盘点美国智能穿戴厂商Jawbone的10个死因

　　智能可穿戴设备厂商Jawbone近期打算将自己出售给一家硬件制造商，其高层与潜在买家已进行了多次交流。

　　Jawbone成立于1999年美国硅谷，由Hosain Rahman和Alexander Asseily共同创建。2011年前后，以硅谷为中心，可穿戴设备以运动手环为切入点开始商业化的进程。Jawbone发布UP系列的健康运动手环，被视为这个领域的领头军。该公司成立17年来一共融资13次，总融资资金为9.83亿美金，近期打算将自己出售给一家硬件制造商，而这到底是什么原因导致它的死亡呢?

　　1、产品本身功能不全

　　2011年前后，以硅谷为中心，可穿戴设备以运动手环为切入点开始商业化的进程。当时Jawbone的CEO Hosain Rahman对这个市场充满期望，希望做出时尚、防水、与智能手机连接同时续航又长的产品来打动消费者。

　　2011年推出的第一代UP手环，上市没多久就“变砖”而迅速下架，最后官方只得停止销售并且补偿已购买的消费者。

　　2012年推出新版本UP手环，其独特设计受到市场欢迎，但是没有实现无线同步的功能。

　　2013年推出的UP2中，在原先的基础上进行优化，增加了无线同步的功能，但是没有防水功能。

　　2015年，UP3与新款旗舰UP4同时发布，只有“防溅”的功能。据了解，UP3里面有相应的传感器，但却没有呼吸监测、被动心率等功能。

　　每个时间段的UP系列智能手环，都会遇到本身功能不全，无法受到消费者喜爱的问题。

　　2、产品结构单一、缺乏创新

　　Jawbone最开始的计划是给美军开发降噪耳机;直到2002年他们从美军那里获得合同，开始向消费者市场布局;此后，2007年在CES发布了无线耳机;2010年，该公司首次发布了非耳机产品——蓝牙音响;2011年，这家公司发布了UP系列的健康手环产品。

　　致力于运动手环的Jawbone的推出UP系列一方面在竞争对手开始为运动手环提供屏幕、自动识别睡眠和运动状态的时候，Jawbone并没有做任何跟进;其次是从2011年到现在，并没有如投资人们所设想那样开发新品。Jawbone一直通过融资的资金用于补贴消费者用以扩大消费者市场，而产品却一直没有创新或者缺乏核心的竞争力。

　3、公司内部问题重重

　　据Jawbone的员工透露，UP系列手环问题多多，主要原因在于公司混乱的产品测试环境，很多的产品临近发布还是在做各种修改，导致市场和零售计划难以进行。

　　原本计划在2014年的销售节日推出的UP3，不能实现防水功能，部分员工为不错过最佳的销售季节，建议将“防水”改成“防泼溅”。这一提议被Rahman拒绝，使得部分员工认为将新功能的想法传达给管理层太难。Jawbone的产品负责人Bogard则将测试上遇到的问题归咎于该公司尝试的事物太新。

　　公司内部管理不当，高层管理人员与下层员工并没有好好沟通解决问题，而是这种互相抱怨最终使得内部问题越来越严重。