不仅可以显示，还可以输入，现在做的是触控显示一体化的产品。我们还在开发把指纹功能整合到显示屏的技术，今后也会考虑把摄像头或许更多东西放到屏里。

　　我们不仅是提供显示器件产品的公司，更像是物联网系统的智慧端口公司。信息终端显示触控一体化产品是端口，血糖仪是端口，还有其他，其特点是可展示、输入、抓取、交互，安全、自动和智能，我们称之为智慧端口。

　　物联网时代，中国一定有机会走在世界第一

　　记者：您怎么看未来“智慧端口”与其他产业的关系?

　　王东升：有人说，在ICT领域，华为做的是通道，BAT做的是平台，你们京东方做的是端口。这种说法也许不一定准确，但也有一定道理。端口和管道要强，平台应用要多。现在我们已经有了好基础，在物联网时代，中国一定有机会走在世界第一。

　　去年京东方全球创新伙伴大会上，我们提出了“开放两端，芯屏器和”的理念。我们愿意把技术和应用端全面开放，与全球特别是国内伙伴开放合作，共同把芯片、显示屏、各种功能器具和设备、软件有机地整合和创新，共建物联网时代新的价值创造系统和新生态。

　　“回顾历史越深，就能把未来看得越远”

　　记者：您经常提到“未来”这个词，该如何去看未来?

　　王东升：也许职业的习惯，我思考问题，一般会从未来一百年、五十年推导未来三十年、二十年，再从三十年、二十年推导十年、五年，从十年、五年再来推导今年、明年两年。

　　在看未来时我们还要回头看，回看一百年。回顾历史越深，可以把未来看得越远，这样就不至于犯大错误。我们投资很大，现在我主要在想，怎么把显示领域千亿级投资积累的四大技术——显示、传感、人工智能和大数据技术，通过跨界创新，更多运用到新的领域里，用到物联网体系里，用到健康服务里面。这样，边际投入就少了，发挥效益就大了。

　　最担心：“搞出来一个什么黑科技，把我们颠覆了”

　　记者：作为全球产业的领先者，您有没有担心过“黑天鹅”的出现?

　　王东升：我现在最担心的是会不会在地球哪个角落、哪个车库里面的年轻人，突发奇思怪想，搞出来一个什么黑科技，一个更简便的技术方法，把我们颠覆了。

　　有些技术可能不是原创的，是各种老技术的整合，但也可能会搞出简便的东西，对产业产生颠覆性影响。还有某种新材料、新工艺的发明。所以我们在美国设立创新中心，一批博士的任务就是看哪些新的东西会出来，新材料、新器件、新应用，都有人负责看。不单直接看，还通过基金投资看创新项目。

　　现在不单看美欧，也看以色列等其他相关地区，尽可能在大的方面避免被革命性的技术颠覆。

　　京东方科技集团股份有限公司

　　“能赚钱的机会很多，但还是要志存高远”

　　记者：京东方曾经历了近十年的亏损时期，为什么一直坚持?

　　王东升：企业要赚钱是肯定的，但不是说能赚钱的就是好企业。中国能赚钱的机会很多，但还是要志存高远。半导体这个行业投资很大，风险很大，核心技术都在外国手中，问题是中国不能没有这个东西。

　　北京电子管厂是上世纪50年代建立起来的，我们的老师是中国大陆最早一批专家，那是多年积累的有限的人力资源。当初他们无私地教给我们很多东西，中国需要这个产业，我们就应该咬牙去搞。当时要是去搞房地产，是能发大财，但问题是国家培养了一批工业人才不容易，如果连我们都去做房地产了，还有谁来做制造业?

　　“不创新投入，我们才更是疯了”

　　记者：有学者说您是一位“寡人”，您怎么看待这个称呼?

　　王东升：确实我的内心很孤独。为什么?因为我们进这个产业的时候中国没有人做，中国这方面的产业发展是先从整机组装开始的，投资不大，技术含量也不高。我们选择做液晶面板，风险是非常大的，没有多少人支持，所以说我孤独。“寡人”就孤独嘛!

　　企业在最困难的时候，还要大量研发投入，有的年头研发经费比例占到13%至15%。人家说我们疯了，可是我们当时想，不创新投入，我们才更是疯了。生产线缺乏主心骨，就变成废铁了。竞争就是要给自己设立一个也许在别人看来根本不可能达到的目标，你才有动力化不可能为可能。

　　“一定要自强自立，创新驱动”

　　记者：您对未来还有什么期待?

　　王东升：我手上有一道疤，这是怎么来的呢?我们搞液晶面板要用大量的年轻人，但老员工也得工作解决生计啊，所以我们曾想做一个汽车空调项目。当时约一家外国企业社长见面，其中有个人在酒桌上讲了很多难听的话，非常瞧不起中国人。我一直强忍着，气到把手里酒杯捏碎了，后来才发现血流出来了。

　　在国际合作中，真的有时候会感受到屈辱，那你必须要忍啊。现在中国强大起来了，年轻一代可能不了解，以前真的是不尊敬你的，但你还要向他们学啊!那时我们心里就想，终有一天我要超过你!

　　没有前面的脚印就没有后面的脚印，其实人就是这么忍辱负重走过来的，通过改革开放发展起来的中国人，都是一代一代这么忍辱负重地走过来的，相信很多企业家都经历了这个过程。

　　我最大的希望是，下一代能够坚持不懈地把这种精神传承下去，一定要自强自立，创新驱动!习近平总书记说“不忘初心”，这就是我们的初心。