VR适合消费类，AR/MR更具商业潜力　

作者/ 温璟如 Gartner半导体行业首席研究分析师 (台湾)

VR、AR和MR的核心技术

　　头戴器(HMD)包括AR(增强现实)、VR(虚拟现实)及中间的MR(融合现实)。人们常说的沉浸式显示产品指VR，而AR可以完全看到外面世界，MR介于AR和VR之间，可以引导你和外界的互动。

　　*显示器

　　它们最核心的技术是屏幕，其次，在HMD之后，希望与外界有些互动，因此有图像传感器追踪等产品。但最重要的是屏幕，这会影响到使用者的体验。(反例是3D电视，由于无法做到不戴眼镜，因此用户体验感不佳，迄今无法流行起来。)

　　VR屏幕可以做到几件事。首先，由于眼镜放在眼睛前，观影距离非常短，只有不到10cm，因此画面可能会有严重的颗粒感。目前HTC Vive或Oculus Rift的屏幕是最好的，采用了AMOLED显示屏，可以做到很高的解析度，但还不够，画面有颗粒感，不够细致，用户体验会打折扣。因此人们在探索其他新型显示技术，例如microLED，颗粒感很小。因此显示器上还有很大的发展空间。

　　AR是投影的方式。例如Google眼镜采用的投影式显示器，是把液晶做在CMOS wafer(晶圆片)上，利用反射技术，把光影投射到镜片上。目前成熟的是LCOS，很多厂商采用。但更多的海外厂商采用AMOLED on Silicon技术，因为LCOS的缺点是不能自发光，需要LED作为背光源。AMOLED是自发光，无需LED，因此投影设备更小。不过，AMOLED的问题是有机材料，不太稳定。后来新的做法是把LED缩小，即做成microLED，放在wafer上，直接通过LED和镜片的反射做成投影机，直接反射，这是国外几家初创公司发展的方向。

　　其次是画面的延迟时间。因为需要大量运算，连线式产品还依赖外部的PC处理，可见延迟时间很重要。在用户体验方面，不能等待手动了一秒后，才可以看到手动起来，这不仅与计算相关，也与显示技术有某种程度的相关。不久前，松下推出VR头盔，显示器采用LCD面板，延迟时间稍微多一些，需要10~20ms。

　　此外，还和体积、重量、温度等相关。万变不离其宗，关键是使用体验。例如温度，因为LCD、OLED需要光，因此要发光，温度会较高，头可能不太适应，对健康有疑虑。

　　*传感器

　　传感器分为几部分。

　　1)物体的追踪。目前是Outside-in Tracking，即使用外置的追踪设备，如要把摄像头外挂在周围环境中，由它找出你的相对位置，一些产品有头戴显示仪，并有外置的Tracking显示。但这对于玩家级的人并不是一个方便的事情，因为在来回走动中，难免走到外部摄像头无法侦测的位置，因此希望安装的设备由外往内走，即Inside-out Tracking，例如微软近期与各大PC厂合作的MR眼罩把外挂的传感器放在头盔里，可以测出我的前面是否有一堵墙。可见技术上是想由外往内演进。

　　头戴式产品分为两类，一类是VR眼罩，因VR看不到外部世界，需要帮助你感测外部是否遇到障碍物，如上述内容。另一类则是如微软的Hololens AR眼镜，把摄像头置于眼镜上，针对感测到的物件，提供相关信息给使用者。例如，当AR摄像头侦测到眼前的螺丝钉时，眼镜就会显示出“此处所需的工具为十字螺丝刀”的提示信息。

　　2)眼球追踪。例如使用VR观看画面时，可以侦测你的眼球，你的眼球往上看，会触发信号指令，例如回头表示选单。AR与人有互动，和你面对面交谈，例如去银行办事，银行客服和客户讲话，客服需要一些提示，例如了解客户的背景信息，不能一直看着某一方面，显得不尊重客户，因此要更智能，你的眼睛盯着哪部分信息，可以帮助你提供更多的信息。

AR市场潜力大

　　AR的特征是可以看到外面，VR不能看到外面。MR产品，例如微软推出的HoloLens眼镜，声称是MR。AR与MR相比，AR信息较简单，投影信息少。MR投影出来的是整片眼镜，信息很丰富，但是也能看到外面。

　　大部分研究机构认为：AR比VR更有市场。今后AR和MR的定义更加模糊，二者更接近。为何AR/MR市场潜力更大?因为AR和MR定位商业市场，会有更大需求。例如在使用和客户互动上，例如制造业中的汽车业，边看使用手册，和资深同事讨论才能修理汽车，当我看着轮胎，眼镜告诉你轮胎有爆胎状况，提示他轮胎气不够了，需要补气。

　　另外，在显示技术上，很多公司热衷于开发AR/MR。因为VR的关键技术是显示器，显示器面板的供应商只有几家大公司，例如三星、京东方等，其他客户在此发挥的机会有限。另外，VR的应用局限于小众的应用，游戏主要集中于顶级玩家的游戏，教育市场更多是知识的教导，因此对VR技术的要求没有那么高。而AR/MR技术不再局限于那些大厂，很多小厂也可以参与。

　　因此，选择VR还是AR作为重点产业，企业在投资前需做足功课，对资金和技术做一个长远规划。

　　以面板业的一家企业为例，该企业曾大举投资LCD面板，其实当时技术已转向AMOLED，过了两三年后该企业才决定转做AMOLED。

　　同样，现在很多人听说VR很火，就来凑热闹。实际上，VR的主要应用场景有游戏和旅游等，但具体市场有多大，没有具体的数字。

　　VR中的一大亮点是：现在用手机做成的VR发展很快，典型产品如Google Daydream VIEW。Google的策略是让手机开发商去提供这种产品，这是否对手机厂商的利润有帮助还有待观察。如果只是有手机APP，对手机厂商利润提升帮助不大。另外一种提升利润的机会是提升硬件规格，例如提升手机VR的配件——头戴式框架，可能手机厂商会做一些获利的产品。

VR市场该从哪里切入?

　　国内有一种看法，认为要做好VR，就要掌握VR的核心芯片和显示器件，因此关注核心芯片和显示器件。实际上，很多国家和地区乃至企业希望掌握关键技术，因此把焦点放在关键技术的研发上，但当被问到下一步：如何把生态环境做得更好?回答往往是“那是别人的事。”可见，VR的核心技术厂商主要投资做研发和技术，但对生态环境想得较少。

　　HTC是少数生态做得好的企业。因为很少有厂商想到拥有自己的平台，但HTC开放其VR平台，找有兴趣的合作伙伴来参与，例如开发内容，内容不仅有游戏，还有医疗，诸如针对手术教学等。在游戏方面，与游戏厂商共同探讨怎样增加获利，例如通过眼镜来租赁游戏。总之有很多创意方向，但目标很明确：打造一个大家都能获利的生态环境平台。因此，虽然显示技术不在HTC手上，而是在三星和日本等厂商那里，CPU也是高通等公司的，但是HTC平台搭建得很好，因此是一个VR企业的典范。

　　2016年下半年VR产业曾遭遇了资本退潮，一些企业裁员欠薪[1]，这属于产业的正常波动，因为产业发展有高峰，也有低谷，即使苹果公司也有风光和低潮时期。一些大企业，例如HTC关注沉浸感的头盔产品平台，可能会更少地遇到寒冬。

　　参考文献：

　　[1]迎九.VR、AR成熟还需多年，大量机会将会涌现.电子产品世界,2017(6):9-12

　　[2]温晓君.虚拟现实产业发展需要冲破四重困境.电子产品世界,2017(7):10-14

　　[3]汤振宇.融合现实是VR的终极目标. 电子产品世界,2017(6):13-14

　　[4]王莹,王金旺.纵观AR/VR产业链，解读处理器IP及连接技术.电子产品世界,2017(6):15-18

　　[5]郭鹏.在移动终端上实现沉浸式的VR体验.电子产品世界,2016(6):15-17

　　本文来源于《电子产品世界》2017年第9期第8页，欢迎您写论文时引用，并注明出处。