- 2016(第22届)中国品牌价值100强研究报告日前在美国波士顿揭晓，海尔以516.28亿元的品牌价值稳坐龙头，这已经是海尔第15年蝉联榜首。一个传统家电制造企业何以取得如此的成就?其实早在2005年，张瑞敏就已经带领海尔开始探索“人单合一”模式，其内核正是“互联网思维”。今天，海尔已然成为制造业向互联网转型升级的“教科书”，为制造业的互联网转型之路指明了方向。
站在制造业角度，传统的制造业怎样向互联网转型，我想传统制造业应
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海尔 工业3.0
- 互联网经济快速发展，引发了以互联网产业化、工业智能化、工业一体化为代表，以人工智能、清洁能源、无人控制技术、量子信息技术、虚拟现实为主的全新技术革命，号称人类历史上的第四次工业革命，也被叫做工业4.0，智能制造时代。
德国2013年率先提出并把工业4.0上升为民族战略，并迅速把这一概念传遍全球。现在全世界各国都在抢搭工业4.0这班车，在第一梯队搭上这班车，就意味着将在技术上领先其他国家，带来巨大的经济效益。
我国也推出了“中国制造2025”战略，叫法不一样，但本质相
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海尔 智能制造
- 智能家居行业目前缺乏统一标准，市场还是处于无序状态，所以难以形成真正的生态。以行业优秀者为范本，推动智慧生活产业标准化，将是一个很好的突破口。
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- 毫不夸张地说，资本已成为当前很多家电厂商转型升级的重要工具，还成为不少家电厂商实施市场洗牌的重要手段，更是不少家电厂商谋求新一轮全球化发展的新动力!
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- 2015年以来大多数家电企业都降低了智能化的声音，转向对硬件价值的重新认知。
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- 一个属于中国空调产业的人工智能时代真来了。对于所有企业来说，则意味着必须要从过去的网器竞争时代，全面进入大数据竞争时代。这将是一场“史无前例”的技术竞赛，考验的不只是空调企业的制造规模，更多的还是原创技术能力。
随着全球第一款能吹“自然风”的智能自清洁空调在海尔问世，这也同时拉开了一个属于全球空调产业的人工智能新时代大幕。
8月1日，海尔空调正式吹响2017冷年市场竞争的号角，并推出全球首款会吹“自然风
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- 当今，随着信息科技的发展从互联网、移动互联网到物联网的延伸，不管是科技企业，抑是传统企业，亦对物联网充满期待，未来几年内，全球物联网将实现数量和质量的飞跃，物联网被视作为另一个万亿级的市场，巨大蛋糕吸引来自国内外巨头们及创业公司争相进入。
群雄逐鹿：各路大军涉足智能家居
说到智能家居行业，不得不提当年谷歌以32亿美元收购Nest公司，物联网权威人士杨剑勇表示，被谷歌收购的Nest在当时被捧上神坛，被誉为智能家居典范，至此各大科技公司就纷纷开始涉足智能家居领域，而
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- 在全球化发展的今天，海尔“人单合一双赢”的模式下已不再有跨文化冲突，与联想“蛇吞象”式的收购IBM不同，此次海尔收购GE家电更像是有着共同目标的兄弟俩结盟。
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- 系统厂商对芯片的诉求，已经不仅仅满足于被动接受芯片有什么功能就用什么，更希望根据自己产品的需要来进行定制。
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- 作为传统制造企业，在过往累积出完善的产品工业和商业运作模式，而在当今的互联网时代，新兴产业带来的冲击却似乎抹灭掉了传统企业的优势。“转型”这种战略模式，进入了企业的眼中。
在国外，家电企业在转型，成功案例不胜枚举。反观国内，转型口号喊了许久，但真正做到的却是并不多见。原因很简单，企业常常理解错了转型创新的含义，以为和以前的业务不一样就是转型创新，问题是转型战略也是有属性的，顺应趋势，又符合自己的才是最好的战略。
说起家电企业，肯定都会说到
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- 放眼当今中国，格力电器、美的集团、海尔集团是当之无愧的白电三巨头，这三家企业各有千秋。
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- 对中国的海外并购活动来说，有种种迹象表明今年又是一个丰收年。仅在今年头3个月，跨境协议总价值就达到1010亿美元，接近2015年全年1090亿美元的水平。
过去3个月备受瞩目的交易包括：大连万达(Dalian Wanda)以35亿美元收购美国传媒公司传奇影业(Legendary Pictures);海尔(Haier)以54亿美元收购通用电气(GE)旗下的家电业务;最著名的是中国化工(ChemChina)以430亿美元的创纪录金额收购瑞士农业企业先正达(Syngenta)。
然而，所有这些海
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- 围绕海尔变革的疑问还有很多很多，在我看来，这一切问题没有找到答案之前，海尔变革仍在路上，而不是已经到达终点，另外海尔已经在变革，而某些企业还没找到方向。
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- 一直前后紧咬的两家家电企业海尔和美的，在猴年第一季度分别完成建业以来最大手笔的海外并购，刷新了中国家电业并购纪录。
今年年初，海尔收购美国通用家电(简称GE家电);3月，美的收购日本东芝白电。这两起收购，将分别帮助海尔、美的进入海外中高端市场。进入海外中高端市场足以成为中国家电史上里程碑式的事件。
具体来看，海尔将得到什么?美的又能得到什么?虽说都是大手笔的出海事件，两者却是有所差别。
54亿和10亿的区别
众所周知，海尔以54亿美元现金收购美国GE
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- 并购的最终目的都是为企业获得更多的利益，可能选择具有相似或互补业务的企业，也可能是完全不相关的多元化业务，由于公司的战略定位不同，中国企业选择并购的海外企业也大有不同。
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海尔介绍
一、【海尔集团】
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。海尔集团现任海尔集团总裁杨绵绵。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进 [
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