2002年7月19日，TCL集团在京诠释国际化战略

　　7月19日, TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生在北京向新闻界诠释其国际化战略:创建具国际竞争力的世界级企业,2010年前销售收入突破1500亿元，以中国为背靠拥有全球性分销渠道,拥有全球知名度与信誉度的品牌,拥有全球一流的科技与管理人才。在产品研发力、制造力和供应链管理能力、品牌和市场销售能力方面建立全球优势;未来3至5年要建立起多媒体电子和移动通讯终端产品的全球竞争力，建立起家电、信息和电工产业国内领先优势, 部分产业积极寻求拓展商机。

　　3年前，TCL集团提出创建世界级企业的奋斗目标。经过几年的探索、实践，最近已制订出未来10年的国际化战略发展规划。为了落实这一战略规划,今年以来，TCL集团采取了一系列重大举措:通过集团公司的股份制改造和引入新的战略投资者,建立更为完备的现代企业制度,进一步完善公司治理结构;开展企业文化创新活动，推动全员“再燃变革创新激情、承担实业强国使命”,建立具有国际竞争力的新企业文化;对多媒体电子、通讯、信息、家用电器、电工及零部件等六大产业进行更加准确和清晰的定位，分别建立各自不同的竞争优势;实施“国际化、高科技”人才战略,引入并储备一批颇具潜能、并拥有高科技素质和国际化经营能力的专业人才，8月份在深圳、西安、成都、武汉、苏州等城市进行现场招聘，随后前往北美、欧盟等招聘人才。

　　TCL集团成立21年来，发展迅猛、成绩斐然，2001年以211亿元的销售收入名列中国电子信息百强企业的前茅，在全国最有价值品牌评估中,TCL品牌价值以144.69亿元稳居第五，其彩电、手机、电话机、开关插座等产品销量都是国内同行的翘首。今年上半年，TCL集团继续保持高速成长，业绩超过预期。据信息产业部提供的1至5月份行业统计数据表明,TCL集团股份有限公司实现销售收入117.52亿元，同比增长53%;利润总额5.07亿元，同比增长79%;上缴税金6.9亿元，同比增长71%;出口创汇4亿美元，同比增长66%。

　　TCL集团制订的国际化战略规划内容提要还包括加大结构调整力度,适当收缩战线，使资源向优势产业集中，改变依靠机会牵引的多元化模式，用赢利支撑企业的发展，力争在未来三年左右的时间形成2至3个具国际竞争力的产业群;调整企业的业务流程，规范公司业务管理，提高企业的系统竞争力;加大研发投入，增强产品创新能力，特别是那些能够在国内同行中取得领先优势的创新能力;加快建立有竞争力和高效的产业供应链体系;向海外市场扩展，争取在国际市场上有更大的发展空间。