复盘2016中国互联网电视：杀出一条血路

　　2017 CES正在拉斯维加斯如火如荼地进行，在目不暇接的创新科技产品中，电视一向是CES中不可或缺的风景线。但回顾整个2016年，中国电视产业虽然是暗流涌动，但却出现了量增价跌的局面——就拿刚刚过去的2016Q3来说，据奥维云网数据，该季彩电零售规模为1195万台，同比增长8.9%，零售额则为353亿元，同比下降了5.9%，虽然第四季度因为电视面板的原因电视价格有所上涨，但这种态势几乎就是2016年的主基调。

　　作为电视行业的生力军，互联网电视是改变电视产业格局最重要的参与者，根据公开数据，其市场份额占比已经达到20%，已经开始超越传统合资品牌电视。除每年都会被各大自媒体作为案例仔细剖析的乐视之外，另一个互联网电视品牌的后起之秀，也已不容小觑。

　　2016年，暴风TV强势进入了行业、媒体及消费者的视线。不得不承认，因为它的“搅局”，不但领军互联网电视冲击了传统电视产业的产品和生态格局，更是打破了互联网电视行业的格局。短短的一年时间，暴风TV作为互联网新秀，是如何逆风而行，逐步夺取传统电视的疆土?

　　产品盘点：从形态到功能全面革新

　　早年曾经流传一种说法：买电视就是买屏。这是典型的传统电视行业的语境，厂商们更多只能围绕电视的显示效果也就是屏幕做文章，但却忽视了越来越少的消费者会在画质上挑剔的现实。一方面，大家已经习惯了多年来在互联网上看超清、标清的节目，这些节目的画质虽然逐年提升，但还是远逊于广播级。另一方面，电视面板的品质也在逐年提升，只要稍微用心的主流电视产品，其画质都已能满足大多数人的要求。而互联网电视品牌更能洞悉这种需求的变迁，在设计理念上就做了根本性的变化——在画质、外形设计方面能满足大多数人的基础上，把更多功夫放在了形态的创新上。

　　但是互联网电视的发展路径，就如同智能手机一样，它将承载着大量的内容更新、新型的服务场景以及娱乐形式。因此电视的硬件也将像智能手机那样，需要快速迭代。暴风TV在第一代产品推出的同时，就带来了解决方案：暴风分体电视。它将CPU、GPU等承载内容的核心硬件，放在可热插拔分离的电视主板内，当互联电视的计算需求越来越大时，用户可以直接花几百元的成本，迭代最新的分体主板，将电视进化。让互联网电视成为真正可持续使用及迭代的产品。

　　此外，在对最新科技的响应速度上，暴风TV也显露了明显的优势。2016年最火热的关键字莫过于AR和VR，除了在智能手机上崭露头角外，暴风TV也把AR和VR引入在电视上，自然更能获得年轻人的青睐。集成AR/VR并非简单的硬件堆砌，除了在屏幕显示效果、硬件运算速度等方面要下足功夫外，对软硬件和内容的整合也提出极高的要求，要做到良好体验绝非一朝一夕之功。因此，也只有像暴风TV这样同时拥有技术和内容生态积淀的互联网品牌，才有可能达成。

　　销量盘点：从肉搏战中杀出新未来

　　2016年的电商大促均创下了新纪录，而像618、双11这样的关键节点，自然也是互联网电视品牌肉搏的主战场。在京东618的互联网电视销量数据中，却有点让人大跌眼镜——本以为是乐视小米的榜首PK，却被暴风TV生生插了一脚，小米被挤到第三，榜首大战变成了暴风TV和乐视。而随后天猫双11的电视品类排行榜同样让人诧异，暴风TV以110317台的销量夺得了冠军，在产业链把控程度和品牌知名度均不是热门的暴风TV，颇有逆袭的姿态。

　　互联网电视的肉搏，在2016可谓是血肉横飞。一方面，要在有限的成本内，把硬件创新发挥到极致。另一方面，则要在利润和性价比上做选择题，甚至不惜重金补贴。最后，还要亮出内容生态的王牌。但是，卯足劲把这三点都做得看似不错了，就能赢得市场吗?答案是未必!这互联网品牌“三板斧”更像是武功中的招数，但是到关键决胜时刻，还是得看用户需求的细致把控的“内功”。

　　中国电视市场呈现出换机为主的特性，虽然大体的需求方向是趋同的，但是在一二三四线城市的不同人群上，换机的需求却各不相同。如果不顾这些需求的差异，还是按照过去“低端产品满足基本需求，创新科技放在高端产品”的思路，必定会丢失用户。而暴风TV逆袭的重要原因也在这里，在其售价不到千元的40吋电视上，依然拥有主流水准的画质、硬件配备和金属机身，同时共享互联网内容生态，这对初次接触互联网电视的用户无疑拥有极大的吸引力，将很大一部分传统电视的潜在用户成功转化为互联网电视用户，可以说，这也是整个互联网电视行业，能在今年大胜合资品牌的关键一击。而像分体升级、AR/VR等超前科技，则可以很好地满足资深互联网用户的高需求。只有能在用户需求上高接低挡的市场策略，才能在肉搏战中杀出新未来。

　　内容生态盘点：围绕内容做生态

　　甚至不用统计数据，我们看看自己或者身边的人，就会发现大家越来越愿意为内容买单。无论是体育转播、热播电视剧还是BBC纪录片，都有大把的人为之付费。公开数据显示，腾讯视频在2016年11月付费用户突破2000万，爱奇艺的付费视频用户则在该年度突破了2800万，据预计，到2018年中国互联网视频付费用户将突破8000万，可以说，视频内容付费时代正在向我们走来。

　　对于互联网电视而言，能不能分享付费视频用户爆炸式增长的盛宴，关键在于品牌内容生态的建设。这句话说起来很轻巧，但实际做起来，却是无比烧脑+烧钱的事，实际情况还证明，只烧一样还不行，有的互联网电视品牌盲目砸钱买内容版权，步子大了，容易导致资金链危机，同时在内容生态端还未必受用户待见。因此，还是那句话——紧抓用户需求，烧钱烧得恰到好处，循序渐进才能形成正向循环。

　　在暴风TV的内容生态建设中，就隐约可以看出这种平衡。在基本的用户需求端，暴风联邦生态+爱奇艺+奥飞娱乐的组合，基本上能覆盖主流的影视剧等视频内容。而在比较烧钱的开拓端上，暴风打出的是“N421暴风虫”，其中的4表示4块屏幕(VR、PC、手机、电视)，而2则是“影业、体育”。显然，影业和体育是暴风内容的发展方向，也是当下付费内容体系最火热的两个板块。暴风这种基本视频内容需求+影业/体育开拓+VR技术提升的方式，显然是最有效率、较为平衡的内容生态发展方式之一。

　　最近两年并非电视行业发展的黄金期，相反，正是互联网品牌和传统品牌相互博弈，逐渐洗牌、经历阵痛的混沌时期。暴风TV之所以能在并不被看好的情况下，逆势增长，第一来自于超前的战略打法——AR/VR技术首创引入、旗舰级的技术和品质下放到千元以内的产品直到“暴风N421暴风虫”，足以在多条战线上与对手形成身位差。第二则是稳健务实的产品策略，洞悉用户痛点的分体式电视、“玫瑰风暴”的低价高配理念，都是其务实做产品的体现。两者合力，才能迎来逆风而行，2016年暴风TV的表现和策略布局都不容小觑，很期待2017年，它又将会拿出什么样的组合拳，能否再一次惊艳行业。