紫光何来用不完的钱？赵伟国一语道破：羊毛出在猪身上

　　紫光模式危机在哪?

　　模式逻辑对，但是和能否做成是两码事。这里面有机更有危，总结紫光模式的危机主要由四点：资本危机、管理危机、创新危机、领导危机。

　　资本危机：资本市场不确定的因素是紫光模式最大危机。紫光模式中的“资本永动机”的前提是国家大环境、行业大环境、市场大环境持续向好，只有持续向好才有资本持续投入。同样的模式其实早就在美国已经被验证过，那就是大名鼎鼎的“美国次贷危机”!当年次贷危机前提就是预期美国经济、房地产持续向好，只要穷人原意都可以买房，由于房价持续向好，穷人就算无法还贷也可以利用房产抵押，所以银行不担心穷人换不上贷款。这个局面在房地产行业出现下滑时问题暴漏，穷人无法还贷，房产价值抵消不了银行贷款，危机发生。

　　管理危机：按照目前紫光的收购逻辑来看，基本上是要打造一条完成的集成电路产业链，而且这条产业链每个企业都基本为行业龙头。怎样对每个收购公司实行管理是难题?另外，收购企业原有领导班子与紫光团队怎么沟通融合?这样些问题都摆在赵伟国面前，处理不好两败俱伤!

　　创新危机：创新才是一个科技企业真正增长动力，如果没有持续创新很难有持续的发展。紫光只是在资本上收购，无法保证收购后会有持续创新，如果企业后续创新出现问题，结果就是收一个倒一个，陷入收购泥潭。

　　领导危机：企业能否有成绩，带头领导很重要。如果领导选错方向，技术资本再有优势也无济于事。这也是所有公司领导者都会面临的问题。

　　紫光赵伟国如何预防危机?

　　如果说上述危机连小编都能想到，那么作为紫光集团的掌门人赵伟国能想不到吗?其实在微电子国际研讨会上从赵伟国的演讲中都可以得到答案。

　　资本危机：赵伟国的回答：“坚定信念，相信中国经济会起来，相信中国科技企业的发展。”这个回答看似很官方，但透露出一个现实，即大环境决定大企业命运，任何国家的企业家都逃脱不了这个定理。反过来看，如果对中国经济和未来都没信心的话，那现在所有的事情都无法继续下去。

　　管理危机：对于管理，赵伟国的答案是”不管“。他认为，自己收购是有原则的，即只收购优秀的企业，优秀的企业也意味这他背后有着优秀的团队。这些人在专业层面比他更优秀，所以不会对他们做管理，紫光只做股东层面的目标制定和后续严格的财务审计。同时，赵伟国还透露，紫光已经分给收购企业几十亿的股权，让管理层有充分的责任感。

　　创新危机：紫光的战略是自主创新+国际并购。在创新方面，紫光同样非常重视，他举例称，“展讯和RDA很多创新的东西是在收购以后完成的，后续大家陆陆续续会看到展讯和RDA的创新产品上市。”当然，虽然赵伟国说重视创新，但是这确实不是说说就可以做到的，未来变数就在此。

　　领导危机：赵伟国能否驾驭这个千亿级别巨型航母企业，这里不妄加评论。最后用赵伟国总结出一句话十分精辟的话结尾：坚定信念，解放思想，大胆假设，小心求证，谨慎操作，快速行动，见势不妙，撒腿就跑。

　　仔细琢磨赵伟国的这一句话可以说句句经典，包含一个完美企业家所有的素质：坚定的信念，开放的思想，谨慎而又快速的行动，最后还有知错就改，立马回头的大胸怀。