可穿戴医疗设备王者Jawbone就这样走了

　　好久没有听到Jawbone的好消息了。

　　德鲁克说：“并不是因为我们把事情弄糟了，也不是因为我们做了错事。在大多数情况下，我们做的事是正确的，只是没有效果。原因是时代改变了，组织一直赖以为基础的假设不再符合现实了。”

　　对企业而言，最甜美的事就是遇上了红利期。红利是种资源溢出，企业在某一时期能够以较低的成本或者代价，通过“红利杠杆”撬动较大的资源，赚取利润和回报。

　　一开始Jawbone就是资本、市场、人口基数等红利的受益者，迅速窜至“独角兽”行列。然而，时移世易，没有永远的红利，Jawbone似乎还没来得及反应，红利给它的馈赠就成了名副其实的枷锁。

　　以至于据美国财富网站引述消息人士称， Jawbone已计划对外转让无线音箱业务，并且可能会退出运动手环领域，Up系列手环已经全面停产，现有库存全部出售给了第三方经销商，而且Jawbone正在寻求医疗健康领域的转型，这样的结果不禁让人唏嘘，Jawbone到底错在哪?是谁害了它?

　　昔日的王者，如今的笑话

　　曾经，Up智能手环、蓝牙耳机和音响是Jawbone的三大标志性产品，而现在，这家公司不断发出“死亡信号”。

　　尽管Jawbone关于业务的转型，官方还未正面回复，但昔日智能穿戴里的枭雄Jawbone渐渐日暮西山却是不争的事实。

　　比如折价融资，就在2016年2月，Jawbone融资1.65亿美元，据报道，估值仅仅剩15亿美元，比上一轮时的30亿美元折价50%。

　　再比如裁员，这家公司想方设法收紧开支，2015年公司就宣布裁员60名，相当于员工总数的15%，并关闭了纽约办公室。

　　此外，Jawbone这两年还陷入和同行的官司中：2014年，代工厂商伟创力(Flex)指责Jawbone违反合同并提起诉讼，虽然官司和解，但Jawbone险些因此赔偿2000万美元;2015年在Fitbit上市之后，Jawbone又发起对Fitbit的诉讼，指控Fitbit及其员工盗窃本公司商业机密，侵犯了专利权。尽管，去年法庭做出了有利于Fitbit的裁决，但Jawbone似乎并没有停止对Fitbit的继续诉讼。

　　最可怕的还是市场的雪崩式溃败，根据IDC的数据，2015年Fitbit占据34%的可穿戴市场份额，Jawbone只有4.4%。小米手环也虎视眈眈，最新的数据表明，曾经全美出货量排名第二的Jawbone已经被挤出了前五。不仅仅是可穿戴设备，就连原本的蓝牙音箱业务也出现了危机，Jawbone CEO Alex Asseily在接受《财富》杂志采访时说，他们在美国市场的份额已经跌至5%。

　　Jawbone从来没有如此腹背受敌、狼狈不堪，要知道，在2014年年初，美国着名科技杂志《连线》报道称，“从设计的角度来看，Jawbone的新创意或许足以胜过苹果，这也正是它对苹果的威胁所在。”

　　这句话，变成了极大的笑话。

　　成由资本起，败也以资本始

　　那Jawbone又是如何作死的?

　　有人说Jawbone是智能硬件整个行业的缩影，但与其把Jawbone的“死”归咎于产业大环境，还不如抓住其“元凶”——资本红利的消失。

　　因为至少从数字表面看，可穿戴市场还是在往上走，Jawbone却是逆市而亡。Gartner研究预测，可穿戴市场到2017年的出货量预计将达到1.8亿(包括了VR设备)。智能手环虽然风头被抢，预计也将增长大概50%。同时，Jawbone是全球科技公司典型的一种生存方式，在资本的庇护下，依靠资本不断投入存活着，把赌注全部押在被收购或者上市上，而一旦当融资环境不景气，资本停止“输血”，创业公司却还没锻炼出独当一面的能力，最终失去话语权并走向没落。

　　从成立起，这20年里，Jawbone一共融资13轮，总融资资金9.83亿美元。Andreessen Horowitz、黑石投资以及JP摩根都是其早期投资者，投资人苏海尔·利兹维(Suhail Rizvi)作为Twitter的投资者也曾领投过它，相比之下，对手Fitbit只融过4轮，一共筹集6600万美元。

　　然而资本的眷顾成了溺爱，典型的表现是Jawbone在产品上反复犯错。

　　比如2011年的第一代UP手环，初上市就因为容易用几天就“变砖”而被迅速下架，最后官方不得不停止销售并补偿所有已购买的消费者。

　　2012年，Jawbone发布了新版本的UP手环，然而却没法实现无线同步。

　　2013年，UP24尽管加入了无线同步功能，却少了当初承诺的防水功能。

　　到了2014年秋季，UP3中加入防水功能，本以为能超过市场老大Fitbit却宣布跳票，问题还是出在防水功能上。

　　2015年4月，新款旗舰UP4发布，却只有“防泼溅”的功能，而缺少消费者在意的呼吸监测以及被动心率功能，尽管里面已经有了相应的传感器，Jawbone希望通过软件升级来解锁这些功能。

　　在Jawbone内部，他们把这些问题归结于公司混乱的产品测试环境，许多产品临近发布时还在做各种修改，导致市场和零售计划很难进行。也有一些员工认为将新功能的想法传达给管理层太难。而Jawbone的产品负责人Bogard则将测试上遇到的问题归咎于该公司尝试的事物太新。

　　事实上，正是资本的过度宠幸，让其过分自信，失去了对市场的敏感，才遭遇各种跳票和产品问题，最后错失节日销售季，Jawbone在可穿戴市场的份额始终低迷的罪魁祸首或是资本不断垂青的红利。

　　正如一评论人说到，资本就像是给企业铺赛道的人，让企业跑得更快、更好。但是像Jawbone这样，缺少一个有支撑力模式的企业，当铺赛道的人走了，资本红利结束了，自己也只能退出赛道。