诺基亚重返手机市场为何是糟糕的决定

　　自然，诺基亚也可以走“高端”路线创建具备高利润的旗舰产品，但相比较入门市场来说诺基亚更难进入。在2015年，三星共计推出了Galaxy S6/S6 Edge/S6 Edge Plus和Galaxy Note 5四款高端产品，每款设备都以市场所能接受的上限输出。在2016年三星继续扩展高端市场，日前发布的Galaxy S7/S7 Edge更是让三星在市场竞争中再向前迈一步。

　　在充斥着各种智能手机的时代中，三星始终能够对市场有着全面的把控，这也是为何最近几年三星是唯一盈利的Android手机厂商。如果说像三星这样的巨头也逐渐强调年利润，那么如果诺基亚进去市场又能压榨出多少的利润空间?

　　自然诺基亚回归市场还有一个附加内容--情怀。也许很多人说过“如果诺基亚出Android手机，我肯定买。”但是这种情怀又有多少能够转换成为真金白银哪?而最为典型的例子的就是黑莓，拥抱Android也并未给黑莓带来太大的转机，如果诺基亚茫然的回归手机市场，只能是又一个黑莓PRIV。

　　更好的方式：

　　去年166亿美元收购阿尔卡特-朗讯之后，诺基亚成为拥有104000位员工和五大商业集团，包括移动网络、固定网络、IP/光纤网络、应用&分析和诺基亚科技。全新的诺基亚的研发专业人员超过4万人，2014年研发投入超过42亿欧元，在完成收购阿尔卡特-朗讯之后成为全球领先的知识产权联合机构。

　　因此目前对于诺基亚来说最佳的选择就是专注于手机之外的例如物联网、5G通信、安全和虚拟现实等方面，或者说像N1平板一样授权品牌给其他代工厂，而不是冒着大风险重新回归手机市场，这也是2013年公司决定将手机业务出售给微软的原因，所以现在诺基亚没有任何理由重返手机市场。