- 要在极速变化的信息与通信技术产业中生存，就要不断创新。 创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。
另外，在创新问题上，要更多地宽容失败。公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想，要肯定反对者的价值和作用，允许反对者的存在。
华为在经历过失败的创新之后，总结出了6条经验教训，如今，华为的经历也已经成为了不少创新型企业学习的案例。今天就让我们来了解一下，华为对于创新的理解与认知。
1. 鼓励创新，反对盲目创新
我们反对盲目创新。我们公司以前也是盲目创新的公司，也是非
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任正非 华为
- 2016年5月，华为CEO任正非分别与众多Fellow(华为内部称为“院士”的高级研究人员)召开座谈会，在会上任正非回答了大家的许多疑问。主要内容总结如下：
1、华为要做一个管道操作系统，下面操作管道，上面中间平台是网络集成，对上还要能力开放，把所有内容接进来，实现管道的三点衔接，即任何两个点经过一个转接点就能接通。做一个从里往后打破的“小孔雀”。
2、华为可以试试人才“众筹”，实现优秀人才快进、快出，不扣住人家一生。
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华为 苹果
- 7月24日消息，今年5月华为创始人兼总裁任正非与众多Fellow召开座谈会，座谈内容于近日得到曝光。在会上任正非回答了华为未来的战略发展方向，以 及对VR、人工智能的观点和对华为未来发展的判断。关于华为的定位，任正非称，华为要做一个管道操作系统，下面操作管道，上面中间平台是网络集成，对上还 要能力开放，把所有内容接进来，实现管道的三点衔接，即任何两个点经过一个转接点就能接通。
管道操作系统“上不碰内容，下不碰数据”，并不是建立两个混凝土的夹层墙来隔源的。在支撑别人的过程中
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苹果 华为
- 20日晚，财富中文网与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。
此次排行榜，中国公司数量继续增长，今年达到了110家(包括7家台湾企业)。13家中国内地公司首次上榜，其中包括京东集团、美的集团、万洲国际，以及三大房地产公司：万科、大连万达、恒大。
在通信领域，作为国内电信企业的龙头，中国移动以1067.6亿美元的营收排名总榜单的45位，而去年是第55位;中国电信以617.958亿美元的营收排名总榜单的132位，而去年是第160位;中国联通以440.851亿美元的营收排名总榜单的20
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华为
- 近日，一则华为进军无人机领域的新闻被外界热议，一家今年3月份成立的无人机公司称，将使用基于华为海思视频监控芯片的无人机方案。
虽然起步的生意是电信设备贸易，但近年来华为在终端等领域的发展让外界看到了这家企业的“行业野心”。目前，除了通信业务外，华为已在多个热门领域“冒泡”，比如智能家居、VR、游戏、PC、云甚至是光伏、葡萄酒贸易这样和通信关联度不大的产业。
“华为进入消费级无人机市场，是很慎重的。他们本来有很多顾虑，但现在没有了。
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华为 智能家居
- 三星在北京知识产权法院起诉华为技术有限公司专利侵权，索赔8050万。三星方面称，华为的Mate 8、荣耀等手机和平板电脑使用了三星的“用于在移动通信系统中发送和接收随机化小区间干扰的控制信息的方法和装置”、“记录活动图像数据的方法和数码照相 机”等六件专利的专利权。三星为此上诉，要求华为、亨通达停止生产、销售、许诺销售的侵权行为。一同被诉的还有北京亨通达百货有限公司，索赔8050万， 共计索赔1.61亿元。
随着华为在终
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三星 华为
- 7月19日，电信巨头爱立信发布二季度财报，收入541亿瑞典克朗(按财报汇率约64.4亿美元)，同比下降11%，环比上涨4%;净利润为16亿瑞典克朗(约1.97亿美元)，同比、环比均下跌了26%。
受此影响，爱立信股价开盘63.5瑞典克朗，跌1.78%，不过，其后却出人意料的上涨反弹，最高涨幅4.56%，但至记者截稿时，股价又回落至62.5瑞典克朗，跌2%。
此前，爱立信于4月21日发布一季度财报时，收入、利润分别为522亿瑞典克朗、21亿瑞典克朗，相比于2015年Q4分别下滑了29%和70
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爱立信 华为
- 虽然小米比华为更早爆料出要生产笔记本电脑，可是华为却比小米更快发布，小米的笔记本产品姗姗来迟，还能否抓住用户就看产品市场对其的态度了。
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小米 华为
- 今年广大花粉就可以买到搭载海思Hisilicon芯片的无人机了。
听到这个消息的时候，笔者有点惊讶又有点恍然，似乎这一切都在情理之中。
华为继通信、手机、VR、智能家居、PC等多个领域之后，再次杀入无人机市场，是狼来了还是新的曙光?
作为国内企业最具备创新力和有着技术追求的代表公司，华为可以说是当仁不让。自然而然华为的每一次动作都会受到众人关注，成为业内热议的焦点。华为这家老牌企业，经历了众多起起伏伏之后，并没有变得圆润暮气，依然朝气蓬勃锋芒毕露。
虽然起步的生意是通信设备，但
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华为 无人机
- 华为近日发布了《移动视频报告》白皮书，旨在阐述消费需求、资费、网络、终端和内容生态驱动力如何发挥作用，刺激视频消费的爆发式增长，并使视频演进成为运营商新的基础业务。白皮书还提出了移动视频成熟度模型，识别运营商所处市场的优势和短板，并介绍了领先运营商的视频体验提升、商业模式探索、内容源获取的经验，支持运营商在视频这个重大发展机遇上获得新的成功。
视频是一种生活方式：随着社交视频、实时流媒体广播、360度浸入式体验及VR/AR应用的普及，视频已经不仅仅是一种娱乐的手段，而是进一步发展为一种沟通的渠道
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华为 VR
- 华为在美国起诉T-Mobile，Nokia在美国反诉华为。
Nokia替T-Mobile出头反诉华为没有错，因为作为运营商，T-Mobile本身专利较少，根本无力应对华为的诉讼。
之所以Nokia要为T-mobile出头，原因也很简单，作为T-Mobile的主要设备供应商，在供货协议中肯定已经明确了一旦T-Mobile遭遇诉讼，Nokia需要承担所有诉讼的费用和赔偿。因此Nokia必须出头反诉，否则静等法庭判决只会输的更多。
华为电信设备无法进入美国市场，智能手机在美国销量也一般，因
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华为 T-Mobile
- 如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代!
我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
现状：全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外!
华为究竟有多牛?任正非身价究竟有多高?今天来给大家来做
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华为 任正非
- 来也匆匆，去也匆匆。这句歌词印证了小米这几年的兴衰，期待小米复苏。
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- 像华为这样的大公司，财大气粗，但任正非还时刻提醒其管理团队，要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什么城墙都攻不破。他说，要成为领导者，一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战。
这对于金钱、资源和团队都稀缺的创业团队来说，有很强的启发：创业公司一定不能稍微拿到多一点钱就瞎创新，什么都想做，结果很有可能什么都打不透，白白把宝贵资源浪费掉，最后猝死。当然，如果一家创业公司还没有找到领先的主业和主航道，还是要多尝试。
集中力量打歼灭战
我们要避免多条战线作战，
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华为 任正非
- 近日，一则华为进军无人机领域的新闻被外界热议，一家今年3月份成立的无人机公司称，将使用基于华为海思视频监控芯片的无人机方案。
虽然起步的生意是电信设备贸易，但近年来华为在终端等领域的发展让外界看到了这家企业的“行业野心”。目前，除了通信业务外，华为已在多个热门领域“冒泡”，比如智能家居、VR、游戏、PC、云甚至是光伏、葡萄酒贸易这样和通信关联度不大的产业。
“华为进入消费级无人机市场，是很慎重的。他们本
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华为 p50介绍
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