血拼智能硬件 联想牵手百度

　　在杨元庆看来，在变革方面，陈旭东都是强项。“他喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，他有开放的心态，能够拥抱互联网，这些都是联想移动需要有的精神。”杨元庆对陈旭东团队提出了要求：不能固步自封，要有更强烈的互联网思维和基因。

　　此外，在杨元庆眼里，陈旭东比较“open”，国际化的经验也相对丰富，和国际团队的沟通没有什么障碍和芥蒂，容易沟通，容易合作。这点之所以重要，是因为此时，除了要给中国团队注入新的基因，寻求变化和突破以外，还有很重要的一条，是下一步要让MoTo和联想的业务有更深入的整合，更好地实现协同效应。

　　据记者了解，刘军从离开移动业务集团总裁一职，到正式离开联想，不长不短，经历了四个月时间。王艳辉向记者谈道：“刘军作为联想的二把手，在联想又任职了超过20年，杨元庆内心肯定是不愿意的，但没办法，移动部门惨淡的业绩，决定了手机负责人必须负责，同时很多旧臣思维和观念难以转换，没必要强人所难。”

　　此外，王艳辉向记者谈道，昔日的成功，今日的包袱。联想错在没有抓住移动互联网时代的机遇，这本身不能全怪哪个人，本质上与联想本身的文化、体制以及公司已有的资源有关。

　　移动业务困局待整

　　实际上，自2014年起，联想完成了对IBM x86服务器业务和摩托罗拉移动业务的收购之后，联想就形成了PC、企业级、移动三驾马车，这也是联想历史上首次打造成看似稳固的三角架构。

　　从具体业务来看，今年一季度，联想的三驾马车中，企业级业务在加入SystemX的情况下，收入10.77亿美元，同比增长超过5.8倍，除税前录得4000万美元的亏损。业绩奶牛PC业务上，收入72.82亿美元，占集团总收入为68%，同比下降13%，税前净利为3.68亿美元，同比下降8%。

　　截至今年6月30日的一季度财报显示，移动业务部门税前亏损达 2.92 亿美元(约合 18.72 亿元人民币，利润率为-13.8%，而联想一季度手机出货量仅为1620万部，在全球手机市场份额下降0.5个百分点至4.7%。

　　根据国际知名研究公司IDC报告显示，2014年Q3、Q4，以及2015年Q1，联想手机在中国市场份额分别为12.8%、9.5%、8.2%，份额持续下滑。2015年Q1，联想手机中国市场出货量820万台，同比2014年Q1减少了22%，排名从第二滑落至第五名。

　　在失落的业绩面前，杨元庆不得不焦虑。

　　联想移动(MBG)自2010年成立，于2013年，联想推出定位高端的 Vibe 品牌;2014 年 1 月，联想从 Google 手中收购摩托罗拉，同年10月，联想成立新的电商品牌乐檬，主打高性价比;2014 年 12 月，成立了神奇工场ZUK，今年9月推出了第一款手机。

　　从套路上看，联想在手机市场的动作缺乏章法，产品线复杂混乱，在过去几年里，联想移动包括旗下的细分品牌每年都会分别推出数款机型，定位和卖点各不相同，对品牌影响力带来一种无形的损耗。这在中国手机出货量增速放缓，华为、小米、中兴等品牌激烈厮杀的背景下显得较为被动。