雷军欲5年投资100家公司 建小米手机全产业链

　　2010年，已经实现财务自由、功成名就的雷军，决定追随均在40岁之后创业，同时也是业界最成功的两位前辈——中国企业家联想的柳传志和华为的任正非的步伐，重新创业。

　　同年4月，雷军低调成立了小米公司。创业4年，在业界的争议声中成长的小米，被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”。

　　它开创了一个新的品类“互联网手机”，掀起了互联网企业做手机的热潮，但它的商业模式不靠硬件，而是靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;它的身价每年都在“三级跳”，从2.5亿美元到现在的百亿美元估值。

　　眼下，雷军希望“复制”100家小米的庞大计划;企图打通软件、硬件和服务，构建小米手机全产业链。

　　如果说雷军在金山期间及创建卓越过程中收获了“名”，出售卓越和做天使投资则收获了“利”。而对于做小米，这可能是雷军18岁时一个没有实现的梦想。

　　18岁那年，大学生雷军读了本书，名叫《硅谷之火》。这本书中，他崇拜的偶像乔布斯5年内将苹果带入了世界500强，一群业余PC爱好者，带动了整个产业变革。重回苹果后，乔布斯定义了手机，苹果一举成为当今最棒的IT公司。

　　“我18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实，计划悄悄干一年半载的，如果输了，这辈子就彻底踏实了。”雷军曾说。

　　小米正式开始产品开发时，雷军带领团队首先选择了小米司机、小米读书等多个练手磨合产品，随后，ROM产品MIUI开始启动。

　　2011年8月，小米手机终于问世。至此，雷军倡导的硬件、软件、互联网“铁人三项”的架构正式构建。

　　与此同时，小米也摸索出潜入用户的路线：先渗透专业发烧友用户，再不断扩散，层层迭代。

　　这也成了小米做品牌的独特路径。“传统行业的品牌路径是，先砸知名度，再做美誉度，最后维护忠诚度;而互联网企业由于产品即品牌，所以小米的路径是一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够量级后，才投入做知名度。”小米联合创始人黎万强此前对记者说。