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中国手机大格局已定,利基市场尚有机会

作者:时间:2015-03-31来源:集微网收藏
编者按:成功的品牌不仅基于销量,更基于消费者的口碑、核心竞争力及公司面对未来发展所掌控的资源,仅靠营销制胜的时代已经一去不复返。

  看到标题相信会有不少朋友感觉不舒服,不过看完全文您应当会同意老杳的观点。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/271838.htm

  说中国手机大格局一定并非老杳信口雌黄,数据应当能说明问题。

  一、过去五年真正进入一线品牌的新进厂商其实只有小米一家。

  什么是一线品牌?应当销量说话,如果按照2014年的销量,只有那些年销量超过2000万部手机的厂商才担当得起一线品牌的殊荣,按照业界一般的称 谓就是8+1,这不是老杳杜撰,如果您不知道什么是8+1,至少说明不是手机圈内人,可能你是搞机圈甚至只是手机迷,所谓8指的是、酷联、联想 (也就是通常所说的中华酷联)、VIVO、OPPO、TCL、金立,传统手机八巨头,1自然指的是新崛起的小米,8+1的说法更多来自供应商,因为这九家 公司加上三星苹果基本垄断了大陆市场,如果算上海外市场,老杳觉得应当再加一家传音,传音每年在非洲销量超过六千万部手机,典型的非洲王,因此合理的说应 当是9+1或8+2更合适。

  上述十家公司中,除小米外经营手机品牌都已超过五年甚至更长,虽然近三年互联网手机无限风光,对产业也形成了一轮轮冲击,可惜真正跃居前十的品牌只 有小米一家,整个市场其实依然被传统手机品牌左右,原因只有一个,小米之后再没有出现行业真正的革新者,抄袭、模仿小米模式的不少,大多数都死在起步线 上,这倒也符合互联网行业的游戏规则,只有第一、没有第二。

  二、中国手机从山寨进入品牌经营时代。

  虽然过去二十年中国手机起起伏伏,客观的说直到近几年崛起的手机品牌才开始形成自己的核心竞争力。

  有人说小米的崛起因为商业模式创新,说法固然没错,不过大家也应当认可小米在互联网体验上的投入远非其他公司可比,小米公司员工总数已经超过 8000人甚至更多,真正做手机硬件的员工低于1000人甚至更低,更多资源和员工投入到与互联网相关的领域,抛开其他方面不谈,小米手机的互联网体验最 好即使圈内也是业界共识。

  如果说前几年是终端一直带着海思跑,这两年海思已经成为手机最大的推动力是不争的事实,华为中高端手机全面采用海思处理器已成大势所趋,海 思十年磨一剑高举高打做研发终于到了收获的季节,放眼全球在芯片领域投入并取得良好效果的公司只有苹果和华为,即使三星依旧在自研处理器和采用高通处理器 之间徘徊,巨额投入手机研发华为尝到了甜头,也真正实现了回报。

  除了华为、小米之外,VIVO、OPPO这两家起源于步步高具有相同基因的公司也是特点鲜明,两家公司都是定位唯美和HIFI,高举高打、高投入高回报,上述四家公司2014年纯利润都在30亿人民币以上,在得到消费者认可的同时,也慢慢树立了自己的品牌形象。

  称上述四家公司为中国市场四小龙并不过分。

  此外联想、酷派、华为、等继续垄断大陆运营商赠机的市场格局很难被改变。

  除了国内四小龙之外,包括、联想、TCL、传音等在海外都取得了不错的业绩,四家公司2014年全球手机销量都已经超过六千万台,加上华为、金 立是大陆手机品牌在海外的代表,其中华为、中兴、联想、TCL等已经基本解决了进军海外所必要的专利问题,虽然至今没有一家像三星一样真正实现了全球布 局,至少上述几家公司都在全球某特定市场实现了领先,慢慢巩固了自己的品牌地位。

  一个成功的品牌不仅仅基于销量判定,更基于消费者的口碑、核心竞争力及公司面对未来发展所掌控的资源,营销制胜的时代已经一去不复返。

  三、产业资源会越来越集中

  过去二十年大陆手机之所以群雄争霸、榜单起伏,原因在于核心竞争力的缺失,随着大陆品牌特别是领先品牌核心竞争力的逐步增强,手机品牌只会越来越 少,销量也越来越集中,如果说过去几年大家争销量树立品牌靠的是家底,随着一线品牌盈利水平越来越高,大家已经不在一个层面竞争。

  2014年从手机中国联盟统计的盈利数字来看,华为小米盈利超过10亿美元,VIVO、OPPO盈利超过五亿美元,TCL和传音盈利都超过1.5亿美元,盈利水平的差异呈扩大化的趋势。

  虽然市场未必像华为余承东所言未来会只剩下三到五家手机品牌,至少品牌特别是一线品牌越来越少倒是肯定的。

  四、二线品牌或新进品牌的未来。

  与市场反映出来的趋势不同,这几年跨界做手机持续火爆。

  百度投资了百分百手机,阿里巴巴在推出自主品牌的前夜刹车投资魅族,360与酷派成立合资公司,格力宣布进军手机产业,乐视要在美国召开发布会,等等事件说明众多巨头依然看好手机产业的未来机会。

  从大陆手机渠道来看,运营商、电商、传统渠道三分天下,对于新进品牌运营商市场很难大规模切入,向乐视、360等互联网跨界的公司以电商为主,不过 其影响力与小米相比差距太大,而格力做手机肯定瞄准自己强大的社会化渠道,不过从消费者购买手机的习惯来看,格力渠道未必合适,因此新进厂商无论是产品特 色还是渠道上都会面临巨大的挑战。

  历史的确不能代表未来,不过在手机产业发生新的一轮变革前,相信市场留给新进品牌的空间并不大,对于新进品牌,找准定位、用户群尽快盈利保证活下去 才是当务之急,运作得当至少在利基市场依然存在较大生存空间,想在短时间内挑战一线品牌的机会并不多,盈利活下去等待产业变革才是根本。



关键词: 中兴 华为

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