寒冬不冷 彩电企业优化供应链集体取暖

　　2008年已过去大半，整体来讲，彩电市场的表现不尽如人意，“过冬论”再度热炒。面对全球经济增速放缓的压力，国内企业试图从丰富产品的功能、加强内部控制降低成本等方面着手，欲在2009年打一场翻身仗。

　　进入2008年以来，中国彩电市场的表现低于人们的预期，彩电业遭遇了又一个冬天。近日记者从2009国美视界中国彩电业发展趋势高峰会上获悉，为应对彩电行业的冬天，国内彩电企业当前需优化供应链、加强资金周转，这有利于避免企业的跌价损失并提升赢利能力。如果这方面解决好，我国彩电产业依旧看好。

国内企业库存犹在

　　10月16日在中国彩电业发展趋势高峰会上，海信集团公司副总裁刘洪新向记者表示：“2009年经济形势会更加严峻，我们制造业处于行业的末端，经济形势的传导有一个过程，应该讲，今年第一到第二季度，我们的感觉还不是很明显，进入第三季度，特别是现在，我们强烈感觉到经济不好对我们制造业的影响非常大。”

　　长虹集团副董事长刘体斌也表示：“目前我们公司也在营造一种过冬的氛围，过冬最好的办法是积膘，所以我们首先把不赚钱的或者产生效益不高的产业和产品都砍了。其次是蓄势，冬天肯定要过去，我们要做好2009年的产品规划和技术储备。”

　　GfK中国行业与策略研究事业部总监叶平认为：“彩电行业发展低于大家的预期，原因有五个：首先是一个生命周期的问题，增速放缓是大势所趋；第二是房地产市场，销量低迷极不乐观；第三是股票市场，几经调整仍不明朗；第四，全球经济形势不好，目前来看增速放缓；最后是全球市场，液晶面板遭遇寒冬。”

　　对此，索尼(中国)有限公司消费电子营业本部副总裁谢飚则有不同的看法，他表示：“中国这么多年来经济一直高速发展，但是即使在高速发展的时候彩电行业也有淡季旺季的区别。虽然这次大家感觉到整个宏观经济增长速度放缓，但是我们可以回想以前经常说的一句话，该买的还是会买。”

　　在现阶段的市场形势下，外资品牌拥有的最大优势便是其在全球市场范围可以进行宏观调控，减少库存压力。对于国内彩电企业来说，目前面临的最大的问题还是库存问题。

　　银河证券分析师朱力军告诉《中国电子报》记者，库存高是行业普遍存在的现象，以长虹为例，截至2008年6月30日，四川长虹总资产为264.11亿元，比年初增加12.97%；净资产为116.36亿元，比年初增加6.47%。其中公司存货达到72.03亿元，比年初增长8.34%，占总资产的27.27%，占流动资产的40.76%，处于较高水平。

外资在三、四级市场难突破

　　GfK数据显示，今年第二季度全国市场内，国内品牌的市场份额是49%，国外品牌的份额是51%，国外品牌的份额相对高一点。但是到第三季度国内品牌出现反弹，国内品牌市场份额上升到53%，国外品牌则是47%。

　　但是外资品牌与国内品牌的市场布局是极度不平衡的。据统计，目前外资品牌的市场份额在一级市场占绝对优势，北京、上海、广州三个城市，夏普的市场份额为17%、三星的市场份额为11.94%、索尼的市场份额11.44%，国产品牌中最好的创维也只有7.67%。但是在三级市场(中、小型城市)国内品牌则占据着主导地位，市场份额排名中，海信(15.35%)、TCL(13.15%)、康佳(11.67%)、创维(10.89%)，几乎占据了50%的市场份额，而外资品牌中最好的三星也只有8.83%。

　　叶平在接受《中国电子报》记者采访时说：“去年三、四级市场外资品牌的市场份额约为20%，今年可能会升至30%。外资品牌在这些市场拥有着品牌和产品质量的优势，但是在认知度以及市场经验等方面还存在欠缺。”

其实三星、索尼早就酝酿着进行大的渠道变革，一改以往只走一、二级市场的策略，把渠道的触角伸至三、四级市场，但是效果并不理想。目前外资品牌在供应链方面十分依仗国美、苏宁这些大连锁机构，他们在一、二级市场的主导地位以及在三、四级市场的弱势都与大连锁的布局关系紧密。

　　对此，《中国电子报》记者采访了国美电器集团副总裁何阳青，他表示：“一、二级市场与三、四级市场有着截然不同的情况。在一、二级市场成功的营销模式，在三、四级市场可能完全不奏效。国美正在对三、四级市场的发展进行探索。”

　　显然，国美、苏宁这种大连锁在中国三、四级市场现在没有什么好的对策。面对销售量同比增长154%的三、四级市场(GfK数据)，外资品牌亟须在三、四级市场寻求突破。

优化供应链是关键

　　面对不同的压力，外资品牌与国内品牌的高层们一致表示：“优化供应链是彩电企业目前亟须解决的问题。”

　　国美集团常务副总裁王俊洲表示：“优化供应链要解决两个问题，一个是流动性，一个是交易成本。只有在这两个问题可以谈得清的情况下，我们才能谈双赢，否则双赢没有基础。”

　　刘洪新告诉记者：“加强资金周转是最重要的经营管理内容，我们很重视资金周转，目前我们的资金周转在行业内是最快的，企业也只有靠加速资金周转才能控制微薄的利润。进入2009年我们会进一步加强和供应商合作，和大型连锁店合作，加快整个供应链的速度，把每个环节的利润空间找出来，我们做好了充分的准备。”

　　创维集团彩电事业部副总裁刘棠枝说：“2009年对创维而言，一方面要加强和国美这样的大渠道的合作，加快产品的销售。为消费者提供实用的产品、适销对路的产品是比较重要的，我们厂家一定要把产品做好；另一方面，我们要控制成本，在寒冬中的时候，我们考虑的是如何把内部的成本控制好，把我们的费用降低。”

　　谢彪认为：“库存管理是关键，彩电企业现在的供货模式都应该想办法做一些突破，而不应把大量的库存放在仓库里面。如果这方面能改善的话，我们各自应对可能出现各种问题的灵活性会大大提高。”

　　实际上自去年下半年以来，为了应对上游的涨价风潮和国内市场的降价趋势，彩电企业纷纷加强了对存货的控制，提升资金的周转效率。比如海信的库存从去年6月的30多亿元下降到今年6月的12.5亿元，创维的库存同比下降45%，这些都非常有利地避免了企业的跌价损失，提升了企业的赢利能力。

　　但从适应市场竞争的角度来说，随着电视产品越来越IT(信息技术)化，企业需要根据市场状况迅速做出相应的举措，特别是国内彩电企业处理库存方面的能力还有待提高。