2016智能可穿戴产业往何处去？

　　智能可穿戴产业的发展最早是从运动手环开始的。短短几年时间，运动手环成为了全球最风靡、最成功的智能硬件。去年第三季度伊始，我就在公司内部预测：小米手环已经很有把握全年销量突破千万大关。对于我们这个刚创业两年的团队而言，这个消息当然让内部所有人都热血沸腾。然而没高兴多久，我就意识到，产业新格局将要展开了。

　　产业新格局

　　欧美可穿戴公司的技术和商业模式的创新失速

　　先举一个小例子：美国F公司的某新款手环产品，其USB线的进胶口粗糙到让我惊讶;对于一个产品硬件细节已经无法很好控制的公司，很难说它是否还有足够的能力在硬件上做持续创新。

　　然而这不是一个企业的个案，而是欧美硬件公司的典型问题。

　　除了苹果这种超级硬件公司之外，几乎所有的欧美硬件创业公司，由于远离中国这个制造和供应链中心，导致了语言沟通、文化、地理距离和时差的困难，中国公司在两周之内能完成的硬件工程，它们往往要一个月才能完成。

　　可穿戴产品涉及到很多亲肤材料、以及与人24小时贴紧佩戴的可用性问题，在硬件技术及材料工艺等方面的创新，硬件研发团队往往需要很多次来回的尝试，才能找到最佳方案;而如果地域问题导致的时间成本太大，工程效率大大降低，创新周期自然也被大大拉长。

　　我能很明显地感受到欧美同行们的这种失速。

　　对于智能可穿戴这个新兴而高速发展的产业，这样的失速，是致命的。

　　而这仅仅是问题的一个方面。更致命的问题是，在中国，由于互联网公司在智能硬件的大力投入，竞争异常激烈，反而促进了中国创业公司基于智能硬件的互联网运营和变现方面的探索，远远走在了欧美创业公司的前面。

　　欧美的智能可穿戴创业公司，我很少听到他们谈论DAU/MAU(日活、月活)。从商业逻辑上而言，每销售一台智能硬件，可以免费获得了一个APP用户，如果我们把APP运营起来服务于用户，将会形成未来的一个重要收入来源;然而，欧美同行们几乎没有把这方面做起来，白白浪费了它零成本得来的APP装机量。而中国同行们，反而从一开始就关注用户APP的运营与服务。

　　华米等一批新的创业公司为何逐渐胜出?

　　华米的第一款产品是小米手环。它实现了当时市面上主要几款产品分别具有的特色功能，并融入了一些独有功能，例如手环自动解锁手机屏保密码;最后华米把手环续航时间做到了超过一个月，形成了很大的技术领先优势。

　　更重要的是，华米在短短8个月内完成了从研发到大规模量产的庞大工作量，让产品稳定可靠地出现在市场上。

　　华米借助小米的品牌、供应链、互联网流量、电商等资源，放大了自己的优势，并且建立了一整套类似小米的互联网运营方法和产品逻辑。因此，华米短短2年做到了中国市场第一，全球前三。

　　在中国，像华米这样的可穿戴创业公司，为数众多。他们很多都在践行著名投资人&小米创始人雷军总结出来的七字诀：专注、极致、口碑、快。