阿尔卡特、朗讯年底“完婚

    在最近几周，双方公司已经实现了许多重大转折，其中包括拟议中的合并满足了政府管理部门对合并的先决条件要求。朗讯董事长兼首席执行官暨将担任合并后公司的首席执行官的PatriciaRusso指出：“这一合并将产生一支世界级的团队，这支团队将为全世界的客户提供双方公司的最大优点，并将为股东带来更高的价值。为此，我们将按照重新塑造了我们行业的变化的市场动态来规划各自公司所拥有的实力，公司合并后也将采用最佳的行业实践方法。从研发到销售，从产品开发到营销，从融资到人才开发，我们致力于成为21世纪公司的榜样。”    

    合并后公司的商业模式以及与之相配套的组织现在已经得到了清晰的界定，并且将在交易结束后立即得到贯彻执行。对成本协同作用的更详细的评估表明，先前宣布的目标将会得到充分的实现。将担任合并后公司的非执行董事长的SergeTchuruk表示：“前期整合工作的进展非常令人满意，这也就清晰地证明，我们的客户与股东将从此次合并中得到极大的益处。”

    阿尔卡特整合团队负责人ChristianReinaudo说，“我们此前公布的目标是，在三年内使年度税前成本协同效益达到14亿欧元（17亿美元），我们自信有能力达到这个目标，并希望在合并完成后两年内达到此目标的70%。”

    合并结束后，新公司将划分为欧洲与北方区、欧洲与南方区、北美、亚太4个大区，分别是包括俄罗斯以及东欧在内的欧洲和北方区，包括非洲、中东、印度和拉丁美洲在内的欧洲和南方区，北美区以及亚太区。合并后公司将着眼于满足运营商、企业和服务市场的需求，并将端到端的解决方案作为业务开发重点。按照阿尔卡特和朗讯此前公布的计划，新公司将分割成三个事业部，分别是运营商事业部、企业事业部和服务事业部。其中运营商事业部下面包括了无线事业部、有线事业部和融合事业部三部分。

    阿尔卡特和朗讯就此前双方宣布的并购带来的17亿美元协同效应也做出了更详细的解释。经过一系列深入研究，双方已确定可获得预期成本协同效应的业务领域包括在公司业务、信息技术、销售和市场、服务和研发等领域重叠的功能，以及供应链和采购流程的最优化和设备整合。双方预计约30%的协同效应来自于销售商品成本削减，另外约70%的协同效应来自于运营成本削减。此外，两家公司还希望通过裁员实现大约55%的成本协同效应。

    有关专家表示，双方在市场方面也具有很大的互补性。合并的真正目的是，压缩运营成本，扩展用户资源，规避市场风险，提升竞争实力。阿尔卡特的市场主要在欧洲以及亚太等新兴市场地区，而朗讯则主要在北美市场。两者合并将实现市场的相互渗透。在未来市场上，朗讯和阿尔卡特将面临着来自中国的，以华为和中兴为代表的电信业设备商的压力，同时还面临美国原贝尔系的两大公司AT&T和西南贝尔合并所带来的巨大压力。