夏普扭亏后 如何开源成重点

　　鸿海入股夏普后迅速在去年四季度帮助后者扭亏，这体现了郭台铭强硬手段奏效，不过这主要应该是节支起效，对于夏普的长远发展来说更重要的是如何开源。

　　去年中在鸿海成功入主夏普后，即传出鸿海强力裁减夏普的员工7000人，这占后者全球员工数量4.4万的15.9%，这无疑体现了郭台铭的强势作风。鸿海集团作为全球最大的代工厂，拥有的员工数量超过百万，据说管理这庞大的员工有部分军事化的作风，与郭台铭出身自军人有一定的关系。

　　郭台铭的这一做法当然让日本社会担忧，不过在鸿海入主之前日本自己却不愿再次注巨资拯救夏普、而鸿海之前成功帮助夏普将堺工厂扭亏为盈成为盈利大户的情况下只好接受了鸿海的巨资，如今唯有期待鸿海能将夏普继续经营下去了。

　　当然郭台铭也并非一味蛮干，在入主夏普后依然保留日本工厂，并期待与日本另一大面板大厂JDI合作共同抗衡韩国的面板企业，以实现当初他提出的联日抗韩的目标，只不过这种联日是以鸿海为主导。

　　在开源方面，鸿海制定了推动夏普的IGZO技术和OLED技术的成熟并迅速量产的策略，以求取得其最大的代工客户苹果的订单。目前在中小尺寸OLED面板市场主要是由韩国的三星占有，它占有了2016年该市场的超过九成的份额，由于拥有领先的技术和产能优势已取得苹果今年1亿片OLED屏的订单，为满足苹果的需求三星或是出售或是改造TFT-LCD面板生产线以迅速提升产能。

　　夏普的IGZO技术既可以用于传统的TFT-LCD面板也可用于OLED面板，由于苹果占去三星的中小尺寸OLED面板的大量产能估计今年全球OLED面板产能将无法满足中国手机企业的需求，IGZO技术如果能应用于TFT-LCD面板倒是帮助夏普和群创争取中国的客户，帮助它取得收入的增长。

　　为赢得中国客户的支持，鸿海已与中国一线城市之一的广州达成合作，将投资90亿美元建设一座大型面板生产工厂，这体现了郭台铭的精明。广州这十多年已逐渐落后于另外三个中国大陆一线城市北京、上海和深圳，正努力追赶，自然欢迎鸿海这笔属于高科技行业的投资，应给予鸿海不少土地、税收等方面的优惠，这有利于它与韩国和中国大陆的面板工厂的竞争。

　　鸿海的野心还不止于此，它正努力摆脱当前主要依靠代工业务的困况，受最大客户苹果连番降低代工价格的影响，去年它出现了营收上升而利润下滑的不利局面，希望推出自己的品牌以提升利润率。早年曾收购富可视推出自己的手机品牌但效果不彰，去年又与HMD合作获得诺基亚品牌的授权推出诺基亚手机，收购夏普除了为获得后者的面板技术外也获得了夏普电视品牌，希望复兴夏普电视品牌。

　　为了实现复兴夏普电视品牌的目标，传出鸿海要求获得了夏普品牌北美经营权的中国大陆电视品牌海信归还夏普品牌经营权，不过据说已被海信拒绝。海信作为中国大陆第一大电视品牌正努力开拓海外市场，不过由于自身品牌在海外市场影响力不足所以希望借夏普品牌在北美的影响力帮助它拓展市场，当然不会轻易放弃。

　　无论是OLED面板还是夏普电视品牌的复兴，鸿海都遭受到韩国三星和LG的强力竞争。三星在中小尺寸OLED面板上占据优势，LG则在大尺寸OLED面板上上占据优势，三星和LG又是全球前两大电视品牌，鸿海想与这两强竞争并不容易，而且从以往鸿海的品牌经营来说成功的太少而失败的太多，其代工基因太强了始终难以改变。