- 大家都意识到转型升级的重要性,都认为只有加速转型升级才能力挽狂澜。但是,大部分人并不知道应该朝哪里转型,更不知道朝哪里升级,怎样转型及升级更是难上加难。
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海尔 格力
- 每一次信息基础网络升级换代,都对经济发展起到明显的拉动作用,基于‘互联网+’的各种行业需求不仅使5G成为产业热点,也让我们在5G时代能开拓更广阔的市场空间。
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海尔 格力
- 尽管智能家居的“智能”还未令人有切身体会,但也不妨碍巨头们的布局。
3月8日,海尔集团发布了海尔U+智慧生活2.0,并与微软签定了智慧家庭战略合作。双方在合作的基础上首推“U+智慧生活大脑”,U+大脑成为海尔U+智慧生活平台思考决策的核心,可以像人一样“能听、能看、会说、能思考、有情感”,并且能够感知用户的生活习惯和行为喜好,主动提供服务。
“如今已经进入到万物互联的物联网时代。但是,万物怎么联、怎么互通,
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海尔 智能家居
- GE转型让中国企业和政府更应该思考的是:企业应遵循什么样的商业逻辑,如何追求商业价值。
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GE 海尔
- 从全球智能制造演进速度来看,目前以政府或者企业单方面力量带动的智能制造升级的推进过程相对较慢,且大多集中于智能制造“硬实力”的提升。从根本上来说,目前还缺乏一种有效的方式来推动全球智能制造的发展。生态圈共赢是互联网时代的发展出路,落脚到智能制造领域来说,树立未来视野,实现强强联合的创新合作方式,培养智能制造的“软实力”,或许将终结目前的发展难题。
当前,全球制造业格局正面临重大调整:新一代信息技术与制造业深度融合,正在引发影响深远的产业变革,形成了
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海尔 智能制造
- 2016年1月15日,海尔集团与通用电气(GE)在美签署了合作谅解备忘录,双方将在全球范围内合作,共同在工业互联网、医疗、先进制造领域提升双方企业的竞争力。 同日午后,青岛海尔股份有限公司(海尔控股41%)在上交所发布公告称,拟以54亿美元收购通用电气及其子公司所持有的家电业务资产。双方预期,交易将在2016年第二季度完成。 消息一经发布,媒体纷纷报道,但报道模式基本是“是什么+赞美”,很少触及“为什么”即交易背后的故事。所以,评论虽多,却很少有触及交易精髓的真知灼见。而这些精髓才是评论此次交易的
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GE 海尔
- 当前全球爆发了新一轮科技和产业革命,特别是在工业领域,第四次工业革命正席卷全球。在德国政府推出的《高技术战略2020》中,工业4.0被列为未来十 大项目之一。美国政府推出了智能制造战略,以GE为代表的美国企业积极推进工业互联网革命。当前,我国正在编制的《中国制造2025》也将工业智能化作为 未来产业发展的重要方向,体现了我国力争在工业4.0浪潮中抢占重要制高点的战略需求。
不难看出,全球产业正迎来一个智能制造、互联互通的新时代。在这一时代背景下,作为中国企业的代表,海尔率先搭建成全球家电行业首个
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海尔 工业4.0
- 1月15日下午,因“重大资产重组事项”已停牌近三个月的国内家电巨头青岛海尔股份有限公司宣布通过54亿美元的交易整合通用电气旗下家电业务,将接管GE家电部门的人员和在美国的业务基础。同时还将获得知识产权和“GE”的品牌,将其作为正式开拓欧美等发达国家的立足点。
业内分析人士指出,此次青岛海尔整合通用电气家电业务将进一步增强青岛海尔的全球竞争力,将彻底奠定海尔在全球白电第一品牌的地位。家电企业疯狂海外并购的背后,意味着中国家电产业发展阶段的全面升级。
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海尔 GE
- 1983年,刚刚出任美国通用电器(GE)CEO的杰克·韦尔奇在一次鸡尾酒会上灵光一现,他用一支毡尖笔在垫酒杯的餐巾纸上圈定了悬而未决的公司核心业务。其中包含大型家电、照明、涡轮、发动机、运输等。
三十年后,当GE的继任者杰夫·伊梅尔特欲将家电业务全部出售时,接盘者却是有着“中国企业界的杰克·韦尔奇”之称的海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏。
张瑞敏曾言,“我有一个愿望,就是能有一天和杰克·韦尔奇对
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海尔 GE
- “世上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏,另一种为无限游戏。有限游戏以取胜为目的,而无限游戏以延续游戏为目的。”这是很多创业教父所推崇的《有限与无限的游戏》开篇词,作者詹姆斯•卡斯是纽约大学宗教历史系教授,也是乔布斯年轻时的偶像,“Stay hungry,stay foolish,”这句话最早由他说出,这一观念也整整影响了一代人。
有限与无限,对照这一代创业者,纷纷以上市或者高估值出售给大公司为目标,每天加班,辛苦工作,就是为了赚上几个亿
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海尔 GE
- 跨过太平洋,海尔与GE(通用电气)两个巨人的手握在了一起。
2016年1月15日,海尔集团与通用电气在美签署了合作谅解备忘录,双方将在全球范围内合作,共同在工业互联网、医疗、先进制造领域提升双方竞争力。由海尔控股41%的青岛海尔股份有限公司青岛海尔发布公告,拟通过现金方式向GE购买家电业务,交易金额为54亿美元。
无论此次接盘对海尔未来的发展是好是坏,这一举动都担得起“霸气”二字。
GE缘何抛弃家电业务?
这个问题很好解释,只
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GE 海尔 物联网
- 开放互联是智能家居的必要条件之一,良好的用户体验、击中用户痛点,更是核心要义,海尔和三星目前各做了一半,谁能顺利转型,成为这一市场的领头羊,目前尚未可知。
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三星 海尔
- 未来的家电将和所有智能终端一样成为信息的载体,交互产生的价值将超过产品本身,彩电行业已经在改变,白色家电还远吗?万一此次收购让海尔再一次腾飞呢?
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海尔 GE
- 金融危机以来GE金融等部门录得巨额亏损,拖累母公司业绩表现,2015年中报显示公司净利润为-149.3亿美元,同比下降328.19%。此后GE“痛定思痛”,果断剥离此前占公司净利润超50%的家电所属的消费部门及金融部门,并回归制造业根基。
今日,青岛海尔在上交所公告称,拟以54亿美元购买通用电气及其子公司所持有的家电业务资产。通用电气表示交易完成时间预定在2016年年中。通用电气和青岛海尔同时宣布长期合作。青岛海尔公司股票将继续停牌。
上午文章:
据WSJ、C
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海尔 GE
- 2015年刚结束,科技行业的巨头们就以拉斯维加斯1月6日的CES(国际消费电子展)大会开启了2016年的引擎。
在本次CES大会现场,海尔展区一直人气暴涨,U+智慧家居新品吸引了众多用户驻足参观,很多体验者纷纷表示:“海尔U+满足了我对智能家居的所有想象!”其实,在这个全球最专业、知名度最高的世界领先消费类电子博览会上,最劲爆的消息当属海尔U+和谷歌宣布合作,并推出Weave空调,共同发力智能家居市场化进程。两大巨头联姻的重磅新闻甫一公开,就引爆了全球智能家居圈子,不少业
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海尔 智能家居
海尔介绍
一、【海尔集团】
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。海尔集团现任海尔集团总裁杨绵绵。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进 [
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