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可持续发展、“碳中和”赛道考验企业的坚持、合作与创新智慧

—— 访ST副总裁、企业可持续发展主管 Jean-Louis CHAMPSEIX
作者:王莹时间:2021-10-18来源:电子产品世界收藏

近期,成为热门话题,很多企业关注如何实施。不久前,已经坚持30多年的意法半导体(ST)召开了一场线上发布会,副总裁、企业主管 Jean-Louis CHAMPSEIX连线部分亚洲媒体,分享了其理念与经验。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/202110/428888.htm

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ST副总裁、企业可持续发展主管 Jean-Louis CHAMPSEIX

1   已坚持可持续发展30余年

从1987 年成立伊始,ST就十分重视可持续发展,并把这一理念嵌入到商业模式和企业文化中30余年。ST发布可持续发展报告已经有24年的历史了。

那么,为什么ST现在开始宣传可持续发展?CHAMPSEIX称,ST是B2B厂商,其实客户和投资者都非常了解ST。现在开始宣传的原因如下。

首先,这是一种向员工表示感谢的方式,因为这些成就归因于员工。

这是对ST客户的感谢和支持。因为ST与客户签署了战略合作伙伴协议,表彰客户的效果变得更加明显。

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不仅是出于商业原因,主要还是对每个人进行可持续发展教育。在ST内部,每位员工深知可持续发展的复杂性;但在公司外部,有时公众并不了解可持续发展原则的利害关系,也不太了解ST,公司可能会难以吸引一些精英加入。在这点上,ST每年都在对公众进行可持续发展教育。

再有,这也是一个合作呼吁。ST已经宣布了目标,因此希望各方密切合作,共同推进可持续发展战略。

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2   节能技术的解决方案

在 SiC 方面处于领先地位,甚至2019年收购了一家生产SiC晶圆的工厂——瑞典Norstel,全盘了掌控了SiC供应链。SiC产品优于传统半导体器件,在电动汽车的动力电机逆变器DC/DC、电机控制、电机驱动,以及工业应用的能量转换和储能方面性能表现尤为突出。

在 GaN 产品方面也积极创新。GaN 产品可提高高频电力应用的性能,例如,最先进电动汽车的车载充电机、激光雷达和48V 轻混解决方案。GaN还可用于笔记本电脑和智能手机等个人电子产品、工业设备和家用电器。

此外,ST还拥有领先的MCU和电源管理产品组合,应用范围广阔。

ST的三大焦点应用中也处处体现、节能减排。

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1)智慧出行。ST提供电动汽车和充电站使用的SiC器件,ST还提供非常先进的电池管理产品。ST在ADAS(先进辅助驾驶系统)方面处于领先地位,保护汽车的功能安全和网络安全。ST为下一代汽车架构开发出了极具创新性的 MCU。所以,这是一个所有汽车制造商都可以用的新平台。ST拥有 AutoDevKit 生态系统,可以更快地开发汽车ECU(电控单元)原型。

2)电源管理和能源管理。 ST有很多新的解决方案,例如,新的 STSPIN32是一个即插即用的开发板,可以加快无线电动工具设计,还有工业和汽车用高功率IPM(智能功率模块)、用于交错式升压 PFC(功率因数校正)的数字电源控制器,当然,ST还有超低功耗的STM32 MCU及其所有的数字电源生态系统,帮助客户和合作伙伴提高在电源管理方面的创新意识和能力。

3)基于物联网和5G网络技术的智慧城市和智能工作环境。ST有新的安全生态系统STSAFE-A110。对于工业物联网应用,ST有主频800 MHz的STM32MP1处理器和具有高级嵌入式功能的高精度工业倾角仪。ST的飞行时间(FoT)传感器被用于社交距离监测和免接触控制解决方案。ST在STM32 cube生态系统中增加对Microsoft Azure云计算平台的支持,ST的蓝牙5.0网络处理器可扩展性和安全可靠,ST 实时PCR(聚合酶链式反应)分子技术能够检测遗传物质,这对当今疫情检测很重要。

3      ST工厂的“碳中和”举措

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1)节能减排与设备升级

●   “碳中和”比降低能耗更重要

取代过去的提高效率的评价方法对ST具有重要的意义。7年前,ST承诺将碳效率提高 20%,现在ST不再使用这个数据,改用碳排放的绝对数值。但是,在用水量上照搬这个方法仍然很难,因为亚洲的前、后工序的新技术非常复杂,在用水方面带来很多额外的挑战,所以,承诺提供用水量的绝对数据难度很大。

业界通常关注使用的能源。另外的观念是:只要节能就好,节能等于为公司省钱。能耗越少,碳排放越少。但是对于ST,实现碳中和甚至比降低能耗更重要。因为如果减少能耗,产量就无法提高;或者如果降低能耗,就不能用上新技术。例如,SiC是一项让ST和电动汽车保持差异化的强大技术。你可以减少能耗,但是代价是不能为世界创造可持续发展的解决方案。因此,ST的减碳方法是消除半导体工艺中的直接排放(主要是 PFC(全氟化碳))。所以,ST到处都有减排系统。新加坡就是一个很好的例子,PFC主要发生在前工序。ST在新加坡的晶圆厂非常先进,历史悠久(与新加坡国龄几乎相同),先是 5 英寸晶圆厂,后来升级到 6 英寸,技术升级改造为减排带来很多复杂问题。今天,ST在新加坡有 69 个减排系统。ST不断与合作伙伴和新加坡政府合作,寻找最先进的技术解决方案。例如,ST承诺减少新加坡的所有 PFC 排放(指直接排放)。

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图 新加坡工厂减少PFC 直接排放

●   节能降耗与设备升级并举

当然,减少碳排放并不意味着不关注能源消耗,需要节能降耗于设备升级并举。例如,ST刚刚完成了对40家最大工厂的6个月全面审核,检查了所有工厂设备的能源效率和水资源改善效果。只不过ST在提高能效上的努力可能不会转化为具体的节省了多少度电,因为也许2年后会有新增设备。可见,需要一边抓降耗,一边增装新设备。

2)再生能源的利用

ST在碳中和方面所做的第2件事也与能源有关,甚至比降低能耗本身还重要,这就是可再生能源。ST计划到 2027 年可再生能源使用率达到100%。实际上,ST为苹果等客户提供的产品已经达到这个目标。到 2025 年,ST将实现80%。ST的实现途径是从工厂附近的第三方可再生能源生产商购买电能,以及利用ST工厂内部安装的太阳能发电。ST在摩洛哥的工厂是新闻报道过的最新的可再生能源例子,ST在那里安装了风力发电机,目前为整个工厂提供 50% 的电力。未来,ST计划让风力发电达到 90%。ST在摩洛哥厂区停车场上建有最大的私有太阳能发电设备,确保可再生能源安全供给。必要时,ST还会从外部采购可再生能源。

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3)降低交通排放

最后一种碳中和实现方式也非常独特(因为很少有公司将其纳入碳中和计划)。除直接排放和间接排放之外,还有交通排放,包含产品运输产生的排放,以及员工差旅通勤产生的排放。一种方法是为员工提供电动或智能出行工具,在ST的停车场加装充电插座,支持员工使用电动汽车,但是,这将会增加ST每年的用电量。

4   2027年会综合采用哪些清洁能源?

采购可再生能源的策略ST已经执行超过10年,所以化石能源不在采购范围之内。例如,虽然核能低碳,但属于化石能源,所以ST不会采购核能。ST的采购范围包括太阳能、风能、生物质能、太阳热能、光伏发电、地热能、采用可再生燃料的燃料电池、环境影响小的水力发电、沼气、填埋气、波浪能、海水温差发电或潮流发电。

ST鼓励各工厂尽可能在厂内安装太阳能发电装置,并与附近的可再生能源生产商签订能源采购协议(PPA)。2021年,ST布斯库拉工厂拥有摩洛哥最大的私有太阳能发电设施,并将从工厂附近的风力发电站购电。

那么,将所有研发中心都改造为碳中和设施将耗费大量资金。因此,在全球芯片短缺的当下,这一措施将对ST的直接ROI(投资回报率)产生何种影响?

CHAMPSEIX 解释道,ST的策略是持续维护和改造设施,避免出现主营业务中断或重大的非经常性财务影响。ST重新设计办公楼或工厂的平面布局,是为不断变化的新标准或长期目标做准备,其中当然包括环境绩效,还包括健康安全、员工工作环境质量,向外部合作伙伴开放创新工作室或实验室等等。由于ST早在25年前就开始实施碳中和策略,剩余的工作不会影响ST的ROI策略,更不会对产能提升造成任何影响。

5   ST实施可持续发展的负担和挑战

ST采用新技术给自己带来巨大的负担,例如,使用更多的水、电和化学品。但这显著改善了客户的生活质量。即使给ST带来了更多的挑战,但ST也知道如何应对这些挑战。

在实施可持续发展战略方面没有无法克服的挑战。如果非要说挑战,只有一个积极的挑战:ST计划2023 年实现营收120亿美元的3年规划。预计提前2年实现目标——2021年就会达到120亿美元。然而,业务量大了,产量就会增加,碳中和的工作量会相应增加。

6   ST可持续发展报告概览

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ST《2021可持续发展报告》分为4部分:①以可持续的方式为可持续世界创造技术,②以人为本,③保护环境,④为所有利益相关者创造长期价值。

1) 为可持续世界创造技术

首先是重视技术创新,加大研发投资。在产品组合方面,ST拥有各种领先的可持续产品。拥有独特的产品生命周期方法,整个周期从负责任采购一直到产品寿命终止。

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ST有 8000 多名技术研发和产品设计人员,拥有约 1.8万项专利,并且每年都会有 500 多项新的专利申请。2020年研发资金在营收中的占比大约是15%。此外,ST还设立了很多初创公司合作中心,甚至有让初创公司入驻 ST 场所的计划。ST与140所世界一流大学建立并保持研发合作伙伴关系,从而继续夯实创新领导者的地位。

ST分为三大业务:①智能出行,重视电动汽车,要让交通工具变得更安全、环保。②电源和能源,重视所有的可再生能源市场。 ③物联网和5G,ST拥有大量超低功耗的产品技术,特别是MCU和 ASIC芯片,可以让城市、家庭和办公变得更加智能。

ST提供独特的负责任的产品。10 年前,ST是半导体业中唯一一家公开解释如何在整个产品生命周期内启用负责任的采购、产品生态设计、非常先进的负责任的制造工艺,争取实现产品的负责任使用,并与客户一起解决生命周期终结问题。ST的目标是至少 50% 的新产品获得“可持续技术计划”认证,并接受外部第三方审核。2020年,该公司已有超过 63%的新产品获得了该计划的认证;预计2025 年,负责任产品收入比 2016 年增加3倍;到 2027 年,至少占营收1/3左右。

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图 ST的目标是在产品生命周期的所有阶段改善社会和环境足迹

2)以人为本

涉及员工的健康安全、多元化和敬业度。其包括很多内容,例如,倡导人权。

●   ST从一开始就把人放在第一位,从健康和安全开始

多年来,ST在劳动安全方面一直处于领先水平。新冠肺炎疫情促进ST加快了在这方面的工作,2020 年,ST的工伤和职业病可记录事故率降到极低的水平(0.15%)。公司2025 年的目标是:包括承包商在内,可记录事故率达到0.15%。实际上,自 2002 年以来,ST的可记录事故率减少了 85% 以上。

●   是多元化公司,重视公平和包容性

1987 年意大利SGS公司和法国Thomson公司合并成立ST,可见ST天生就是多元化的企业。ST全体员工有 100 多个国籍,但是没有一个国籍在总人数的占比超过25%,被称为超级国家。ST全公司女性员工占比达到 34%。男女员工同工同酬的比率是99.6%,但ST仍不满足,希望达到100%。

●   提升员工体验

员工非常敬业。ST执行真正的赋权管理,同时也致力于可持续发展。据统计,81% 的员工推荐 ST 是良好的工作场所。此外,ST的相关报告每年会监测并公布员工敬业度分数。

3)保护环境

首先,ST在碳中和、解决水污染和缺水风险,以及垃圾回收再用等方面处于领先地位。在循环经济中,ST努力实现零垃圾。

在碳中和方面,ST不仅是半导体厂商,还是超纯水生产商,每年生产 300 亿升超纯水,用于生产运营。ST不仅自己做循环经济,还与一些主要客户合作循环经济,在全球范围内采取了大规模的零垃圾行动。

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ST在2020年底公布了碳中和目标:到 2027 年将实现碳中和。首先,ST将在 2025 年符合COP 21气候协议的1.5 ℃升温限制。最重要的是,ST将在2027年成为一家使用可再生能源的半导体公司。实际上,ST参加了苹果清洁能源计划。自 1994 年以来,ST将 PFC(温室效应气体)排放量减少了 78%。因此,碳中和对ST来说并不是新鲜事。

正是这些行动和成就让ST脱颖而出,荣登CDP(碳排放信息披露)的A级企业名单。这是最严格的减碳标准,2020年CDP在全球所有行业5000多家公司中只评选出了 277 家公司。

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●   水资源管理

水对半导体非常重要。自 1994 年以来,ST已将用水量减少了 72%。ST有很多与节省水资源相关的创新项目。以新加坡宏茂桥工厂为例,ST正在投资升级氟化物废水处理系统,2021年将氟化物废水100% 回收;而升级改造前仅为 30%。

ST正在对水净化大量投资、创新。例如,就在新冠疫情危机前,ST在马来西亚发生举办了一场活动,宣传ST与所有主要合作伙伴一起发明新的净化水方法,ST正在测试用绿草净化水的新方法,通过草收集想要收集的金属和颗粒。因此,这是一个化学品更少、能耗更少的双赢方法,有利于减少二氧化碳排放,可以有效地净化水。

●   工业垃圾的处理

疫情前,ST的垃圾回收再利用率达到93%。2020年和2021年,疫情给一些合作伙伴的垃圾回收带来了困难,所以ST的垃圾回收再利用率只有 88%。ST的目标是达到 95%。

ST的另一个目标是零垃圾。ST深圳工厂已经与一家主要客户合作,该客户认定ST的方法是一个非常有效的零垃圾方法。目前,ST正将这些最佳实践推广到马来西亚卡兰巴工厂。可见,疫情并没有让ST的行动减速,反而起到了加速的作用。

4 )为所有利益相关者创造长期价值

包括:①将风险管理视为增强企业弹性、机敏性和成长的机会。ST的预防水平帮助公司将疫情管理转变为发展机遇,例如此次新冠肺炎疫情, ST准备得极其充分,在整个疫情期间保护员工的健康,并尽可能保持工厂连续生产。②ST全盘掌控供应链。③并在经营所在社区推广STEM(科学、技术、工程和数学)。

●   风险管理

确保工作方式合乎道德规范。道德合规对ST不是新鲜事,但很重要。ST确保工作方式合乎道德规范。ST对贿赂和腐败零容忍。更重要的是,ST要求供应链内的所有厂商都这样做。这份公开文件34 年来几乎一模一样。

对于嵌入式风险管理,ST 采取自上而下和自下而上两种方法,称之为 ERM(企业风险管理)。ST不仅评估高层风险,所有的部门组织都上报风险评估报告。例如,在疫情期间的弹性准备。ST还做投资者称之为双重重要性评估,ST不仅评估自己引发的风险,例如气候变化,还评估自己承受的风险,例如气候变化给ST带来的风险。ST遵循所有的最先进的报告标准,例如,SASB(可持续发展会计准则委员会)和 TCFD(气候相关财务信息披露工作组)标准。

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●   ST支持建立了一个完整的供应链

ST是一个积极的RBA(责任商业联盟)的参与者。93% 的符合条件的供应商已签署承诺书。RBA是由一级供应商自我评估和外部审核系统组成的认证系统。ST会看到自己的一级和二级供应商的合规情况。ST的客户可以看到同样的内容,这是一个诚信循环,大家可以互相学习和发展。RBA是一个非常透明的系统,可以有效地应对供应链中的众多挑战。RBA涉及环境、劳工等多个问题。

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●   STEM your way

是 ST 的一个独特项目,旨在帮助青年了解ST如何通过技术让世界变得更加可持续发展。这对企业发展很重要,因为ST每年都需要吸引大量人才。这对员工性别多样化也很重要,因为很少有女性或只有约15%的女性主修理工科,至少在ST的校园招聘中是这种情况。ST承诺每年职员岗招聘30%的女性,但实际上只能招到15%。因此,STEM your Way计划非常重要。ST在社区做的不止这些,ST还通过ST基金会解决数字鸿沟问题,例如,ST在新加坡、印度和中国以及亚洲各地都有很多行动计划。

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ST遵守所有最先进的受到人们高度认可的报告标准,以不同形式发布高度透明的信息,将很快启用欧盟可持续金融分类标准。ST被纳入主要的投资者指数,是道琼斯可持续发展指数企业。ST获得了很多荣誉和奖项,例如,是《华尔街日报》全球企业管理可持续发展最佳百强企业,在中国、摩洛哥和菲律宾获得了很多奖项,有许多女性员工被外部机构评为年度女性。



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