五个要点解读联想美国誓师大会

　　美国时间4月14日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在美国总部进行了一场演讲，以下是对演讲的五项解读。

　　一、PC业务继续保持双位数增长

　　相 比2014/15财年取得的6000万台，联想集团将新一个财年的目标提升了约17%，至7000万台，并争取23%的市场份额。事实上，PC仍然是联想 集团重要的收入来源，但杨元庆表示要利用规模和效率寻求新的发展机遇。在他看来，消费级和中小企业市场仍具有潜力，而联想在北美、拉丁美洲和环太平洋等区 域市场仍有提升份额的机会。

　　二、移动业务扩增近四成

　　新的目标则是冲击1.2亿部，这意味着，联想在移动业务上需要达成近四成的增长。杨元 庆将其定义为“攻击模式”，提出首要任务是实现快速增长。联想希望确立在移动市场的基础和一个清晰地商业模式。在智能手机市场将延续联想和摩托罗拉的双品 牌策略，摩托罗拉将托大中国和欧洲市场，而联想则将在中国以外的新兴市场有所突破。

　　相同的是，联想希望在平板电脑和手机上实现增长;不同的是，平板电脑强调领导创新，而手机则强调集成协同和以消费者为中心的转变。

　　三、互联网服务收入增长80%

　　针 对云服务业务，联想希望的不只是月活跃用户从7000万增长至1亿，更期望在互联网服务收入上有高速增长。事实上，杨元庆已在多个场合表达，从商业模式 上，联想要从一次性购买转变为与用户形成多个接触点。也就是说，联想要在现有个体应用的基础上，扩大生态系统何云服务，提供差异化的“设备+服务”的用户 体验。

　　四、企业级业务寻求市场份额

　　在完成对IBM x86服务器业务的并购后，联想认为其业务整合已完成第一阶段，获得了相应的技术、产品组合和研发能力。对接下来一财年，联想宣布计划达成50亿美元的收 入，并赢得相应市场份额。不过，由于收购后，美国政府的采购转向联想的竞争对手，专业那个的趋势或对收入产生一定的影响。

　　五、拥抱社交网络是互联网转型重要战略

　　对 联想来说，社交网络从未如此重要。在杨元庆的演讲中，社交网络被认为是一个与用户接触和沟通的渠道，甚至要求联想的管理层要在社交平台上表现活跃。对联想 来说社交网络更像是一个营销工具，其希望借此与用户联系更加紧密和直接，并以此带来更多创造性。乐檬在社交网络上推广的尝试，在杨元庆看来，已为其节省了 大量营销成本。

　　联想希望构建自己的O2O模式，即开发和扩大在更多国家的B2C在线销售，以及充分利用现有的线下渠道资源。针对制造本身，联想也将尝试定制化和限量版的方式。客户不仅将有望跟工程师在线沟通，其投诉将得到更快速的解决。