格力“智造”体系揭秘 中国制造的中流砥柱

　　在新的政策和产业环境之下，中国制造将继往开来，在转型大潮中借势腾飞。不论企业规模大小，都有机会实现更大跨越。新的形势之下，什么企业能成为中国制造业的样本成为行业热议的话题。

　　在中国，以格力电器为代表的家电企业经过摸索，逐步走出了一条符合中国路径，同时兼具世界视野的制造之路。这些先行者不仅为整个制造业树立了榜样，也将成为中国制造业转型的中流砥柱。

　　创新不仅是顶层设计还要形成体系

　　在《中国制造2025》的大潮下，可以进一步重新审视这些样本企业的价值。其中，格力属于值得关注的企业之一。

　　2014年，格力实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%，从2010年的608.07亿元，到1400亿元，格力只用了5年。在金融危机与制造业成本不断提高的双重压力下，格力业绩靠的就是创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化和人才为本。

　　技术创新是任何制造业企业的安家之本，只是在巨大的商业利益面前，“投入更少，来钱更快”的捷径往往又会成为一些企业的首选，甚至不少红极一时的企业，也倒在了捷径上。

　　格力的成功很大程度上源于对“笨方法”的执着，即坚持技术创新。这是需要经济成本和时间成本的，多年的投入未必会开花，大量的资金未必有结果，但这又是世界制造业发展的“常识”。

　　格力“掌门人”董明珠曾多次说：“创新是企业的灵魂，是企业发展的唯一推动力。”强调创新，不是喊口号，而是要真金白银。创新需要投入成本，格力的科研投入每年都以几十亿元计，比如2012年、2013年科研投入均超过40亿元。

　　技术创新不只是公司“顶层设计”，最终要落实到员工，形成体系。董明珠爱讲格力电器叉车工的事迹。格力的一位叉车工能够用叉车撬啤酒瓶，甚至用叉车穿针引线。在董明珠看来，即使在普通的岗位也可以孕育出富有想象力的创新技术，创新应该是员工的基因，企业的源流文化。格力的创新原则之一就是，只要敢于创新，项目投入没有上线，允许失败。

　　2015年，凭借“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目，格力再次荣获国家科学技术进步奖。对于企业而言，这是整体创新能力的标志。经过多年的积累，格力拥有了8000多名科研人员，建成一批实力强大的科研机构，创造出光伏直驱变频中央空调等国际领先成果。格力累计申请技术专利15600多项，其中申请发明专利近5000项，仅2014年申请专利4100多项，平均每天11项专利问世。

　　实现技术自主是制造业强大的基础，但也只是第一步。依靠技术为依托，还需要更为扎实的市场理念以及国际化运作。在这些方面，格力也积累了不少经验。

　　多年前，董明珠的一句话或许可以成为“中国制造2025”的代名词。“我不会去做代工，因为格力是技术创造型的企业，不是简单的制造业。”对制造业的理解，中国需要深化;对于样本企业，也需认真对待。