综合对比5中国厂商实力 谁能最终收购欧司朗通用照明业务？

　　若从LED代工的合作角度来看，佛山照明，飞乐音响完全没有上游LED产能的包袱，因此可以顺理成章的采用欧司朗的LED器件，并导入到新的欧司朗照明。

　　至于德豪润达与同方股份因为拥有庞大的上游LED芯片产能，看似与欧司朗的扩大LED芯片策略有所冲突，因此后续的合作方式将会需要双方彼此做些妥协。但如果是与木林森结合，欧司朗在上游的LED芯片产能将有机会藉由木林森的庞大封装产能，打造更低价的LED封装器件，再导入新欧司朗照明。

　　对于这些积极抢标的中国厂商来说，而如何与欧司朗扩大LED上游业务的布局配合，并能够兼顾打造最具成本竞争力的新欧司朗照明，将是这些出价者的一大挑战。

　　六、结语

　　至于OSRAM的照明业务资产出售到底花落谁家，现在判定还为时太早。

　　倒是飞乐音响已经于日前宣布，将以现金收购的方式将国际知名照明通路业者 Havells (喜万年)揽入旗下，购买总对价预计约1亿4，880万欧元，相当于折合人民币10.5亿元，其中飞乐音响的自有资金占比不低于40%。这也似乎预告飞乐音响已经提前退出欧司朗并购的战场了。

　　木林森照明总经理林纪良先生已经多次媒体公开喊话，表示高度意愿，然而竞争对手的实力也不弱。特别是德豪润达，清华同方，佛山照明等公司近来在资本市场频频发力。

　　凭借诸家各有千秋的资本运作手段，加上未来一两年内人民币的贬值预期，中国公司通过扩大人民币负债，购买美元资产进行期现值套利的强烈动机都会让这场竞购战变得异常艰苦。

　　然而跨国并购从来都是企业界面临的最刺激也最容易失败的商业活动之一，固然从经营战略层面，资本运作层面有着一大堆的理由值得去冒险，然而赢家的诅咒如影随形，无论是企业文化和经营理念上的巨大差异，还是两家企业磨合所面临的沟通问题与整合的问题，都意味着难以估量的成本与代价。

　　曾经在通讯业代表台湾手机品牌希望的明基曾在2005年并购西门子的通讯部门，最后不得不承受并购标的重大亏损，并因申请破产陷入劳资纠纷和跨国诉讼。

　　不要忘了，OSRAM正是西门子的前成员，OSRAM要出售的通用照明业务已经连续多个季度录得EBITA负值了，这意味着并购之后就要马上开始母公司向并购标的输血的进程。