本分的富士康：台资企业如何成内地楷模

　　实际上，1996年做机壳起，富士康就已经开始悄悄生产主机板。因为台湾的电脑企业都是富士康的连接器客户，如果富士康也生产主机板，就是跟这些客户抢生意，关系难处。因此，郭台铭就选了电脑机壳这个产品，成功地隐蔽了富士康的秘密。几年后，郭台铭打开机箱，人们看到里面已经装得满满的时候，为时已晚，富士康已在电脑界做大，成为台湾第一大民营科技企业。

　　2002年，IBM的一位副总裁说：“深圳到香港的公路如果塞车，全球PC市场就会缺货。”

　　此时，富士康已经横跨电脑、手机、通讯、网络设备、MP3、游戏机等消费电子领域，业内称“3C”。接下来又进入汽车、渠道、数字内容新“3C”领域。2009年以来又进入节能、医疗器械等新兴产业。而纵向则完成了从原材料、关键元器件、整机生产的完整产业链。

　　狡猾的乌龟?

　　近二三十年来，中国经济取得了令世人瞩目的成就。但是，没有诞生几家巨人型国际大公司不能不是一种遗憾。

　　特别是近10年来，中国企业普遍遭遇增长的瓶颈，增长乏力，100亿元是一个坎，1000亿元更是一个坎。包括最成功的海尔和华为，在销售收入达到1000亿元以后，基本上停止不前。而更多的企业遭受挫折，企业家落马。

　　对于这些事实和现象，中国企业都可以列出很多理由。但是在巨人富士康面前，我们却没有说得出口的理由。

　　富士康虽然是一家台湾企业，但它却是伴随中国改革开放在大陆成长起来的一家企业。1996年之前，富士康是一家小企业，那时候的联想、华为、康佳、长虹、TCL很多中国企业比富士康的规模大。当时的联想是富士康的两倍。但10年以后，已经是天壤之别，富士康以每年50%以上成长率连续增长。现在一年增长的销售额就超过整个联想。

　　我们再也不能讥笑富士康的连接器和机壳太小、太普通，也不能议论做贴牌没有出息，所谓“血汗工厂”更是无的放矢。我们应该正视矗立在面前的这个企业巨人，找一找我们的问题。

　　富士康成功的原因很多，但最值得大陆企业学习的是，富士康坚守产品、质量、技术、成本、管理等企业的基本面，兢兢业业地做产品，一点一滴地做技术，一丝不苟地抓质量。富士康基本没有做过广告，也不做市场营销，也不是去抓机遇、抓机会，而是坚守企业的基本面。

　　富士康似乎想证明，必须摈弃机会驱动型的增长方式，放弃机会主义的企业路线，回归到企业的基本面，在产品、质量、技术、成本、管理等方面打造企业的竞争力。

　　郭台铭说过一句名言：“做乌龟的，一定要晓得不要把兔子吵醒。”现在，他的学生比亚迪已经醒了。